供電企業(yè)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的有效途徑研究與探索

1、<p>　　供電企業(yè)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的有效途徑研究與探索</p><p>　　班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。 </p><p>　　一、班組文化建設(shè)的重要性 </p><p>　　近年來，隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐

2、漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。但在現(xiàn)實(shí)生活中，隨處可見由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的單位或職工，對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為

3、了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　作為關(guān)系國計(jì)民生和涉及千家萬戶的供電公司，具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，對班組建設(shè)工作提出了很高的要求。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深化，特別是企業(yè)管理的扁平化，班組與管理層的交流互動更

4、加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，特別是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)和管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高要求。 </p><p>　　今年以來，上級公司先后下發(fā)了加強(qiáng)班組建設(shè)的工作意見。省、市公司要求深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性，明確責(zé)任、落實(shí)措施，加大一流班組創(chuàng)建力度，進(jìn)一步打牢

5、筑實(shí)基礎(chǔ)，推動公司又好又快發(fā)展。國家電網(wǎng)公司提出了《班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求》，要求從基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)八個方面加強(qiáng)班組建設(shè)工作。這些都說明一個問題：企業(yè)要發(fā)展，首先班組建設(shè)要上臺階，員工隊(duì)伍素質(zhì)要提升。 </p><p>　　二、全力實(shí)施規(guī)范管理，推動班組建設(shè)上水平 </p><p>　?。ㄒ唬┲贫ńy(tǒng)一規(guī)范的評價標(biāo)準(zhǔn)和管理辦

6、法 </p><p>　　公司要編制《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組建設(shè)考評獎勵辦法》，涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理，根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點(diǎn)突出了對班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的考核。明確了標(biāo)桿班組評比辦法、班組建設(shè)工作獎懲措施等。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定相關(guān)的制度，將班組等級與班組的月度考核獎（年終獎）掛鉤，與班組長、班員的發(fā)展掛鉤。 </p><p>　?。ǘ┓e極推行班

7、組科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 </p><p>　　一是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。建立健全班組科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工以難題為課題，廣泛開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，攻克技術(shù)難題、推廣新工藝、轉(zhuǎn)化新成果，提高班組創(chuàng)新能力二是鼓勵班組進(jìn)行管理創(chuàng)新。讓班組學(xué)會使用現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理方法和手段，全面提升班

8、組建設(shè)水平。 </p><p>　?。ㄈ┘哟笏枷胛幕ㄔO(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) </p><p>　　一是加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工進(jìn)行短期軍訓(xùn)或拓展訓(xùn)練，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的

9、戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊(duì)合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅(jiān)持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開，加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。 </p><p>　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面 </p><p>　　（一）完善工作制度，形成班組建設(shè)合力。 </p><p>　　加強(qiáng)基

10、層班組建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，“一把手”工程。要成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設(shè)。一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，應(yīng)制定相應(yīng)措施，并確保落實(shí)到位；二是相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合班組建設(shè)辦公室開展班組建設(shè)工作，重點(diǎn)解決基層班組專業(yè)管理中的突出問題；三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與

11、基層班組建設(shè)的氛圍。 </p><p>　?。ǘ┘哟蠼逃嘤?xùn)，提高班組成員素質(zhì) </p><p>　　培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。同時，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛

12、醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。 </p><p>　?。ㄈ┌l(fā)揮典型引路，營造班組建設(shè)氛圍。 </p><p>　　典型引路是強(qiáng)化企業(yè)管理的有

13、效手段，要通過面上部署、點(diǎn)上推動、抓點(diǎn)帶面，不斷把公司基層班組建設(shè)引向深入。一是公司各職能部門、基層單位要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，各基層班組要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色，為公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳力度，充分運(yùn)用多種形式，大力宣傳基層班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良