華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略【畢業(yè)論文-任務書-開題報告-文獻綜述-外文翻譯】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設計)</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　A公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 物流管理 <

2、/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p&g

3、t;　　伴隨著經濟全球化和服務經濟的到來，企業(yè)間的競爭逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W的競爭。采購管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。采購是企業(yè)經營的起點和生存的必要物質條件，是企業(yè)降低總成本的關鍵、提升企業(yè)自身核心競爭力的重要內容。在供應鏈環(huán)境下，如何提高企業(yè)的采購管理水平，對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競爭力至關重要。</p><p>　　本文結合華孚色紡公司的采購管理的現(xiàn)狀

4、，采用科學的方法研究分析，從中找出存在的問題并提出合理化的改善建議。</p><p>　　關鍵詞：物流管理；華孚色紡；供應鏈管理；采購管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with economic globalization and the arrival of the service e

5、conomy，competition among enterprises for the management of science evolving competitive．Purchasing as an important modern enterprise management and supply chain link in one of the core，more and more attention by the ente

6、rprises and entrepreneurs．Purchasing is the starting point of business and material conditions necessary for survival is the key enterprises to reduce total costs and enhance the core competitiveness of their own i</p

7、><p>　　Based on HUA FU color spinning company purchase management present situation，with scientific methods study and analysis，find out the problems and put forward rational improvement suggestion．</p>&

8、lt;p>　　Key words：Logistics management，HUA FU color spinning，Supply chain management，Purchasing management</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 采購管理概述1</p><p>　　1.1 采購管理的概

9、念1</p><p>　　1.2 采購管理的內容1</p><p>　　1.3 采購的職能2</p><p>　　1.4 采購部門職責和人員素質3</p><p>　　1.5 采購模式分類4</p><p>　　2 華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀5</p><p>　　2.1 華孚色紡公

10、司的采購管理模式5</p><p>　　2.1.1 華孚色紡公司概況調查5</p><p>　　2.1.2 華孚色紡公司采購管理模式調查結果5</p><p>　　2.1.3 華孚色紡公司采購管理模式分析6</p><p>　　2.2 華孚色紡公司采購管理系統(tǒng)運營情況現(xiàn)狀6</p><p>　　2.2.1 華

11、孚色紡公司的采購部門組織結構現(xiàn)狀6</p><p>　　2.2.2 華孚色紡公司與供應商關系現(xiàn)狀7</p><p>　　2.2.3 華孚色紡公司采購人員專業(yè)素質現(xiàn)狀8</p><p>　　2.2.4 華孚色紡公司采購部門與其他部門關系現(xiàn)狀8</p><p>　　3 華孚色紡公司采購管理存在的問題10</p><p

12、>　　3.1 采購部門的組織結構方面10</p><p>　　3.2 采購部門與供應商之間的關系10</p><p>　　3.3 華孚色紡公司采購部門員工的素質10</p><p>　　3.4 華孚色紡公司采購部門與其他部門的關系11</p><p>　　4 華孚色紡公司采購管理存在問題的解決方案及發(fā)展方向12</p&g

13、t;<p>　　4.1 華孚色紡公司采購部門組織結構優(yōu)化12</p><p>　　4.2 采購部門與供應商之間的關系優(yōu)化12</p><p>　　4.3 采購部門員工素質的提高13</p><p>　　4.4 建立和完善采購管理系統(tǒng)13</p><p>　　4.5 華孚色紡公司的發(fā)展方向14</p>&l

14、t;p><b>　　結 論15</b></p><p><b>　　參考文獻16</b></p><p>　　采購管理理論的研究對增強企業(yè)核心競爭力有非常重要的現(xiàn)實意義。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，受到國內外越來越多的企業(yè)的重視，但國內大多數(shù)企業(yè)對采購與供應鏈管理理念了解不深。從采購管理水平來看，仍與國外企業(yè)存在較

15、大差距，在專業(yè)化、協(xié)調化、管理外部資源等方面存在不足，常常忽視對戰(zhàn)略合作伙伴關系的開發(fā)，不注意內外部資源的管理，仍未將采購管理納入到企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。</p><p>　　缺乏專業(yè)的采購理論指導是企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，將導致企業(yè)在全球化市場競爭中處于劣勢。因此，從理論上對企業(yè)采購進行深入系統(tǒng)研究，解決企業(yè)采購過程中一系列關鍵問題，對豐富現(xiàn)代企業(yè)采購理論和供應鏈管理理論成果，促進企業(yè)管理水平和市場競爭力提升，具

16、有重要的理論和實用價值。</p><p><b>　　1 采購管理概述</b></p><p>　　1.1 采購管理的概念</p><p>　?。?）什么是采購管理？ 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動。</p><p>　　

17、（2）采購管理活動包括什么？ 制定采購計劃、對采購活動的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控。也包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎建設等。</p><p>　?。?）采購與采購管理的區(qū)別：采購是一種作業(yè)活動，是為完成指定的采購任務而進行具體操作的活動，一般是由采購員承擔。而采購管理是管理活動，是面向整個企業(yè)的，不但面向企業(yè)全體采購員，而且也面向企業(yè)組織其他人員（進行有關采購的協(xié)調配合工作

18、），一般由企業(yè)的采購科（部、處）長、或供應科（部、處）長、或企業(yè)副總來承擔。</p><p>　　1.2 采購管理的內容</p><p>　　企業(yè)的采購管理的主要任務主要體現(xiàn)在：保證企業(yè)所需物資的正常供應；能夠從市場上獲取支持企業(yè)進行物資采購和生產經營決策的相關信息；與供應商建立長期友好的關系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應基地；采購管理涉及市場、合同、組織、制度、戰(zhàn)略和流程等幾方面內容。(如圖1

19、)</p><p><b>　　圖1 采購管理內容</b></p><p><b>　　1.3 采購的職能</b></p><p>　　采購職能最早是以企業(yè)生產為前提而存在的，主要被看作一種生產作業(yè)活動。采購職能是從正確的來源獲得滿足質量、數(shù)量和價格要求的合適的設備、原料、儲備物資和服務。</p><p

