淺議電力系統(tǒng)工程造價控制

1、<p>　　淺議電力系統(tǒng)工程造價控制</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 電力建設(shè)也在快速發(fā)展，投資項目的增多,各種各樣的投資還在不斷地擴大, 原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當前一個重要問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 電力系統(tǒng) 工程 造價控制 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　企業(yè)想要提升自身的競爭力和綜合水平，需要做多方面的努力，而實施有效的造價控制，則是重中之重。電力系統(tǒng)工程造價，指的是在某一項電力建設(shè)工程當中，所需要的全部的工程費用，也就是該項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生以及

3、形成鋪底流動基金的一次性費用合計。電力工程造價控制，是貫穿于整個項目的全部過程階段當中，在項目的投資決策階段、項目的設(shè)計階段、施工階段以及竣工的驗收階段當中，都需要進行有效的造價控制和管理，進行全面的控制，以求及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時改正優(yōu)化。在電力系統(tǒng)的建設(shè)當中，造價的控制將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何很好地分析現(xiàn)今的主要形勢，通過具體的方案提高工作效率、降低工程成本，并且改善服務(wù)、逐步地優(yōu)化資源配置，將對電力系統(tǒng)造價控制起到至關(guān)重要的

4、作用和意義，而這也正是電力企業(yè)需要進行深入思考的重要問題。 </p><p>　　一、設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段的造價控制要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟兩個要素, 既要考慮技術(shù)先進性、安全可靠性, 也要考慮經(jīng)濟合理性, 從根本上有效控制造價。 </p><p>　　1推行設(shè)計招標制度 </p><p>　　目前設(shè)計人員在設(shè)計時只負技術(shù)責任, 不負經(jīng)濟責任, 推行設(shè)計招標, 引

5、入競爭機制, 迫使競爭者對建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)模、功能方案、設(shè)備選型和投資控制等方面做出全面地分析、比較, 用最經(jīng)濟合理的方案參加競賽。 </p><p>　　2 積極推行電力工程限額設(shè)計, 有效控制造價推行限額設(shè)計是項目法人責任制的一個主要部分, 也是控制工程造價的有效手段, 要想控制造價, 必須大力推行電力工程限額設(shè)計。要做好項目投資估算, 項目投資估算是初步設(shè)計概算的限額。項目投資估算準確程度直接決定了限額能否

6、實施的主要因素, 因此在項目投資估算階段, 一定要深入現(xiàn)場, 做好勘查工作。另外, 也要注意估算模型的應(yīng)用, 考慮國家宏觀政策等因素。 </p><p>　　初步設(shè)計概算是施工圖預(yù)算的限額。施工圖設(shè)計階段, 要根據(jù)初步設(shè)計概算進行限額設(shè)計, 主要應(yīng)該控制預(yù)算工程量。 </p><p>　　3增加設(shè)計深度, 實行設(shè)計考核 </p><p>　　如果設(shè)計階段, 沒有很好

7、的勘查現(xiàn)場, 沒有結(jié)合地區(qū)實際情況, 往往會造成施工階段設(shè)計變更滿天飛, 這是增加工程造價的不確定因素, 也給工程造價控制帶來一定的難度。因此, 一方面在配合設(shè)計做好現(xiàn)場勘查的同時, 應(yīng)該對設(shè)計實施考核, 在簽訂設(shè)計合同時, 必須規(guī)定, 如果變更金額超出施工合同一定比例的, 則扣除一定的設(shè)計費, 如果在合同約束的范圍內(nèi), 要給予獎勵。 </p><p>　　二、工程建設(shè)階段的成本控制 </p>&l

8、t;p>　　工程建設(shè)階段是資金投入的最大階段, 也是資金控制風險最大的階段, 一方面加強實際成本控制, 另外也要加強隱形成本的控制。 </p><p>　　1 加強工程招投標工作。必須按照電力程序做好招投標工作, 招投標工作必須本著三公原則進行, 在評標辦法制定上, 也要采取比較科學的方法, 避免選到施工力量差的隊伍, 雖然節(jié)約了現(xiàn)階段的資金, 但隱形成本十分巨大。 </p><p>

9、;　　2抓好合同管理, 減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。避免施工單位“低價中標, 索賠贏利”。一方面要嚴格合同管理, 按合同辦事; 另外, 要做到事前把關(guān), 主動監(jiān)控。 </p><p>　　3嚴格審核工程變更, 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理。要減少設(shè)計變更, 首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模, 提高設(shè)計標準, 增加建設(shè)內(nèi)容; 其次, 及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價,對于有問題

