市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探索

1、<p>　　市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探索</p><p>　　【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更多的要求。由于企業(yè)對市場的依賴性較強，競爭也越來越激烈。為了更好的適應(yīng)市場，贏得競爭，企業(yè)要及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，重視多種資源的有效整合，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。本文將分析市場經(jīng)濟下，企業(yè)將如何探索新的經(jīng)濟管理模式。 </p><p>　

2、　【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式 </p><p><b>　　0.引言 </b></p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在發(fā)展中，綜合多種資源，通過生產(chǎn)活動實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式主要為生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)過程，還要認清經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定出符合本企業(yè)特點，跟上企業(yè)發(fā)展趨勢的經(jīng)濟管理理念。在管理中要充分重視人才的力量，充分激發(fā)員工的積極

3、性，在資金投入時要放眼長遠利益，從而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的重要組成部分，也是市場經(jīng)濟下的必然要求。 </p><p>　　1.當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的問題 </p><p>　　1.1經(jīng)濟管理不完善 </p><p>　　在市場經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)濟管理方面的問題。企業(yè)面臨著全球化的競爭，在經(jīng)濟管理中有些部分尚未完善，這樣將造成企業(yè)發(fā)展

4、的問題。有些企業(yè)意識到經(jīng)濟管理的重要性，在實踐中卻依然找不到改變的突破口，因此難以有效的實施有效的經(jīng)濟管理。 </p><p>　　1.2對人力資源不夠重視 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟管理與人力資源管理看似是兩個互不相關(guān)的部門，但卻有著較為緊密的聯(lián)系。很多企業(yè)將這兩部分區(qū)別開來，對人力資源不夠重視，造成經(jīng)濟管理不能夠更好的實施。一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的每一個過程都離不開個人的作用，另一方

5、面，企業(yè)人力資源管理對員工工作的肯定程度，都一定程度上反映了經(jīng)濟管理的實施效果。不能夠重視人力資源管理將導(dǎo)致人才流失，員工缺乏積極性，這不利于企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　1.3經(jīng)濟管理缺乏前瞻性 </p><p>　　經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理時過于注重當(dāng)前利益，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較僵化，不善于變通，這明顯不符合市場經(jīng)濟的發(fā)

6、展規(guī)律。企業(yè)不善于總結(jié)發(fā)展中的問題，同時經(jīng)濟管理模式缺乏前瞻性，這也限制了企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2.探索市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理模式 </p><p>　　2.1重視市場經(jīng)濟規(guī)律，完善經(jīng)濟管理模式 </p><p>　　企業(yè)要想在不斷競爭中處于優(yōu)勢地位，就要更加重視市場經(jīng)濟的規(guī)律。一方面要根據(jù)市場需求，創(chuàng)造滿足人們需要的產(chǎn)品；另一方面，也要合理的進行資源分

7、配，以最小的資源消耗及能源消耗促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理要重視市場經(jīng)濟的作用，針對自身的問題，不斷探索。例如，以往企業(yè)在發(fā)展中為了讓自己的產(chǎn)品占據(jù)更多的市場份額，從而加大生產(chǎn)，造成了企業(yè)資源消耗過快，產(chǎn)品供過于求，造成囤積，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展，浪費了資源。企業(yè)根據(jù)這種情況，加強了經(jīng)濟管理對市場的調(diào)查，從消費者的心理出發(fā)，從而生產(chǎn)出了銷量好的產(chǎn)品，在該類產(chǎn)品接近飽和時，企業(yè)又根據(jù)市場的需求變化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)，從而加強了企業(yè)的競爭力，并有

8、效的調(diào)節(jié)了資源分配。企業(yè)在經(jīng)濟管理中，要尊重市場經(jīng)濟的規(guī)律，從而完善管理模式，為企業(yè)在市場競爭中贏得有利地位。 </p><p>　　2.2充分發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟管理的作用 </p><p>　　人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)經(jīng)濟管理同樣離不開人力資源管理的作用。人力資源管理是企業(yè)人才選拔的重要途徑，經(jīng)濟管理離不開高素質(zhì)人才，才能夠在市場經(jīng)濟條件

9、下，用較強的管理方式，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟下，人才的競爭是企業(yè)不可忽視的一部分，因此需要企業(yè)特別重視。我們不難發(fā)現(xiàn)，參與經(jīng)濟管理的人較多是高素質(zhì)的人才，他們對市場有著敏銳的嗅覺，能夠根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律為企業(yè)出謀劃策，很多企業(yè)注重企業(yè)經(jīng)濟管理人才，不惜重金聘用有經(jīng)濟管理才能的人才，因此企業(yè)要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，以人文化的管理方法，給予他們相應(yīng)的激勵，促進企業(yè)經(jīng)濟管理。例如，加強企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)，通過企業(yè)交流會、繼續(xù)深造

10、管理知識等，認識到本企業(yè)與其他企業(yè)的差距或優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，用最新的經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟管理。對人才的重視還體現(xiàn)在獎勵機制中，根據(jù)員工的個人需求，給予相應(yīng)鼓勵，滿足不同員工的不同需求，注重實現(xiàn)員工的個人價值。 </p><p>　　2.3構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟管理模式 </p><p>　　可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新理念，在市場經(jīng)濟下，這種發(fā)展模式被大多企業(yè)認可，同時在實踐中得到了有效

11、利用。由于企業(yè)在生產(chǎn)時，會有很多資源消耗，將這些資源有效利用，變廢為寶，也能夠促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟管理中，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，全面看待企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，能夠促進企業(yè)生態(tài)發(fā)展。例如，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)在生產(chǎn)時會出現(xiàn)很多資源浪費的習(xí)慣，因此企業(yè)可以把尚未完全利用的資源妥善處理，減少資源浪費率。企業(yè)經(jīng)濟管理不僅包括資源，也包括企業(yè)自身發(fā)展中的生態(tài)意識，企業(yè)在發(fā)展時，不能只注重當(dāng)前利益，而應(yīng)當(dāng)放眼未來，建立經(jīng)濟管

12、理階段目標(biāo)，從而促進企業(yè)長遠目標(biāo)的發(fā)展。例如，企業(yè)購買較新的設(shè)備時，會花費較多的資金，但這些設(shè)備也能夠為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造利益。因此在市場經(jīng)濟條件下，要建立生態(tài)的可持續(xù)經(jīng)濟管理模式。 </p><p><b>　　3.結(jié)語 </b></p><p>　　企業(yè)要想得到發(fā)展，離不開市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)、資源配置的作用。市場經(jīng)濟對企業(yè)的發(fā)展猶如雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了較強的競

13、爭，另一方面它也要求企業(yè)遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，改善自我管理上的缺陷，改進技術(shù)、重視人才作用，從而構(gòu)建企業(yè)生態(tài)化的經(jīng)濟管理。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]毛文章.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，88（08）：9091 </p><p>　　[2]付冀平.