20、>　　目前采購職能成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。采購職能逐漸由傳統(tǒng)的服務角色發(fā)展成為企業(yè)之間信息交換的管理者和整個供應鏈的選擇者與維護者。</p><p>　　采購再也不是簡單的購買行為，而是需要使企業(yè)資源得到最好的利用，盡可能的增值。</p><p>　?。?）要有一批優(yōu)秀的采購人員。采購人員要與其他部門的同事一樣具有創(chuàng)造性，還需要具備一系列的技能，包括分析、溝通、決策及商業(yè)領導

21、能力。許多公司都在積極地提高采購人員的這些技能，建立跨職能團隊工作，整合人力資源，來建立和打造采購的核心競爭力。</p><p>　?。?）要有一個完善的采購組織結構。建立嚴密的采購系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實際需要，建立自身的采購體系，建立科學合理的組織結構。</p><p>　?。?）要確立采購的基本準則，授予權力而非強行控制。很多采購人員都會希望賦予他們更多的權力，事實上，權力與責任是相聯(lián)系的

22、，需要給采購部門更大的權力，可以使他們作出恰到好處的決策并且掌握主動。一些企業(yè)正在調整相關規(guī)定，以便采購人員可以再快速變化的環(huán)境中掌握更大的自由度。</p><p>　　（4）應把先進的管理制度與科技手段應用到采購部門。電子商務將成為21世紀的新商業(yè)模式。信息技術已經成為采購專業(yè)的基本工具，企業(yè)利用計算機進行信息存儲、執(zhí)行、交換，利用數(shù)據(jù)庫以方便查詢并且借助計算機與供應商保持聯(lián)系，通過網絡支付款項；企業(yè)可以在互聯(lián)

23、網上尋找更符合條件的采購機會，運用先進的采購手段，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　1.4 采購部門職責和人員素質</p><p><b>　　采購部門職責：</b></p><p>　?。?）了解產品采購的市場現(xiàn)狀</p><p>　?。?）選擇優(yōu)秀的供應商</p><p><b&

24、gt;　?。?）進行采購談判</b></p><p><b>　?。?）供應商評估</b></p><p>　?。?）搞好內外關系，建立有效的聯(lián)盟</p><p>　?。?）負責部門內部人事、行政管理</p><p><b>　　采購部門人員素質：</b></p><

25、p>　?。?）要掌握與采購及產品有關的基本知識，具有采購相關的理論知識，包括供應商的選擇與評估，采購中物流管理的相關知識，還有采購的業(yè)務知識，例如采購具體的流程、訂單的處理以及突發(fā)事件的應急能力。</p><p>　?。?）要掌握與供應商建立長期穩(wěn)定聯(lián)盟關系的技能，具有高超的洽談能力，要善于處理人際關系和社會關系，擁有較強的溝通能力和領悟能力。</p><p>　　（3）采購人員還要

26、具備熟練的計算機應用與操作水平以及電子商務技術，為適應以后發(fā)展奠定基礎。</p><p>　?。?）良好的職業(yè)道德。無論是在任何崗位，職業(yè)道德是身為企業(yè)員工必不可少的素質，身為采購人員，在采購過程中涉及到了巨大的采購金額，良好的職業(yè)道德是更加不可缺少的。</p><p>　?。?）良好心理素質與身體素質。采購人員所面對的環(huán)境比較復雜，良好的心理素質是從事好工作的必要前提，良好的身體素質是從

27、事一切工作的基礎。</p><p>　　1.5 采購模式分類</p><p>　　（1）集中采購 集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購。通過組建內部采購部門的方式，來統(tǒng)一管理其分布于各地分支機構的采購業(yè)務，減少采購渠道，獲得批量采購的價格優(yōu)惠。它的優(yōu)勢在于有利于通過采購的規(guī)模效益獲得供應商的優(yōu)惠、折扣、節(jié)約運費，降低進貨成本、物流成本，爭取主動權；有利

28、于企業(yè)與供應商之間建立穩(wěn)定的關系，得到供應商在技術開發(fā)、貨款結算、售后服務等諸多方面的支持與合作；有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，提高工作效率；采購決策集中控制，比較容易使所購物品達到標準化；物品短缺時，不同部門之間不會為了得到物品而相互競爭從而引起價格的上漲?？梢詫崿F(xiàn)規(guī)范化經營，統(tǒng)一配送，便于指揮調度，提高企業(yè)與供應商談判的議價能力，有利于降低商品采購成本，規(guī)范采購人員行為，保證商品質量，利于規(guī)范企業(yè)的采購行為，樹立企業(yè)良

29、好形象。所以，需要有效加強中樞信息管理系統(tǒng)的控制，以減少差錯，此種方式多被大型連鎖經營超市采用。其不足之處表現(xiàn)為：購銷容易脫節(jié)，使采購人員和銷售人員易產生分歧，同時其模式下，各分店對于商品采購只有建議權，雖然可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關采購事</p><p>　?。?）分散采購 是指企業(yè)下屬各部門自行處理各自的采購業(yè)務，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。分散采購是集中采購的完善和

30、補充，是企業(yè)將權力下放的采購活動。它的優(yōu)勢在于供需雙方易于溝通，采購迅速，容易應付緊急情況；權責分明，易于管理，可增強基層工作人員的責任心，調動他們的積極性；占用庫存空間??；手續(xù)簡單，過程短，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、售貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。商品采購對市場反映靈敏，具有相當?shù)膹椥?，采購與銷售都十分迅速，補貨也十分及時。但是這種模式下容易造成部門各自為政，商店整體利益較難控制的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)重復交叉采購，難以獲得大量采購的價格優(yōu)惠，就目前

31、的發(fā)展狀況來看，分散采購是不可取的，因為它不易控制、沒有價格優(yōu)勢以及采購費用高。</p><p>　?。?）混合采購 混合采購方式，也叫分散集中化采購方式，它是指有些采購活動在企業(yè)總部進行，同時，企業(yè)所屬的主要的運作部門或工廠也進行采購活動。通過運用混合采購，以便發(fā)揮集中采購和分散采購各自的優(yōu)點，避免各自的缺點。它將一部分商品的采購權交由各經營部門自己負責，一部分商品的采購權集中由專門的部門或人員負責。此種方式的

