關(guān)于國際工程招投標(biāo)要點(diǎn)分析研究

1、<p>　　關(guān)于國際工程招投標(biāo)要點(diǎn)分析研究</p><p>　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對外交流也越來越頻繁，國際方面的合作范圍也越來越廣。我國幅員遼闊，人力資源充沛，行業(yè)的綜合能力相對較強(qiáng)，這也就使得在對外交流的過程中，工程的招投標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于國內(nèi)的市場，國際工程的招投標(biāo)也逐漸的成熟起來。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國際工程；招投標(biāo)；對策分析 </p&g

2、t;<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　國際工程的招投標(biāo)主要是包括兩個(gè)部分，即國內(nèi)工程的招標(biāo)及投標(biāo)以及國外工程的招標(biāo)及投標(biāo)，其主體主要是不同國家或者是國際組織，因而在招標(biāo)及投標(biāo)的過程當(dāng)中雖然招投標(biāo)的流程基本上一致，但是由于涉及到不同國家之間的合作交流，在實(shí)際的操作過程中會(huì)有很多不同的方面。因此，如何為國際工程招投標(biāo)找出有關(guān)的對策是目前國際工程招投標(biāo)工作的

3、重點(diǎn)。 </p><p>　　二、國際工程招標(biāo)及投標(biāo)的應(yīng)用 </p><p>　?。ㄒ唬﹪H招標(biāo)及投標(biāo)在國際工程承包中的應(yīng)用 </p><p>　　國際項(xiàng)目的承包是國際招投標(biāo)中的一種，在很多中型的國際項(xiàng)目當(dāng)中，招標(biāo)者所招的標(biāo)是把整個(gè)項(xiàng)目的工程承包給其它企業(yè)來做，而這一企業(yè)可以是國內(nèi)的也可以是國際的，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)，以獲取最適合的投標(biāo)者來全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的

4、操作。因?yàn)槌邪馕吨粋€(gè)項(xiàng)目交給一家企業(yè)來全面操作，因此相對來說風(fēng)險(xiǎn)性比較大，里面所涉及的問題也會(huì)比較多，因?yàn)槌邪婕暗捻?xiàng)目一般屬于中小型的項(xiàng)目，而這種項(xiàng)目在國際投招標(biāo)中的比例也相對較大，因此所占的地位也比較重要。 </p><p>　?。ǘ﹪H招標(biāo)及投標(biāo)在國際工程分包中的應(yīng)用 </p><p>　　在國際工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，分包的形式也非常容易體現(xiàn)。因?yàn)楹芏鄧H工程項(xiàng)目往往會(huì)比較

5、復(fù)雜，所涉及的工程量比較大，單憑一家企業(yè)沒辦法在限定的時(shí)間內(nèi)完成，所以需要分包給不同的企業(yè)來分別完成工程中的某一部分。因此，在項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)會(huì)按領(lǐng)域的不同或技術(shù)的不同將企業(yè)的招投標(biāo)分成不同的幾個(gè)方面，投標(biāo)者也會(huì)根據(jù)自己所熟悉的領(lǐng)域及技術(shù)來進(jìn)行投標(biāo)，將一個(gè)項(xiàng)目分包給不同領(lǐng)域、掌握不同技術(shù)的企業(yè)以獲得最滿意的效果。 </p><p>　?。ㄈ﹪H招標(biāo)及投標(biāo)在國際工程勞務(wù)承包中的應(yīng)用 </p><p

6、>　　國際工程的招投標(biāo)還包括另外一種形式，即勞務(wù)承包。在某些國際項(xiàng)目當(dāng)中，往往會(huì)需要大量的勞動(dòng)力資源，或者需要在某些領(lǐng)域中有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人，而通過投標(biāo)的形式對具有勞動(dòng)力資源的企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)的承包，以達(dá)到滿足工程需要的目的。在工程項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，也存在一部分有著綜合性勞動(dòng)力資源的企業(yè)，在工程所需的特定部分由專業(yè)的勞動(dòng)力資源來實(shí)施，以達(dá)到最大限度的完善整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。因此勞務(wù)承包也是國際工程招投標(biāo)中的一種重要形式，以其靈活性及可

7、選擇性而獨(dú)具優(yōu)勢。 </p><p>　　三、國際工程招投標(biāo)中所應(yīng)注意的要點(diǎn) </p><p>　　（一）要全面的了解適應(yīng)國際市場的投招標(biāo)形式 </p><p>　　在進(jìn)行國際工程招投標(biāo)之前，要充分的對國際招投標(biāo)形式進(jìn)行了解，并盡量的做到去適應(yīng)國際招投標(biāo)的形式，這主要需要國內(nèi)的招投標(biāo)企業(yè)做到兩點(diǎn)：一、充分了解國際招投標(biāo)的形式，在國內(nèi)固有的招投標(biāo)模式基礎(chǔ)上，找出與國內(nèi)

