全面預算管理實施過程中的問題及措施分析

1、<p>　　全面預算管理實施過程中的問題及措施分析</p><p>　　摘要：在企業(yè)的經營管理過程中，為了保證資金管理取得實效，通常會采取預算管理的方式對企業(yè)的資金實現(xiàn)全面管理，控制企業(yè)的資金支出，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理取得實效。本文從全面預算管理實施過程中存在的問題入手，探討解決這些問題的措施。 </p><p>　　關鍵詞：全面預算管理；問題；措施 </p><

2、;p>　　中圖分類號：F811.3 文獻標識碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　從目前企業(yè)的經營管理實際來看， 實施全面預算管理已經成為企業(yè)提高經營管理效果的必要選擇。企業(yè)實施全面預算管理可以增強全體員工的節(jié)約盈利觀念，帶動企業(yè)進一步加強和完善基礎管理工作，細化內部核算，從管理科技進步上找出路，向管理要效益，以管理求發(fā)展，提

3、高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)的市場競爭和抗風險能力。所謂全面預算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據(jù)實際情況，利用預算對企業(yè)內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協(xié)調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水平，實現(xiàn)資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，考慮到企業(yè)經營管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業(yè)的經營獲得預期效果。 </

4、p><p>　　1、企業(yè)實施全面預算管理的重要性 </p><p>　　全面預算管理的意義在于為投資人提供可監(jiān)督企業(yè)實際資金運作的手段，使企業(yè)的整體經營管理在有效的監(jiān)督管理之下，能夠使投資人的權利和職責得到履行。使投資人既能夠對企業(yè)的實際經營管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實際的經營管理過程中。目前來看，企業(yè)的結構在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在此基礎上，全面預算管理的實行成

5、為了企業(yè)經營管理的重要手段。為保證企業(yè)的資金使用滿足實際要求，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的整體效益，全面預算管理的實行成為了必要的手段。 </p><p>　　企業(yè)全面預算管理中存在的問題 </p><p>　　2.1、對全面預算管理的認識不夠深入 </p><p>　　有些企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的

6、過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數(shù)字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預算管理的實際作用；有些企業(yè)對預算管理的認識存在誤區(qū)，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。 </p><p>　　2.

7、2、全面預算管理不科學 </p><p>　　有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數(shù)據(jù)， 而不是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。 </p><p>　　2.3、全面預算機制不健全 </p><

8、p>　　很多企業(yè)沒有專門的預算編制部門， 它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的， 而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。 </p><p>　　2.4、編制預算的準確度不高 </p><p>　　預算是企業(yè)對未來（一般指下年度）行為的一種計劃安排，在計劃制訂中，企業(yè)考慮了不確定因素對未來的影響，并且對其進行了合理的估計。但是企業(yè)實行執(zhí)行結果和

9、預期仍然會出現(xiàn)差異，高于或低于預期期望。企業(yè)的內外部環(huán)境是 </p><p>　　不斷變化的，在執(zhí)行預算過程中，企業(yè)所面臨的情況同制定制度預算的假定情況是不相同的，必然會引起預算結果的偏差。但是結果的偏差有一個合理的限度，如果超過了這個限度，要么是預算的執(zhí)行出現(xiàn)了問題，要么是制定的預算不切實際。 </p><p>　　3、企業(yè)全面預算管理的改進措施 </p><p>

10、;　　3.1、全員參與加強學習 </p><p>　　全面預算的全員參與，是指企業(yè)內部各層級部門、單位及崗位，上至企業(yè)負責人，下至各崗位員工都必須參與預算的編制與執(zhí)行。只有各個層級對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標以及各自所應承擔的分解目標形成共識， 樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的管理理念，預算管理工作才能有效推進實施。因此，企業(yè)在開展全面預算管理工作的過程中特別是推行初期，必須有針對性地加強對各級各類人員全面預算管理知識的宣傳普及和培