32、優(yōu)點在于具有較強靈活性，超市可以根據(jù)自己的實際情況和所處地區(qū)，有針對性地采購部分商品。但它也存在一定的如果管理不當，也容易形成各自為政、效率低下的局面。</p><p>　　2 華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 華孚色紡公司的采購管理模式</p><p>　　2.1.1 華孚色紡公司概況調查</p><p>　　浙江華孚

33、色紡有限公司是香港華孚集團全資附屬企業(yè)，2002年10月16日正式掛牌成立。公司現(xiàn)有紗錠13.7萬枚，年產色紡紗2.1萬噸；染色工廠4家，年產4.2萬噸；年營業(yè)額10.3億元，年出口創(chuàng)匯3000萬美元，員工3500余人。公司下屬華孚色紡工業(yè)園坐落在浙江省上虞市經濟開發(fā)區(qū)，規(guī)劃建設新型紗錠30萬枚，占地面積1150畝，總建筑面積達40萬平方米，總投資20億元，是經國家審批的重點投資項目，也是浙江省紹興市首家投資額超過一億美元的大型外資企業(yè)

34、。公司定位新型紗線策源地，致力打造新型紗線研發(fā)型生產基地。注重與國內外科研究所、大專院校、上下游同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展多種形式的合作，開發(fā)引領市場需求的新產品，積極探索和創(chuàng)新新型工業(yè)化道路。</p><p>　　2.1.2 華孚色紡公司采購管理模式調查結果</p><p>　　華孚色紡公司作為一個制造型企業(yè)，并且生產所需原料如棉花之類的受季節(jié)、氣候、地域、政策等影響，各個地方的價格波動不定，為保

35、證原料質量，保證生產需要并且盡可能的降低采購成本，公司選擇的是集中采購模式。</p><p>　　每個月，由公司專門的采購部門根據(jù)各車間、各部門的生產所需原料的數(shù)量，統(tǒng)一進行采購，并且原料統(tǒng)一存入上虞中央庫，上虞中央庫最高存量達9000T(包含余姚南紡倉庫)，再通過其配送部門，根據(jù)各生產部門的需求，將原料進行配送（見圖2）</p><p>　　圖2 華孚色紡公司采購模式圖</p>

36、;<p>　　2.1.3 華孚色紡公司采購管理模式分析</p><p>　　在傳統(tǒng)采購管理中，缺乏對采購需求的分析和對供應商的管理，忽視了與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系的建立，忽視了整體利益的最大化。集中采購的采購策略能很好的解決這些問題。集中采購是企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務。與分散采購相比，集中采購有利于獲得采購規(guī)模效益，降低采購成本和物流成本；有利于穩(wěn)定企業(yè)和供應

37、商之間的關系，得到供應商在技術開發(fā)、貨款結算方式、售后服務等方面的支持與合作；有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)揮，同時也有利于提高工作效率。</p><p>　　集中采購目前成為企業(yè)或集團型企業(yè)的主要采購方式。集中采購使企業(yè)采購更傾向于專業(yè)化、規(guī)模化、規(guī)范化。目前國內企業(yè)紛紛建立集中采購部門、采購中心或物資裝備中心，特別是大型企業(yè)集團更加重視集中采購，采取“統(tǒng)一管理，集中采購，統(tǒng)一儲備”的模式，對集團的生

38、產性物資及非生產性物品進行統(tǒng)一管理，從而降低了成本，同時滿足生產建設的需要。</p><p>　　華孚色紡公司作為集團的生產基地、制造中心、庫存中心，在原料采購上有數(shù)量大、品種較少的特點，采用集中采購更能符合其特點、優(yōu)勢。</p><p>　　2.2 華孚色紡公司采購管理系統(tǒng)運營情況現(xiàn)狀</p><p>　　2.2.1 華孚色紡公司的采購部門組織結構現(xiàn)狀</p

39、><p>　　通過調查了解，華孚色紡公司采購部門是這樣構成的：一個采購部經理、幾個不同地區(qū)的負責人再加上各自手底下的采購人員（見圖3）。</p><p>　　圖3 采購部門組織結構現(xiàn)狀</p><p>　　這樣的好處就是形成中央集權的采購模式，采購部門有更多的權力、更靈活、更合理的去采購，使采購統(tǒng)一化、專業(yè)化。按地區(qū)采購，每個采購人員分別負責不同原料的采購，避免了出現(xiàn)重

40、復采購、遺漏采購物品等問題。</p><p>　　2.2.2 華孚色紡公司與供應商關系現(xiàn)狀</p><p>　　根據(jù)調查顯示，華孚色紡公司的原料供應商主要包括江陰新綸、杭州藍孔雀、余姚雙象化纖、棗強冀中、故城縣華泰棉業(yè)、武城永豐等在內的24家比較大的原料供應企業(yè)，主要分布在江浙、淮北一帶。對于規(guī)模較小的供應商，公司與他們保持長期的交易關系，以獲得穩(wěn)定的供應。對于規(guī)模大、質量有保證的供應商，

41、公司與他們建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產品質量與服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。</p><p>　　為保證長江以北地區(qū)采購的質量、縮短交貨期、降低成本，公司新設淮北中央庫?；幢敝醒霂熳灾髋渌停瑢ⅫS淮區(qū)域產品配送江北客戶的時間，從原本經上虞中央庫中轉最快兩天，縮短至最快當天即到，物流交期競爭力顯著提升。</p><p><b>　　圖

42、4 采購月報表</b></p><p>　　從圖4可以看出，每一塊地區(qū)的供應商都由一個專門的負責人，容易出現(xiàn)員工貪污問題，沒有一個相互監(jiān)督的體系；采購的數(shù)量比較多，供應商比較少，采購渠道少，依賴性比較強，容易出現(xiàn)采購原料緊缺的問題。同時，企業(yè)的供應商分布比較分散，易因為物流運輸?shù)仍蛟斐赡撤N原料供應不上，導致影響生產。</p><p>　　2.2.3 華孚色紡公司采購人員專業(yè)素

