基于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

1、基于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討【摘要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益迅猛之際，我國很多企業(yè)都需要順應(yīng)時代的發(fā)展來改變企業(yè)自身的管理模式，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要講述了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，以及如何更好的實現(xiàn)實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；探討在新形勢下，我國在不斷的進(jìn)行著企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，因此，實現(xiàn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對于提高企

2、業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要的意義。即使現(xiàn)階段很多的問題還存在著，可以一些措施的提出可以很好的解決這一問題。一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國切眼的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及社會經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督的活動?？偠灾?，企

3、業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對經(jīng)濟(jì)活動的管理，因為涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動，都面，人才的引進(jìn)制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部人才的流動過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了

4、企業(yè)的盈利。3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行制約和約束，對員工的行為進(jìn)行相應(yīng)的管理，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當(dāng)前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是非常

5、不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有一個專門獨立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理，這就無法對應(yīng)著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，將其作為一個單獨的部門來進(jìn)行，有針對性的采取措施，及時的應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種問題。4.企業(yè)績效考核不健全要做好市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要建立健全企業(yè)績效的考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員