工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法

1、<p>　　工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法</p><p>　　【摘要】：現(xiàn)代建筑工程越來(lái)越趨于復(fù)雜，越來(lái)越趨于精細(xì)，而工程管理是建筑工程的靈魂，它貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期。隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目管理已向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程涉及范圍廣、工程造價(jià)高、受環(huán)境因素影響大，再者工程參與人員眾多，各級(jí)參與方管理能力參差不齊等原因，工程

2、在施工過(guò)程中變數(shù)就很大，各種因素在一定程度上都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式不僅能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也能為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：建筑工程存在問(wèn)題 原因 解決方法 </p><p>　　中圖分類號(hào)：K

3、826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　引言：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，得到了很大的發(fā)展，一大批高樓大廈不斷涌現(xiàn)，成為城市一道亮麗的風(fēng)景線，大大改善了城市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及居民的居住環(huán)境，特別是我國(guó)加入WTO以來(lái)，帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得我國(guó)的建筑工程施工管理又上了一個(gè)臺(tái)階，建筑工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所

4、進(jìn)行的管理,這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、驗(yàn)收等不同階段,這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對(duì)保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。但是由于種種原因，我國(guó)的建筑工程中仍存在一些問(wèn)題，與世界先進(jìn)水平存在一定的差距，這些問(wèn)題的存在甚至的影響到了社會(huì)的安定，產(chǎn)生了十分不好的社會(huì)影響，應(yīng)引起足夠的重視。本文以下內(nèi)容將對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并

5、提出解決對(duì)策，僅供參考。 </p><p>　　一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題： </p><p>　　1、施工管理意識(shí)淡薄 </p><p>　　通過(guò)近年來(lái)建筑工程事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員安全、質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理能力欠缺、職業(yè)技能低下，是建筑事故頻發(fā)的主要原因。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，但在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少?gòu)臉I(yè)人員施工管理意識(shí)淡薄，違反操作程

6、序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致建筑事故工程不斷發(fā)生。 </p><p><b>　　2、安全方面 </b></p><p>　?。?）、建筑管理模式違法 </p><p>　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或掛靠，僅僅收取管理費(fèi)，對(duì)于

7、項(xiàng)目實(shí)際承建人缺少了有效的控制，而項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或違法分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件、條例，造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。 </p><p>　?。?）、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位 </p><p>　　在管理過(guò)程中，未能將施工的安全管理工作提到重要的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)

8、準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和有效的落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)或應(yīng)付檢查等，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。 </p><p>　?。?）、建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不能建立健全 </p><p>　　建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是每個(gè)建筑施工企業(yè)安全管理的前提

9、，部分企業(yè)連起碼的安全生產(chǎn)責(zé)任制都沒(méi)有建立，安全生產(chǎn)就沒(méi)有執(zhí)行的依據(jù)，安全管理不能落實(shí)到實(shí)處，發(fā)生事故在所難免，而部分建立了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，未能認(rèn)真有效的落實(shí)各自的職責(zé)，未能逐級(jí)分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量方面 </b></p><p>　?。?）、項(xiàng)目質(zhì)量人員不足 </p><p>

10、;　　為了降低人力成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用一人多職或多項(xiàng)目管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。 </p><p>　?。?）、項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式 </p><p>　　在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒(méi)有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量

11、目標(biāo)所必須的過(guò)程和資源得不到保證。 </p><p>　　（3）、項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán) </p><p>　　部分項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、圖集、法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，部分過(guò)程存在失控現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格越工序而導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象，致使部分工程質(zhì)量不合格。 </p><p>　?。?）、缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 </p>

12、<p>　　由于在項(xiàng)目控制中沒(méi)有實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的機(jī)制，項(xiàng)目費(fèi)用中沒(méi)有明確項(xiàng)目質(zhì)量費(fèi)用的數(shù)量，使施工單位過(guò)分追求項(xiàng)目的進(jìn)度，忽視了項(xiàng)目質(zhì)量。 </p><p>　　二、 解決建筑工程施工管理的方法： </p><p>　　1、樹(shù)立工程管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理 </p><p>　　工程管理是建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要手段，是實(shí)現(xiàn)工程的可靠性、適用性、安全

13、性以及經(jīng)濟(jì)性的重要保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)、管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的工程管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與工程管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的工程管理意識(shí)，工程管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 </p><p>　　其次要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等

14、是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)控要貫穿于施工全過(guò)程。 </p><p><b>　　2、加強(qiáng)安全管理 </b></p><p>　　安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國(guó)家集體財(cái)

15、產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。 </p><p>

16、;　　3、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制 </p><p>　?。?）、提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育 </p><p>　　提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進(jìn)行質(zhì)量教育

17、工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。 </p><p>　?。?）、建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) </p><p>　　質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項(xiàng)目

18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)工作中的責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。 </p><p>　　（3）、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) </p><

19、p>　　進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過(guò)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，把參加這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 </p><p>　?。?）、貫徹國(guó)家法律法規(guī) </p>

20、;<p>　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本項(xiàng)目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項(xiàng)目所計(jì)劃的質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開(kāi)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。要圍

21、繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。進(jìn)行PDCA循環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。 </p><p>　　（5）、控制分包質(zhì)量 </p><p>　　做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分

22、包單位時(shí)必須對(duì)該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。 </p><p>　　（6）、積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn) </p><p>　　為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量

23、意識(shí)，有效地確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)： </b></p><p>　　建筑業(yè)作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。施工管理不僅是實(shí)現(xiàn)建筑工程的必要途徑，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)

24、工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。 </p><p>　　在國(guó)際上, 建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項(xiàng)目管理的水平, 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理在我國(guó)也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項(xiàng)目大量增加, 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變, 大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司。因此, 工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)大有可為。各級(jí)公司要明確工程項(xiàng)目

25、管理公司的定位, 明確工程項(xiàng)目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用, 明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容, 從而指導(dǎo)各類工程項(xiàng)目管理公司更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。 </p><p>　　[1] 《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》彭圣潔等，中國(guó)建筑工業(yè)出版社 </p><p>　　[2] 田景富，鄭實(shí).建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息，2008，（1） </p><