43、質現(xiàn)狀</p><p>　　華孚色紡公司為了提高員工的整體素質，前幾年建立了“長青藤”工程，專門為大學應屆畢業(yè)生提供就業(yè)崗位。</p><p>　　圖5 采購部門人員文化程度</p><p>　　通過與華孚色紡公司采購部的相關人士交流得知，采購部的采購人員大約27%是初高中文化，但經驗老道的老員工。剩下的73%都是大專及以上學歷，但是里面一半以上的員工所學專業(yè)跟采購

44、不相關或者完全沒關系。為了使員工更好的適應工作，公司定期組織對員工進行培訓。</p><p>　　考慮到采購過程中，采購人員會接觸到大量的資金轉運，慮及經常發(fā)生的采購人員從中收取回扣等情況的發(fā)生，公司采取明確的獎懲機制，相互監(jiān)督。同時，招聘員工時，也主要是剛畢業(yè)的大學生，沒有非常多的社會經驗，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。</p><p>　　2.2.4 華孚色紡公司采購部門與其他部門關系現(xiàn)狀<

45、;/p><p>　　華孚色紡公司作為一個生產制造中心、企業(yè)的中央庫，部門結構可以簡單分為生產部門、采購部門、倉儲部門、銷售部門。其中，采購部門與銷售部門相互獨立，與倉儲部門緊密聯(lián)系，與生產部門相互影響。</p><p>　　各部門各司其職，就目前來看，并沒有出現(xiàn)太大的問題。</p><p>　　3 華孚色紡公司采購管理存在的問題</p><p>

46、　　3.1 采購部門的組織結構方面</p><p>　　華孚色紡公司的采購部門結構雖然分工比較明確，不容易犯錯誤，但我認為這種模式有利也有弊。利自然是分工明確，每個采購員負責一樣或幾樣原料，避免了不必要的重復采購。但因為原料比如棉花，受氣候、季節(jié)影響，各地區(qū)之間的價格不一，容易造成地區(qū)的供需不平衡，浪費過多的成本。</p><p>　　3.2 采購部門與供應商之間的關系</p>

47、<p>　　華孚色紡公司在對待供應商關系的做法在某些方面也是不合理的。比如前面提到的對于規(guī)模大、質量好的供應商，公司會積極與其搞好關系，但是在一些較小的供應商面前，為了降低自身的采購成本，往往對供應商采取擠壓政策，以便得到更好的價格和更好的服務，這樣不利于公司的長期發(fā)展。</p><p>　　供應鏈中的伙伴關系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以與重要供應商和用戶更有效地開展工作。采購管理的貢獻并

48、不是采購中價格方面的節(jié)省，更重要的是還可以使企業(yè)與供應商建立聯(lián)盟，以縮減新產品開發(fā)成本與時間、傳統(tǒng)采購管理傾向于一種物資有多個供應商，而現(xiàn)代采購管理的趨勢是減少供應商，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關系，從戰(zhàn)略高度認識供應商、管理供應商。</p><p>　　3.3 華孚色紡公司采購部門員工的素質</p><p>　　采購人員學歷的高低并不代表能力的高低，但是在當今市場競爭的時代，專業(yè)的人才是必不可

49、少的。</p><p>　　采購人員既要從事原料的引進，還要經常要應付突發(fā)性事件，同時還要具有較強的選擇供應商與供應商談判等方面的業(yè)務能力，較強的預測和決策能力,以及人際關系協(xié)調能力等。采購人員應熟悉多門學科的知識，如市場營銷、經濟法、數(shù)學和計算機管理等?？梢钥闯霾少弳T的任務是十分艱巨的，處理的事情也十分多，采購人才顯得相當缺乏。</p><p>　　采購人員能否比競爭對手更早發(fā)現(xiàn)價廉物美

50、的原料或具有潛力的供應商，這將直接影響企業(yè)利潤的增長。通常對市場行情的判斷有賴于優(yōu)秀的采購人員，即具有看穿市場動向的眼光又具有準確判斷力的人，只有兼具這兩種能力的采購人員才能提高采購水平?？梢?，缺乏了專業(yè)的采購人才，也就降低了企業(yè)的采購競爭力。</p><p>　　3.4 華孚色紡公司采購部門與其他部門的關系</p><p>　　對于華孚色紡公司來說，生產部門、采購部門、倉儲部門已經相輔相

51、成，發(fā)展的相當完善，只有銷售部門跟采購部門相互獨立，井水不犯河水。但是，加強采購部門與銷售部門的合作，對于采購部門提高效率有著十分重要的影響。</p><p>　　了解銷售部門的各種信息，采購部門可以更準確的掌握市場的需求，使采購更有針對性，加強采購部門與其他部門之間的交流以及信息共享十分重要。</p><p>　　4 華孚色紡公司采購管理存在問題的解決方案及發(fā)展方向</p>

52、<p>　　4.1 華孚色紡公司采購部門組織結構優(yōu)化</p><p>　　合理的組織結構非常重要，它既可以使人員分工合理化，也可以加強與其他部門的交流合作，使采購工作與其他部門的工作順利進行，針對華孚色紡公司采購部門組織結構存在的問題，我借鑒其他企業(yè)的經驗，提出了以下的建議。</p><p>　?。?）在進行中央采購時，做到采購人員與銷售人員良好的溝通，建立完善的溝通體系，有助

53、于采購人員更好更準確的掌握市場需求的動向。</p><p>　?。?）建立一個專門的物流監(jiān)管部門，溝通企業(yè)內外每個物流環(huán)節(jié)的銜接配合，提前規(guī)劃，規(guī)避異常。出現(xiàn)異常時，負責處理解決。</p><p>　?。?）在企業(yè)的采購管理中，采購人員的素質日益顯得重要，員工培訓并不是一種形式，需要建立一個專門的培訓部門，使采購人員有一個專業(yè)的培訓機會，有一個明確的培訓組織。</p><