10、或者費用偏高的項目可重新考慮, 進行多方案比較, 不能一味求快, 而應(yīng)求精。對于現(xiàn)場工程量簽證, 必須要四方簽證,而且務(wù)必是實現(xiàn)量化。 </p><p>　　4物資采購階段的成本控制 </p><p>　　材料是工程造價的主要組成部分之一, 它對工程造價的影響巨大, 合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。 </p><p>　　(1) 推行陽光采購, 減少中間環(huán)節(jié),

11、保證質(zhì)量。要認真做好設(shè)備的選型, 充分聽取設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試等各方意見。另外, 要嚴格按照招投標辦法實施, 推行陽光采購, 保證材料質(zhì)量和送貨進度等。 </p><p>　　(2) 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上, 廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等,選用新工藝、新材料, 是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 </p><p>　　5加強概算預(yù)算階段

12、成本控制。概算預(yù)算階段的成本控制主要是提高概預(yù)算人員的素質(zhì), 避免工程量計算錯誤或者計算程序錯誤、對施工不熟悉等因素產(chǎn)生造價計算產(chǎn)生偏差, 造成成本的增加。工程概預(yù)算人員不但要熟悉概預(yù)算知識, 而且要熟悉工程建設(shè)全工程。 </p><p>　　6加強資金使用階段成本控制。資金使用階段的控制主要是按照合同合理撥付資金, 避免由于資金撥付產(chǎn)生的違約金。另外, 要做好年度財務(wù)決算和竣工決算。 </p>&

13、lt;p><b>　　結(jié)算階段造價控制 </b></p><p>　　1在結(jié)算階段當中，相關(guān)的工程工期都存在有工期較短、任務(wù)較重等特點，在設(shè)計概算等方面，也存在有深度不夠等因素，容易在實施的過程之中發(fā)生較大程度的工程量變。施工的企業(yè)在投標報價之時采用概算中標，在施工階段當中就容易產(chǎn)生較大的量變。所以，針對以上的這些問題，就需要施工的企業(yè)進行合理的施工組織，將節(jié)約成本的觀念和意識貫徹到每

14、一個工作的細節(jié)當中，在管理上要突出效益。 </p><p>　　2施工過程之中還需要經(jīng)營管理的相關(guān)員工和技術(shù)人員以及機械材料人員等相互配合和了解，將經(jīng)濟管理作為工作的核心內(nèi)容，切實地節(jié)約工程成本，控制造價。在當前，施工企業(yè)往往都在這些方面有所欠缺，經(jīng)營管理方面存在有諸多的問題，其中的重要環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。同時材料、機械等各自為政，沒有有效的聯(lián)系和相互之間必要的了解，這也就造成了極大的成本流失，對于造價控制的影

15、響可想而知。所以，需要正視其中存在的問題，提出合理的改善解決方案，真正意義上達到造價控制的要求和規(guī)范，從實際的角度出發(fā)，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。 </p><p>　　現(xiàn)如今，分包隊伍普遍存在有技術(shù)力量差、人員素質(zhì)較低、鑒證過于草率以及對計劃的額定內(nèi)容不熟悉等缺陷，而這些方面的問題都有可能會造成人工費用的流失，造價的加大。在實際的操作當中，材料人員的訂貨量一定要根據(jù)實際的要求來進行控制，訂貨量要進行及時的反映，

16、特殊材料的價格要得到相關(guān)部門單位的認可，以此來保證預(yù)算調(diào)整能夠得到有效的控制。 </p><p>　　最后一個方面，工程造價的資料整理，其主要內(nèi)容包括有工程實施當中產(chǎn)生的一系列相關(guān)的現(xiàn)場記錄、使用的材料記錄、單價結(jié)算依據(jù)以及結(jié)算資料價格信息等，工程造價資料是造價分析結(jié)算當中的重要依據(jù)，對于業(yè)主而言，需要對其中不同類型的造價資料進行統(tǒng)一的整理，并且進行分類保存，以此來作為企業(yè)內(nèi)部造價分析控制管理的重要依據(jù)。 <

17、;/p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　電力工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè), 電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下,合理控制工程造價,是電力基本建設(shè)一個永恒的主題。近年來,電力工程造價上漲較快,資金籌措難度很大, 工程造價水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,因此,控制工程造價的問題顯得尤為突出。現(xiàn)在, 新開工的電力建設(shè)

18、項目都實行項目法人責任制,由項目法人對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負責, 并承擔相應(yīng)的風險責任。項目法人只有加強項目在各個階段的管理,才能有效地控制和降低工程造價。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 梁景棠.電力自動化管理系統(tǒng)分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)

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