11、訓工作。為了調動全員參與的積極性，還有必要建立獨立有效的預算激勵機制， 將其與員工績效考核指標掛鉤，讓參與人員體會到全面預算管理工作不僅能給企業(yè)帶來效益，同時關系到自身報酬乃至個人價值的提升，從而使全面預算管理工作取得從高層到員工的一致支持和主動參與，只有提高認識、統(tǒng)一思想，才能使全體員工在行動上自覺地參與到預算管理的各個環(huán)節(jié)中，為全面預算管理工作順利開展奠定良好基礎。 </p><p>　　3.2、必須不斷完善

12、預算標準和提高基礎管理水平 </p><p>　　從企業(yè)全面預算管理的實施來看，在預算編制和執(zhí)行的過程中，應對預算標準進行不斷完善，并貫徹落實全面預算管理制度，保證企業(yè)的全面預算基礎管理水平得到有效提高， 滿足企業(yè)的經營管理需要。所以， 完善預算標準和提高基礎管理水平是保證企業(yè)全面預算管理取得積極效果的關鍵。 </p><p>　　在企業(yè)的全面預算管理制度推行過程中，從企業(yè)的實際管理來看，

13、預算管理標準和預算基礎管理還處于較低的水平， 尚不能滿足企業(yè)全面預算管理的需要。為了保證企業(yè)全面預算管理取得積極效果，提高企業(yè)全面預算管理水平，就要對企業(yè)現(xiàn)有的預算管理制度進行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預算標準，并提高基礎管理水平，使企業(yè)的全面預算管理制度得到有效實行，滿足企業(yè)預算管理制度的實際需要，從根本上提升企業(yè)全面預算管理制度的推行質量， 促進企業(yè)全面預算管理制度取得實效?；谶@一分析，在企業(yè)的預算管理中，應從預算管理的實

14、際出發(fā)，明確全面預算管理的作用和意義，推動企業(yè)全面預算管理制度的實行， 提高企業(yè)全面預算管理的實行質量和預算管理的整體水平。 </p><p>　　3.3、建立健全企業(yè)全面預算機制 </p><p>　　引進專業(yè)人才， 建立專門的預算編制部門負責企業(yè)的全面預算管理，利用科學合理的專業(yè)知識實現(xiàn)預算合理化。建立嚴密的監(jiān)控考核體系和獎懲政策，例如，“平衡計分卡就是一種很好的考核指標體系，它的考核

15、體系包含財務層面，內部流程、客戶層面、學習成長四個方面，財務層面包含目標銷售、目標利潤等財務指標，內部流程包含產品合格率、執(zhí)行力等指標，客戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學習成長包含員工參加培訓率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結合，更好地實現(xiàn)全面預算管理的作用。 </p><p>　　3.4、搭建全面預算管理信息平臺 </p><p>　

16、　目前大多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化， 也逐步推行了ERP 信息系統(tǒng)建設，但預算管理信息平臺的搭建工作略顯滯后。很多企業(yè)預算資料的編制僅通過WORD，EXCEL 等文檔制作，預算各環(huán)節(jié)信息分散，特別對于層級較多的企業(yè)，預算管理的效率和質量大打折扣。企業(yè)在ERP 信息系統(tǒng)建設中，可以根據(jù)自身實情， 量身搭建適合自己的預算管理信息平臺，實現(xiàn)預算管理與ERP 財務、生產、經營、人力資源等各模塊的銜接，通過信息平臺統(tǒng)一規(guī)范預算的編制口徑、方法及邏

17、輯關系，增強預算數(shù)據(jù)的準確性、可比性；通過信息平臺統(tǒng)一實施全面預算管理輸入、審核、控制、分析、考核等工作，從而加強對經營活動的規(guī)劃、協(xié)調與過程控制，提升預算分析的全面性和及時性。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　企業(yè)的全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容之一， 它貫穿生產經營的各個環(huán)節(jié)，是關系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預算管

18、理中出現(xiàn)的各種問題，我們必須予以高度重視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在企業(yè)經營管理過程中，建立完善的全面預算管理制度，提高預算管理質量， 滿足企業(yè)經營管理的需求，促進企業(yè)全面預算制度的深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]曾維林.企業(yè)全面預算管理體系的構建[D].湘潭大學.2011. </p&g