54、;p>　　4.2 采購部門與供應商之間的關系優(yōu)化</p><p>　　供應商關系管理是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想。如果只顧及自己的公司，供應商亦會與我們只保持普通的交易關系。所以要從長遠利益出發(fā)，雙方建立合作伙伴關系，多考慮整個供應鏈的成本，供應商的成本也是總成本的一部分。讓供應商賺到足夠的利潤，才會有長遠的合作關系。采購方與供應方基

55、于戰(zhàn)略的眼光發(fā)展持續(xù)的、合作的企業(yè)關系。</p><p>　　在制定采購計劃的同時，不僅要考慮自己的訂單情況，也要根據(jù)供應商的供應能力，設身處地為供應商著想，不能一味的用價格壓榨對方，沒有利益，供應商無法很好地與我們合作。要想實現(xiàn)長期的穩(wěn)定合作，必須給供應商一定的利潤空間，使其能夠很好地發(fā)展。說服一個獨立的企業(yè)成為供應鏈的一員，需要每個參與方從長遠角度預見到雙贏的局面，在短期內并非雙方都能達到雙贏的目的。要與供應

56、商建立長期的合作關系，就不能在談判中把供應商逼到賠錢的地步。</p><p>　　4.3 采購部門員工素質的提高</p><p>　　隨著知識更新速度的加快，采購人員必須不斷接受培訓才能適應形勢變化，更好的完成采購任務。企業(yè)應該在了解員工知識和技能的基礎上開展有效的培訓，培訓內容包括思想道德素質和業(yè)務素質。采購人員思想素質的培訓教育是企業(yè)實際工作中常常忽視的地方。企業(yè)需要通過積極開展員工的

57、思想素質教育，不斷提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。當然僅有良好的思想素質并不能保證采購人員工作效率的提高。同樣的，企業(yè)需要對員工進行專業(yè)能力的培訓，來適應形勢，培養(yǎng)專業(yè)人才，因此在前文中提到建立一個屬于自己的培訓部門，更好的培訓企業(yè)所需要的人才。</p><p>　　培訓能夠加強企業(yè)與員工之間的溝通，培訓不僅能提高采購人員的專業(yè)水平，也是他們增進對公司了解的一種方法，通過各種方式的培訓讓采購人員有機會了解公司的情況和其

58、他部門的信息。</p><p>　　有效地吸引人才進入和使用好現(xiàn)有人才，注重人才的培養(yǎng)，使人員在每個崗位都能夠充分發(fā)揮其作用，盡快建立起一支高素質的后備軍，以適應將來競爭和市場需求的變化。</p><p>　　4.4 建立和完善采購管理系統(tǒng)</p><p>　?。?）明確采購業(yè)務流程 采購管理業(yè)務流程是對采購過程中各部門、人員之間業(yè)務關系、作業(yè)順序和信息流向的描述。

59、依據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購框架及采購流程，既能規(guī)范作業(yè)流程以確保工作的順利進行，又可預防采購人員的不良行為。</p><p>　?。?）建立供應商管理體系 即通過組織架構管理供應商。在采購部門，一部分人負責談判，另一部分人要對供應商的水平、能力、產品價格、供應鏈穩(wěn)定性及其綜合實力進行完整的評估。</p><p>　?。?）針對企業(yè)采購部門人員的工作積極性不高，建立績效評估體系以對員

60、工進行管理顯得尤為重要。績效考核的目的在于發(fā)現(xiàn)和了解員工的能力，并通過相應的制度安排來改進和提高這些能力。對于企業(yè)來說，建立科學的采購績效體系有利于管理人員將更多的注意力和資源集中到關鍵的環(huán)節(jié)上，并為信息和管理控制打下良好的基礎。</p><p>　　4.5 華孚色紡公司的發(fā)展方向</p><p>　?。?）通過組織結構改革，企業(yè)可以實行混合式采購組織，采購通過組織機構中實行決策集中，執(zhí)行

61、分散，通過二者協(xié)調運作，實現(xiàn)整個機構的有效運作。這種制度下，企業(yè)可以在總公司設立總的中心采購部，其主要工作是實現(xiàn)對共同所需物品，采購金額或數(shù)量大、政策性及技術性的采購；同時在下面設立相應的采購分部，實現(xiàn)對一些小額或低值的訂單，分部的專用物品采購，緊急購買以及必要的就地購買以節(jié)約運輸成本?；旌鲜讲少徑M織集合了集權式和分權式的特點，通過二者的有機結合，在采購組織結構中達到一種有效的平衡，將為企業(yè)帶來更高的效益。</p><

62、;p>　?。?）建立與完善供應商管理系統(tǒng)有利于改善企業(yè)與供應商之間的關系，通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏。</p><p>　　完善供應商關系管理能夠幫助企業(yè)針對供應商的性質及其對企業(yè)的戰(zhàn)略價值而進行分類，評出不同的優(yōu)先等級，從而采取不同的對待方式。能夠主動地幫助企業(yè)去建立、改進與供應商之間的戰(zhàn)略同盟，不是被動地與供應商打交道，而是主動地引

63、導、改變和管理它們之間的合作關系與業(yè)務模式。還能通過降低供應鏈與運營成本來提升企業(yè)的利潤。、</p><p>　?。?） “長青藤”工程為企業(yè)招收了一大批高學歷、高素質的人才。企業(yè)可以通過運用現(xiàn)代企業(yè)績效管理，分析企業(yè)自身的運行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，更好的引導和激勵工作人員努力工作，很大程度上提升了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力和發(fā)展水平。通過對采購人員的績效考核，不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購人員收受賄

64、賂的一個有效手段。</p><p>　?。?）采購管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產前，供應廠商基本資料的收集和建立前置作業(yè)；各項料品及廠商交貨進度的規(guī)劃，透過采購資料維護的功能，使ERP系統(tǒng)可不受物料需求管理系統(tǒng)的控制，并能提供應付帳款、物料庫存等系統(tǒng)的資料來源。不但具備了獨立作業(yè)系統(tǒng)的功能，同時也能配合整合性管理系統(tǒng)的運作效益。但采購成本管理必須與產品結構管理相結合方能發(fā)揮效益，代購材料管理必須與庫存管理系統(tǒng)

