匯華化工廠設備維修管理案例研究.pdf

1、維修管理是設備管理的重要組成部分。隨著我國“入世過渡期”的終結(jié)，世界大型石油石化公司紛紛在我國投資建廠或設點，化工企業(yè)的競爭日益嚴峻。而且近年來，原油價格不斷攀升，但化工產(chǎn)品價格受限于下游市場，價格增長幅度不大。這些都給國內(nèi)的企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。為迎頭趕上，國內(nèi)的化工企業(yè)在設備管理領域也不斷吸取先進理論的精華，彌補自身的不足。維修管理更是如此，先進的可靠性維修、設備生命周期費用理論、全員生產(chǎn)維修等理論都給了國內(nèi)企業(yè)極好的借鑒。

2、 本文以一家正在成長中的中小型企業(yè)--匯華化工廠為背景，描述了企業(yè)從誕生到成長、壯大的過程及蘊含在維修管理過程中的事件，反映了匯華化工廠在設備管理中對維修成本考慮不足的問題。具體表現(xiàn)為忽視設備選型定貨期、設備維護運行期管理對維修成本的影響、缺乏對維修時機及維修主體選擇以減少維修成本的意識。 從分析匯華化工廠現(xiàn)狀入手，根據(jù)維修管理相關理論，對存在的問題進行深入分析和研究，總結(jié)出匯華化工廠在維修管理中存在問題的原因為：忽視設備選

3、型定貨期維修性考慮；設備運行期維護重要性認識不深；維修時機選擇不準；維修主體選擇單一。 結(jié)合匯華化工廠的實際情況，制定了設備選型定貨方案，設備運行期點檢維護方案，維修方式及維修主體選擇方案。提出在設備選型定貨期采用“相關因素分析法”或“壽命周期費用評定法”來進行購置決策；在設備運行維護期推行點檢維護制度來加強維護管理；在維修時機的選擇方案中提出運用關鍵矩陣分析定性及應用費用有效評估法定量選擇維修時機兩種方案，提出了維修主體選擇的