8、招投標(biāo)的不同之處，按照國際工程招投標(biāo)的思路去進(jìn)行招標(biāo)或投標(biāo)，以保證自己在招投標(biāo)的過程中不被國內(nèi)固有的思維模式所牽絆；二、要充分的認(rèn)清國際工程招投標(biāo)的形式，不要出現(xiàn)盲目自大，不合理出價(jià)的狀況，要在適應(yīng)國際工程模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的要價(jià)及出價(jià)。同時(shí)，注意量力而行，確保保質(zhì)保量的完成所有的工程項(xiàng)目，以保障自身的企業(yè)信譽(yù)。 </p><p>　　（二）要全面了解所負(fù)責(zé)的工程實(shí)施的全過程 </p><

9、p>　　國際工程的招投標(biāo)工作人員雖然對招投標(biāo)的出價(jià)策略非常了解，但是卻對工程的實(shí)際實(shí)施過程了解不夠全面，因此，即便是招投標(biāo)工作人員，也要對國際工程的施工流程進(jìn)行全面的了解。一方面保障在招標(biāo)的過程中，在合理的出價(jià)范圍內(nèi)，能夠找到與自己所需企業(yè)最契合的，以放心的將工程承包給別人，最終達(dá)到自己滿意的結(jié)果；另一方面，在投標(biāo)的過程中，也能夠根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)及出價(jià)，以保證在中標(biāo)之后能夠沒有任何差錯(cuò)保質(zhì)保量的將整個(gè)工程項(xiàng)目給拿下。

10、 </p><p>　?。ㄈ┮娴恼{(diào)查了解招投標(biāo)工程并制定詳盡的方案 </p><p>　　在國際工程投標(biāo)的過程中，沒有對對方的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，從而導(dǎo)致盲目出價(jià)及制定方案不切實(shí)際等狀況的發(fā)生。因此，在對國際工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的過程匯總，應(yīng)該對對方的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出價(jià)，在方案的制定上也要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工流程進(jìn)行詳盡的制作，以保障所投標(biāo)的工程項(xiàng)目能夠在

11、自己企業(yè)的能力適應(yīng)范圍之內(nèi)，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施之前就已經(jīng)對工程項(xiàng)目的整體流程有了明確的方案指導(dǎo)，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的順利施工，以達(dá)到?jīng)]有質(zhì)量及期限問題的目的。 </p><p>　　（四）要注意有效規(guī)避招投標(biāo)過程中的潛規(guī)則 </p><p>　　不管是國內(nèi)市場的工程招投標(biāo)還是國外的工程招投標(biāo)，都要對工程招投標(biāo)過程中所存在的潛規(guī)則進(jìn)行有效的規(guī)避。其主要方法如下：1）加強(qiáng)對工程招投標(biāo)的管理，做好

12、招投標(biāo)過程中的監(jiān)督工程，對招投標(biāo)的整個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的審核，改變招投標(biāo)過程中可能會(huì)出現(xiàn)潛規(guī)則的漏洞管理，以從工程投標(biāo)的管理上有效的規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生；2）找到工程招投標(biāo)的相關(guān)制度及流程規(guī)定，完善其中可能有利于潛規(guī)則實(shí)施的條款加以改正，并嚴(yán)格的按相關(guān)規(guī)定總的處理辦法對潛規(guī)則現(xiàn)象進(jìn)行制止和制裁，以確保有效的規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生；3）做好工程招投標(biāo)的審計(jì)工作，對工程招投標(biāo)過程中可能會(huì)出現(xiàn)潛規(guī)則的流程如相關(guān)合同進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，確保在招投標(biāo)過程及相關(guān)的文件

13、中不會(huì)有差錯(cuò)出現(xiàn)。同時(shí)要完善工程招投標(biāo)市場的機(jī)制，有效的規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生。 </p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　如今的世界是一個(gè)多元化的世界，全球的經(jīng)濟(jì)、文化、政治等諸多領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行融合，世界各國間的聯(lián)系更為緊密了，與此同時(shí)時(shí)各國間的競爭也是日趨激烈，國際工程承包市場也在這樣的全球化背景下展開著激烈的角逐。總的說來，國際性的工程

14、招投標(biāo)的過程是復(fù)雜、多變的，對于可能出現(xiàn)的一些問題要做到趨利避害，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，走向成功。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]黃智勇.淺析工程招投標(biāo)中的常見問題及對策[J].科技資訊，2006，12 </p><p>　　[2]曹建萍.招投標(biāo)工作在創(chuàng)新與規(guī)范中前行[N].國家電網(wǎng)報(bào)，2008