如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)

1、<p>　　如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)</p><p>　　摘 要：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，搞好基層班組文化建設(shè)工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：文

2、化建設(shè)；組織 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　一. 班組長(zhǎng)的作用 </p><p>　　班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實(shí)施者。要?jiǎng)?chuàng)建和諧的，積極向上的班組氛圍，工作和生活中首先要多聽(tīng)、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的

3、經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。班組長(zhǎng)要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)。帶領(lǐng)全班組成員不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要學(xué)會(huì)虛心，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。戒驕戒躁，撲下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。 </p><p>　　二.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 </p><p>　　團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)生產(chǎn)班組隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)

4、斗力的重要基礎(chǔ)。整個(gè)工作過(guò)程必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組成員要經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各工種的互相了解和團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也可以和班組長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)。在班組內(nèi)部形成一種良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迅速有效地解決問(wèn)題。“世上沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”，形成了一個(gè)積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)，遇到問(wèn)題就不會(huì)相互抱怨，推托責(zé)任，就會(huì)迅速而有效地解決問(wèn)題。 <

5、/p><p>　　三. 安全文化是班組文化的重要組成部分 </p><p>　　堅(jiān)決貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化 。人是生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。 <

6、/p><p>　　1、要發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)班組文化建設(shè)的中心任務(wù)。 </p><p>　　2、要發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)

7、生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。 </p><p>　　3、要實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，

8、必須采取專業(yè)管理和員工自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。 </p><p>　　4、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。班組人員應(yīng)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。各種工具器材實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。 </p>

9、<p>　　搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 </p><p><b>　　四、堅(jiān)持以人為本 </b></p><p>　　以設(shè)備安全運(yùn)行為保障，合理分工、人盡其才。通過(guò)合理分工，形成人人參與，大家來(lái)做的局面。努力達(dá)到人盡其才，使班組民主管

10、理收到良好效果。注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感。 </p><p>　　五、努力培養(yǎng)提高班組管理者的素質(zhì) </p><p>　　班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者和管理者。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)，實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。為了提高

11、班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先班組長(zhǎng)應(yīng)該努力提高自己的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí)，在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。 </p><p>　　綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組文化