基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

1、<p>　　基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理</p><p>　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出了更高的要求。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；信息化建設(shè) </p><p><b>　　引言 &

2、lt;/b></p><p>　　建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)管理作為管理過(guò)程中的中樞環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。新形勢(shì)下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，研究新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對(duì)如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行了

3、深入地探討。 </p><p>　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新 </p><p>　　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新，主要可以從實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理、加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)三個(gè)方面采取措施，其具體內(nèi)容如下： </p><p>　?。ㄒ唬?shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理 </p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施規(guī)劃

4、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢(shì)下的建筑企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施來(lái)完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。 </p>

5、;<p>　?。ǘ┘涌炱髽I(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程 </p><p>　　當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新力弱，資本市場(chǎng)化水平低，其生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化程度尚低，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)重組，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效

6、益不佳等問(wèn)題的觀念，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化進(jìn)程，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳效益。 </p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)企業(yè)信息化建設(shè) </p><p>　　企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。在建筑企業(yè)中，加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使建筑企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)

7、，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通和資源共享，可以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。對(duì)建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，建成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門(mén)間的業(yè)務(wù)信息連通，進(jìn)而達(dá)到資源共享、信息交流的目的。 </p><p>　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素 </p><p>

8、　　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類(lèi)因素。

9、因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　三、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理 </p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。夯實(shí)建筑企業(yè)的質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理可以從三個(gè)方面入手，即抓好培訓(xùn)教育、建立創(chuàng)新體系、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。 </p><p>　?。ㄒ唬?建立健全的企業(yè)領(lǐng)

10、導(dǎo)體制與管理組織 </p><p>　　健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了

11、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。 </p><p>　　（二）抓好培訓(xùn)教育 </p><p>　　在新形勢(shì)下，做好建筑企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)員工的培訓(xùn)教育，不僅僅是管理過(guò)程中的一項(xiàng)工作，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須

12、大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。在建筑企業(yè)中，有計(jì)劃、分類(lèi)別、按層次對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，通過(guò)優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，有助于加快建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┙?chuàng)新體系 </p><p>　　新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)堅(jiān)持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體系，引

13、導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展提供原動(dòng)力。在建筑企業(yè)中，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，創(chuàng)新建筑企業(yè)相關(guān)資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，加大科技的投入，便于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升建筑企業(yè)高新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展后勁。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理 </p><p&

14、gt;　　建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門(mén)和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開(kāi)展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)

15、防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都必須自覺(jué)履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。 </p><p>　?。ㄎ澹?yīng)用現(xiàn)代技術(shù) </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。在建筑企業(yè)中，從現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用出發(fā)，

16、引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，積極開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，攻克建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科技含量，可以創(chuàng)造建筑企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 </p><p><b>　　總結(jié) </b></p><p>　　總之，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，新形勢(shì)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求

17、。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，因地制宜地建立與完善經(jīng)營(yíng)管理職能，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、做好企業(yè)的人力資源管理、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理。新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的探索，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]胡君.建