65、結合方能發(fā)揮效益。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　本文通過實地訪察和與相關人士面對面交流，對華孚色紡公司采購部門進行調查，并得到了一些數(shù)據(jù)。通過對這些調查結果的分析，提出自己的相關建議和發(fā)展策略。</p><p>　　隨著經濟全球化進程的不斷加快和科學技術的發(fā)展，市場的不確定性和復雜性因素不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)所

66、面臨的市場環(huán)境越來越復雜。如何快速整合獲取外部資源，提升企業(yè)核心競爭力，已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題，供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理是非常核心的環(huán)節(jié)。本文通過研究獲得如下主要結論：</p><p>　　（1）調整好采購部門的組織結構，并且使采購部門同其他部門之間實現(xiàn)信息共享，建立良好的溝通體系，對企業(yè)提高采購水平、采購效率有著相當重要的作用。</p><p>　?。?）采購管理越來越注重企業(yè)

67、合作伙伴關系的管理，不再只關注合作伙伴的如何選擇，更重視合作伙伴關系的維護和發(fā)展，注重發(fā)展長期戰(zhàn)略合作伙伴。</p><p>　?。?）采購人員的素質要求越來越高，需要更專業(yè)化的培訓來適應日益變化的形勢。</p><p>　　（4）企業(yè)采購管理系統(tǒng)是需要協(xié)調的，采購系統(tǒng)的協(xié)調管理是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段，也是實現(xiàn)企業(yè)多贏的保障。</p><p><b&g

68、t;　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 鄭洪源．供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用[D]． 南京航空航天大學，2002．</p><p>　　[2] 鐘素蘭．對我國企業(yè)改進采購管理的建議[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2010(3)．</p><p>　　[3] 劉永勝．供應鏈管理中協(xié)調問題研究[D]．天津大學，2003．</p>&l

69、t;p>　　[4] 鮑金瓶．企業(yè)應加強物資采購管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)，2010(1)．</p><p>　　[5] 霍毅姝．供應鏈管理思想下的采購管理[J]．機械管理開發(fā)，2010(3)．</p><p>　　[6] 曹俊琴，李紀濱，龔雯．企業(yè)采購管理系統(tǒng)[J].中國制造業(yè)信息化，2010(4)．</p><p>　　[7] 顧虎．紡織業(yè)采購管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

70、[J]．國外絲綢，2005(2)．</p><p>　　[8] Michiel R.leenders Harold E.fearon．Purchasing and Supply management [M]．機械工業(yè)出版社，2003．</p><p>　　[9] 胡軍．采購與供應概論[M].中國物資出版，2008．</p><p>　　[10] 董千里．采購管理[M

71、].重慶大學出版，2008．</p><p>　　[11] 邁克爾．波特著．競爭優(yōu)勢[M]．夏忠華等譯．中國財政經濟出版社，1988．</p><p>　　[12] 孫明貴．企業(yè)采購模式的發(fā)展與優(yōu)化[J]．中國物流與采購，2004(3)．</p><p>　　[13] 張衛(wèi)．采購管理物流成本攻略［J］．商場期刊，2008(4)．</p><p&g

72、t;<b>　　本科畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略</p><p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　物流管理</b></

73、p><p>　　華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p>　　伴隨著經濟全球化和服務經濟的到來，企業(yè)間的競爭逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W的競爭。采購作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。

74、采購是企業(yè)經營的起點和生存的必要物質條件，是企業(yè)降低總成本的關鍵、提升企業(yè)自身核心競爭力的重要內容。在供應鏈環(huán)境下，如何提高企業(yè)的采購管理水平，對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競爭力至關重要。</p><p>　　本文結合華孚色紡的采購管理現(xiàn)狀及存在的問題，采用科學的研究方法分析研究，并為企業(yè)管理科學發(fā)展提出合理化的改善建議。</p><p><b>　　2.國內外研究現(xiàn)狀</

75、b></p><p>　　目前，美國、日本等發(fā)達國家的大部分企業(yè)采用科學采購方法。如，美國本田公司，推行采購戰(zhàn)略管理，注重于供應商的合作與競爭，取得了卓越的成績。又如日本惠普公司，自轉變采購觀念，構筑供應鏈管理后，惠普公司的安全庫存周期減少為5周，從而減少了庫存投資的18%，僅這一項改進，每年可節(jié)省3000萬美元。惠普公司不僅降低了成本，而且使采購周期縮短，從而對需求的預測不準確性或是外界的需求變化都有很好

76、的適應性。</p><p>　　國內方面，由于用戶需求的多樣性逐漸增加，國內市場所面臨的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術不斷涌現(xiàn)，市場迅速變化的競爭性環(huán)境，采購變得越來越重要，采購管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。經過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在加工、銷售環(huán)節(jié)已經沒有潛力可挖。采購則不然，企業(yè)銷售收入的將近70%，都要用于采購原材料和其他物品，以維持再生產。而采購過程中所節(jié)省的每分錢，在不需要投資擴大生產和銷售規(guī)模的情況下，都直

77、接成為企業(yè)的利潤。因此，采購在企業(yè)成本構成中，具有舉足輕重的作用。</p><p>　　鐘素蘭（2010）指出近年來，隨著市場競爭的進一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意到采購的重要性。然而采購存在著的諸多問題，依然影響到企業(yè)健康發(fā)展。問題的存在是多方面的，有的是思想觀念上存在誤區(qū)，把采購行為仍然作為生產的后勤輔助行為來管理，片面強調采購為生產服務的觀念；或是單純認為采購管理是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購管理對企業(yè)整

78、體戰(zhàn)略的影響。有的是因為采購流程不盡科學，造成企業(yè)的采購人員被供應商收買，采購回質次價高的產品，造成企業(yè)經濟效益與人員的重大損失，這種現(xiàn)象在國企尤為嚴重。有的是管理機制不夠健全，有的是因為忽視新技術新方法的應用，還有的是以上因素的種種綜合?？偠灾?，各種各樣的采購問題在很大程度上已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，企業(yè)必須對采購管理加以足夠的重視與研究，以科學的采購管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動力。</p><p>　

