淺談企業(yè)班組文化建設(shè)

1、淺談企業(yè)班組文化建設(shè)淺談企業(yè)班組文化建設(shè)（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南開(kāi)封475003）摘要：摘要：：企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，全面企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，尤其是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。加強(qiáng)提升企業(yè)綜合實(shí)力，尤其是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)的基層班組文化建設(shè)企業(yè)的基層班組文化建設(shè)不

2、僅是提高基層職工文化素質(zhì)、滿足職工日益增長(zhǎng)的精神需求不僅是提高基層職工文化素質(zhì)、滿足職工日益增長(zhǎng)的精神需求的客觀要求的客觀要求也是搞好基層思想政治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。也是搞好基層思想政治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化關(guān)鍵詞：企業(yè)文化班組文化班組文化建設(shè)方法建設(shè)方法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的一線，不僅生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)要靠班組去完成，安全生產(chǎn)事故也多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、

3、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組安全是企業(yè)安全的基石，加強(qiáng)班組安全管理，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面，這樣才能在班組內(nèi)部乃至企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種安全和諧的氛圍。因此，班組安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。加強(qiáng)班組建設(shè)，既是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要途徑。基層班組建設(shè)要堅(jiān)持培育有思想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)的職丁二隊(duì)伍，打造安全文明高效和諧班組的總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)。要堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一，即班組建設(shè)與

4、油田企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、整體謀劃與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一、繼承發(fā)展與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一，推進(jìn)班組建設(shè)。要堅(jiān)持注重實(shí)際實(shí)效，根據(jù)企業(yè)基層管理要求，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)：以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心講究實(shí)效使班組建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展、保障生產(chǎn)指標(biāo)順利完成的重要抓手和有效舉措。企業(yè)班組安全文化的定義和內(nèi)涵：從廣義上講，班組安全文化是指班組及其成員在安全工作中的價(jià)值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)出來(lái)的影響企業(yè)安全管理的系統(tǒng)組成。而狹

5、義的班組安全文化是班組在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性業(yè)已賦予了班組安全文化獨(dú)特的深厚內(nèi)涵和蕈要使命。一、強(qiáng)化班組活動(dòng)創(chuàng)新建設(shè)安全型班組：基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖安全生產(chǎn)是油田企業(yè)壓到一切的根本任務(wù)而班組作為前沿生產(chǎn)陣地可謂責(zé)任重大、任務(wù)繁重。要?jiǎng)?chuàng)新班組安傘活動(dòng)，要豐富內(nèi)容在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安會(huì)生產(chǎn)要求和事故通

6、報(bào)等內(nèi)容的同時(shí)。重點(diǎn)掌握。十大禁令”、新版安規(guī)等制度規(guī)程，做到學(xué)以致用。要設(shè)計(jì)安全教育載體變一人發(fā)言為輪流主講、變習(xí)慣閱讀為現(xiàn)場(chǎng)施教、變集中組織為布置自學(xué)、變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)查錯(cuò)等組織開(kāi)展安全簽名、知識(shí)競(jìng)賽、觀看錄像、家屬座談等活動(dòng)，提高活動(dòng)新鮮感，擴(kuò)大職工參與率；要突出安全管理過(guò)程既關(guān)注職1=崗位動(dòng)態(tài)、T作情況，又了解職工思想情緒、業(yè)余生活嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，推行安全稽查，規(guī)范一線作業(yè)，真正建立了杜絕事故、控制障礙的安全目標(biāo)與“小事不出班組、

7、大事不出單位”的綜治目標(biāo)相結(jié)合盼平安局面。二、注重班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型賽組。針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)一線班組職工年齡逐漸老化、業(yè)務(wù)技能急需更新的現(xiàn)狀，要加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，投入財(cái)力、人力盡快建成仿真模擬培訓(xùn)室，提升培講I效果。要配強(qiáng)帥資優(yōu)化模式既加強(qiáng)與職業(yè)院校的技術(shù)合作，為技能培訓(xùn)提供穩(wěn)固的師資力量，又完善推廣了導(dǎo)師帶徒、實(shí)行跟班實(shí)習(xí)等制度，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去抽上來(lái)、深下去現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等途徑確保培訓(xùn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。向油田確立首席技能大

8、師學(xué)習(xí)，推出了勞動(dòng)模范代表與青年職：結(jié)成師徒對(duì)子，優(yōu)秀技能人考核機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制夯實(shí)五大基石：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)臺(tái)帳、基礎(chǔ)信息、基礎(chǔ)資料和基本規(guī)定的?。鹤髂繕?biāo)。要落實(shí)責(zé)任，要把握原則要強(qiáng)化考核，要發(fā)揮示范標(biāo)桿作用要完善制度，要加大基層班組投人，提升班組硬件設(shè)施，讓職1=有更好的安全T作環(huán)境、更美的生活休閑環(huán)境、更全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，在氣順、勁足的氛圍中建功立業(yè)。班組文化建設(shè)的主要形式：班組文化建設(shè)切忌“為文化而文化”，不能讓文化建

9、設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān)，而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。班組文化內(nèi)容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵(lì)等。其中，“班組宗旨”是班組文化建設(shè)的起點(diǎn)，也是班組存在的日的?；谧谥嫉牟煌梢詣澐植煌愋偷陌嘟M，如生產(chǎn)效率改進(jìn)型、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)型、服務(wù)水平提升型等。“班組理念”是企業(yè)文化在班組層面的體現(xiàn)，起到統(tǒng)一班組成員思想的作用。有效的“班組制度

10、”，則是提高班組工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求。“班組行為”是班組價(jià)值文化和制度文化的體現(xiàn)。“班組氛圍”是班組成員對(duì)班組的直觀感知，班組成員全天候浸潤(rùn)于其中。“班組激勵(lì)”是為班組工作激發(fā)動(dòng)力的源泉，也是班組文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn)。圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，采取靈活多樣的形式開(kāi)展活動(dòng)，班組文化建設(shè)才能取得理想的效果。班組集體活動(dòng)——班組要定期組織集體活動(dòng)，如開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。班組文化墻

11、——是展示班組的宣言，標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義?！拔幕絾T工，管理到班組”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就如“把黨支部建在連隊(duì)上”，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。參考文獻(xiàn)：[1]李寧企業(yè)文化