79、　鮑金瓶認為隨著市場經濟的發(fā)展和完善，采購已由單純的商業(yè)買賣發(fā)展成為一種職能、 一門專業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否， 大大影響到企業(yè)的競爭力。 因此，走出傳統(tǒng)采購認識的誤區(qū)， 正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化、 信息化市場經濟競爭中賴以生存的一個基本保障， 更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。</p><p>　　宋海燕、何榮在文中指

80、出采購必須有一個將貨物從生產和使用地到需用地的運輸過程。 由于貨物的生產和使用企業(yè)客觀存在不確定因素以及貨物在采購過程中客觀存在的不確定因素，要保證貨物正常供應必須備有一定量的庫存，以解決上述兩方面的不確定矛盾。 供應鏈管理下運輸和倉儲應充分利用第三方物流，盡可能實施零庫存管理。</p><p>　　米歇爾·R·利恩德斯、哈羅德·E·費倫在《Purchasing and S

81、upply Management》中提到傳統(tǒng)觀點認為，多貨源訂購可以增加供應的安全性?？涩F(xiàn)在，這種觀點已經受到了單一貨源訂購這一趨勢的挑戰(zhàn)。在規(guī)劃和質量保證體系方面，與供應商建立更親密的合作關系后，企業(yè)可以取得良好的效果，這也對傳統(tǒng)的采購者與供應商之間并不友好的關系提出了質疑。同招標相比，談判正受到越來越多的重視，長期的購買合同正在取代短期的采購技術。</p><p>　　供應鏈管理思想下的采購管理是供應鏈企業(yè)之

82、間在原材料和半成品生產合作交流方面架起的一座橋梁。 它改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，實施有效的外部資源管理， 增加和供應商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，提高采購的柔性和市場響應能力，建立了新的供需合作雙贏的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系， 溝通生產需求與物資供應的聯(lián)系， 實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的無縫連接，提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，為實現(xiàn)準時化采購、提高企業(yè)的效益創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　3.參考文獻

83、</b></p><p>　　[1] 鄭洪源. 供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用[D]. 南京航空航天大學 , 2002.</p><p>　　[2] 鐘素蘭. 對我國企業(yè)改進采購管理的建議[J].現(xiàn)代商業(yè)2010（3）.</p><p>　　[3] 劉永勝. 供應鏈管理中協(xié)調問題研究[D]. 天津大學 , 2003.</p><

84、;p>　　[4] 鮑金瓶. 企業(yè)應加強物資采購管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè)2010（1）.</p><p>　　[5] 霍毅姝. 供應鏈管理思想下的采購管理[J]. 機械管理開發(fā)2010（3）.</p><p>　　[6] 曹俊琴 李紀濱 龔雯.企業(yè)采購管理系統(tǒng)[J].中國制造業(yè)信息化2010（4）.</p><p>　　[7] 顧虎. 紡織業(yè)采購管理系統(tǒng)的設計與實

85、現(xiàn)[J].國外絲綢2005（2）.</p><p>　　[8] Michiel R.leenders Harold E.fearon.Purchasing and Supply management[M] 機械工業(yè)出版社 2003. </p><p>　　[9] 胡軍. 采購與供應概論[M].中國物資出版社2008.</p><p>　　[10] 董千里.采購管理[

86、M].重慶大學出版社2008.</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）</p><p><b>　　1采購管理概述</b></p><p><b>　　采購管理概念</b></p><p&g

87、t;<b>　　采購管理內容</b></p><p><b>　　采購的職能</b></p><p>　　采購部門職責和人員素質</p><p><b>　　采購模式分類</b></p><p>　　2華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀</p><p>　　2.

88、1 華孚色紡公司的采購管理模式</p><p>　　2.2華孚色紡公司采購管理系統(tǒng)運營情況現(xiàn)狀</p><p>　　3華孚色紡公司采購管理存在問題</p><p>　　4華孚色紡公司的采購管理存在問題解決方案及發(fā)展方向</p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p><b>　　實施方案：<

89、/b></p><p>　　首先必須收集采購管理方面的相關資料，并加強這方面的文獻閱讀，查閱相關的網站、期刊、論文等相關信息，收集論據(jù)所需的資料素材并對資料進行整理歸類。同期要對企業(yè)進行實地走訪，然后再根據(jù)企業(yè)采購的實際情況來找出問題并提出對策。</p><p><b>　　進度計劃：</b></p><p>　　第7學期第1-5周：在指

90、導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。 </p><p>　　第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。</p><p&

91、gt;　　第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。 </p><p>　　第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文內容開展進一步的調查研究，完成論文。第8學期第7周：在導師的指

92、導下，進一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　D公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略</p><p>

93、<b>　　1 研究目的</b></p><p>　　伴隨著經濟全球化和服務經濟的到來，企業(yè)間的競爭逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W的競爭。采購作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。采購師企業(yè)經營的起點和生存的必要物質條件，是企業(yè)降低總成本的關鍵、提升企業(yè)自身核心競爭力的重要內容。在供應鏈環(huán)境下，如何提高企業(yè)的采購管理水平，對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競爭力至關

94、重要。</p><p>　　本文結合華孚色紡的采購管理現(xiàn)狀及存在的問題，采用科學的研究方法分析研究，并為企業(yè)管理科學發(fā)展提出合理化的改善建議。</p><p><b>　　2 國內外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1 國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　目前，美國、日本等發(fā)達國家的大部分企業(yè)采用科學采購方法。如，

95、美國本田公司，推行采購戰(zhàn)略管理，注重于供應商的合作與競爭，取得了卓越的成績。又如日本惠普公司，自轉變采購觀念，構筑供應鏈管理后，惠普公司的安全庫存周期減少為5周，從而減少了庫存投資的18%，僅這一項改進，每年可節(jié)省3000萬美元?；萜展静粌H降低了成本，而且使采購周期縮短，從而對需求的預測不準確性或是外界的需求變化都有很好的適應性。</p><p>　　米歇爾·R·利恩德斯、哈羅德·

96、E·費倫2003年在《Purchasing and Supply Management》中提到傳統(tǒng)觀點認為，多貨源訂購可以增加供應的安全性。可現(xiàn)在，這種觀點已經受到了單一貨源訂購這一趨勢的挑戰(zhàn)。在規(guī)劃和質量保證體系方面，與供應商建立更親密的合作關系后，企業(yè)可以取得良好的效果，這也對傳統(tǒng)的采購者與供應商之間并不友好的關系提出了質疑。同招標相比，談判正受到越來越多的重視，長期的購買合同正在取代短期的采購技術。</p>

97、<p>　　供應鏈管理思想下的采購管理是供應鏈企業(yè)之間在原材料和半成品生產合作交流方面架起的一座橋梁。 它改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，實施有效的外部資源管理， 增加和供應商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，提高采購的柔性和市場響應能力，建立了新的供需合作雙贏的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系， 溝通生產需求與物資供應的聯(lián)系， 實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的無縫連接，提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，為實現(xiàn)準時化采購、提高企業(yè)的效益創(chuàng)造條件。</p

98、><p>　　2.2 國內研究現(xiàn)狀</p><p>　　國內方面，由于用戶需求的多樣性逐漸增加，國內市場所面臨的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術不斷涌現(xiàn)，市場迅速變化的競爭性環(huán)境，采購變得越來越重要，采購管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。經過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在加工、銷售環(huán)節(jié)已經沒有潛力可挖。采購則不然，企業(yè)銷售收入的將近70%，都要用于采購原材料和其他物品，以維持再生產。而采購過程中所節(jié)省的每分錢，

99、在不需要投資擴大生產和銷售規(guī)模的情況下，都直接成為企業(yè)的利潤。因此，采購在企業(yè)成本構成中，具有舉足輕重的作用。</p><p>　　鐘素蘭(2010)指出近年來，隨著市場競爭的進一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意到采購的重要性。然而采購存在著的諸多問題，依然影響到企業(yè)健康發(fā)展。問題的存在是多方面的，有的是思想觀念上存在誤區(qū)，把采購行為仍然作為生產的后勤輔助行為來管理，片面強調采購為生產服務的觀念；或是單純認為采購管理

100、是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。有的是因為采購流程不盡科學，造成企業(yè)的采購人員被供應商收買，采購回質次價高的產品，造成企業(yè)經濟效益與人員的重大損失，這種現(xiàn)象在國企尤為嚴重。有的是管理機制不夠健全，有的是因為忽視新技術新方法的應用，還有的是以上因素的種種綜合。總而言之，各種各樣的采購問題在很大程度上已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，企業(yè)必須對采購管理加以足夠的重視與研究，以科學的采購管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動力。

101、</p><p>　　鮑金瓶(2010)認為隨著市場經濟的發(fā)展和完善，采購已由單純的商業(yè)買賣發(fā)展成為一種職能、 一門專業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)經營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業(yè)的競爭力。 因此，走出傳統(tǒng)采購認識的誤區(qū)，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化、信息化市場經濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。</p>

102、<p>　　曹俊琴、李紀濱、龔雯（2010）指出采購必須有一個將貨物從生產和使用地到需用地的運輸過程。 由于貨物的生產和使用企業(yè)客觀存在不確定因素以及貨物在采購過程中客觀存在的不確定因素，要保證貨物正常供應必須備有一定量的庫存，以解決上述兩方面的不確定矛盾。 供應鏈管理下運輸和倉儲應充分利用第三方物流，盡可能實施零庫存管理。</p><p><b>　　參考文獻</b><

103、/p><p>　　[1] 鄭洪源． 供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用[D]．南京：南京航空航天大學．2002．</p><p>　　[2] 鐘素蘭．對我國企業(yè)改進采購管理的建議[J]．現(xiàn)代商業(yè),2010(12)</p><p>　　[3] 劉永勝．供應鏈管理中協(xié)調問題研究[D]．天津大學．2003．</p><p>　　[4] 鮑金瓶．企業(yè)

104、應加強物資采購管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)2010（1）．</p><p>　　[5] 霍毅姝．供應鏈管理思想下的采購管理[J]．機械管理開發(fā)2010（3）．</p><p>　　[6] 曹俊琴 李紀濱 龔雯．企業(yè)采購管理系統(tǒng)[J]．中國制造業(yè)信息化2010（4）．</p><p>　　[7] 顧虎． 紡織業(yè)采購管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J]．國外絲綢2005（2）．</

105、p><p>　　[8] Michiel Rleenders Harold E.fearon．Purchasing and Supply management[M] 機械工業(yè)出版社 2003．</p><p>　　[9] 胡軍．采購與供應概論[M].中國物資出版社,2008．</p><p>　　[10] 董千里．采購管理[M].重慶大學出版社,2008．</p&g

106、t;<p>　　[11] 邁克爾．波特著．競爭優(yōu)勢[M]．夏忠華等譯．中國財政經濟出版社，1988．</p><p>　　[12] 孫明貴．企業(yè)采購模式的發(fā)展與優(yōu)化[J]．中國物流與采購，2004（3）．</p><p>　　[13] 張衛(wèi)．采購管理物流成本攻略[J]．商場期刊，2008（4）．</p><p><b>　　外文翻譯</

107、b></p><p><b>　　原文</b></p><p>　　Optimizing group purchasing relationships biggest winners</p><p>　　Materials Sour：www.cnki.net Author： John Diconsiglio

108、</p><p>　　Your group purchasing organization (GPO) is your partner．You trust their contracts．You value their judgment．You count on them to manage equipment costs, purchase big-ticket items and make sure you&

109、#39;re on the right supply chain track． So why do you have a sinking feeling that you could be saving more money? </p><p>　　You've made cuts—but your costs are still fairly high．You think you're gett

110、ing the top-tier pricing—but with all those confusing con-tracts, you're not 100 percent sure． It's hard to get your arms around your inventory．And you still struggle with physician preference items．Maybe the pro