工程管理中存在問題的原因及解決方法

1、<p>　　工程管理中存在問題的原因及解決方法</p><p>　　【摘要】：現(xiàn)代建筑工程越來越趨于復雜，越來越趨于精細，而工程管理是建筑工程的靈魂，它貫穿于項目的全壽命周期。隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項目管理已向現(xiàn)代化、科學化的方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程涉及范圍廣、工程造價高、受環(huán)境因素影響大，再者工程參與人員眾多，各級參與方管理能力參差不齊等原因，工程

2、在施工過程中變數(shù)就很大，各種因素在一定程度上都會影響整個項目目標的實現(xiàn)。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個科學化、規(guī)范化的管理方式不僅能保證工程項目的順利進行，也能為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：建筑工程存在問題 原因 解決方法 </p><p>　　中圖分類號：K

3、826.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　引言：改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，建筑工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，得到了很大的發(fā)展，一大批高樓大廈不斷涌現(xiàn)，成為城市一道亮麗的風景線，大大改善了城市的經(jīng)濟環(huán)境及居民的居住環(huán)境，特別是我國加入WTO以來，帶來了先進的管理經(jīng)驗，使得我國的建筑工程施工管理又上了一個臺階，建筑工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運行全過程所

4、進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標、簽訂合同、施工、驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時相關(guān)的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理,這對保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。但是由于種種原因，我國的建筑工程中仍存在一些問題，與世界先進水平存在一定的差距，這些問題的存在甚至的影響到了社會的安定，產(chǎn)生了十分不好的社會影響，應引起足夠的重視。本文以下內(nèi)容將對建筑工程管理中存在的問題原因進行簡要的分析，并

5、提出解決對策，僅供參考。 </p><p>　　一、建筑工程管理中存在的問題： </p><p>　　1、施工管理意識淡薄 </p><p>　　通過近年來建筑工程事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員安全、質(zhì)量意識淡薄，管理能力欠缺、職業(yè)技能低下，是建筑事故頻發(fā)的主要原因。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程目標的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員施工管理意識淡薄，違反操作程

6、序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導致建筑事故工程不斷發(fā)生。 </p><p><b>　　2、安全方面 </b></p><p>　?。?）、建筑管理模式違法 </p><p>　　激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主經(jīng)營權(quán)，把整個項目進行轉(zhuǎn)包或掛靠，僅僅收取管理費，對于

7、項目實際承建人缺少了有效的控制，而項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或違法分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件、條例，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。 </p><p>　?。?）、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不到位 </p><p>　　在管理過程中，未能將施工的安全管理工作提到重要的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標

8、準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和有效的落實到施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)或應付檢查等，從而影響了施工安全工作的落實。 </p><p>　?。?）、建筑施工安全生產(chǎn)責任制不能建立健全 </p><p>　　建立健全安全生產(chǎn)責任制是每個建筑施工企業(yè)安全管理的前提

9、，部分企業(yè)連起碼的安全生產(chǎn)責任制都沒有建立，安全生產(chǎn)就沒有執(zhí)行的依據(jù)，安全管理不能落實到實處，發(fā)生事故在所難免，而部分建立了施工安全生產(chǎn)責任制的企業(yè)，未能認真有效的落實各自的職責，未能逐級分解安全生產(chǎn)指標，從而導致了事故的發(fā)生。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量方面 </b></p><p>　　（1）、項目質(zhì)量人員不足 </p><p>

10、;　　為了降低人力成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用一人多職或多項目管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達到預期的效果。 </p><p>　?。?）、項目質(zhì)量策劃流于形式 </p><p>　　在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量

11、目標所必須的過程和資源得不到保證。 </p><p>　　（3）、項目質(zhì)量控制不嚴 </p><p>　　部分項目沒有嚴格按照有關(guān)規(guī)范、圖集、法律法規(guī)的要求進行管理，部分過程存在失控現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗或驗證合格越工序而導致質(zhì)量事故的現(xiàn)象，致使部分工程質(zhì)量不合格。 </p><p>　?。?）、缺乏質(zhì)量獎罰措施 </p>

12、<p>　　由于在項目控制中沒有實行重獎重罰，風險自擔的機制，項目費用中沒有明確項目質(zhì)量費用的數(shù)量，使施工單位過分追求項目的進度，忽視了項目質(zhì)量。 </p><p>　　二、 解決建筑工程施工管理的方法： </p><p>　　1、樹立工程管理意識，加強過程管理 </p><p>　　工程管理是建筑工程實現(xiàn)目標的主要手段，是實現(xiàn)工程的可靠性、適用性、安全

13、性以及經(jīng)濟性的重要保證，同時，它又是一項政策性、技術(shù)性強、管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此要建立起科學、完善的工程管理體系，使企業(yè)的各項職能與工程管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的工程管理意識，工程管理要貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)之中。 </p><p>　　其次要加強過程控制，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等

14、是否符合設(shè)計要求，其次在施工過程中按工序進行嚴格控制，監(jiān)控要貫穿于施工全過程。 </p><p><b>　　2、加強安全管理 </b></p><p>　　安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進行控制和管理的動態(tài)科學。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關(guān)，是國家集體財

15、產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。 </p><p>

16、;　　3、強化建筑工程質(zhì)量控制 </p><p>　?。?）、提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育 </p><p>　　提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進行質(zhì)量教育

17、工作，對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。 </p><p>　　（2）、建立質(zhì)量責任制,明確項目領(lǐng)導職責 </p><p>　　質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量。項目

18、領(lǐng)導班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)工作中的責任，各司其職、各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。 </p><p>　?。?）、確定項目質(zhì)量目標 </p><

19、p>　　進行質(zhì)量控制設(shè)計在項目管理中，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。 </p><p>　　（4）、貫徹國家法律法規(guī) </p>

20、;<p>　　實現(xiàn)目標管理認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準認真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標。依據(jù)項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標展開，把實現(xiàn)質(zhì)量目標的任務層層分解，落實到有關(guān)部門和個人。要圍

21、繞項目質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，按照管理點組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。進行PDCA循環(huán)不斷提高項目質(zhì)量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責不清、責任不明。 </p><p>　　（5）、控制分包質(zhì)量 </p><p>　　做好項目質(zhì)量檢查項目總承包單位有責任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分

22、包單位時必須對該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解。 </p><p>　?。?）、積極推進各項崗位培訓 </p><p>　　為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強質(zhì)量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責任負責制度，增強公司全體員工的質(zhì)量

23、意識，有效地確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p><p>　　建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位。施工管理不僅是實現(xiàn)建筑工程的必要途徑，也是企業(yè)提高市場競爭力的重要保證。建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強

24、工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。 </p><p>　　在國際上, 建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項目管理的水平, 保證項目目標的實現(xiàn)。工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項目大量增加, 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變, 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此, 工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。各級公司要明確工程項目

25、管理公司的定位, 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用, 明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內(nèi)容, 從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業(yè)務。 </p><p>　　[1] 《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》彭圣潔等，中國建筑工業(yè)出版社 </p><p>　　[2] 田景富，鄭實.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息，2008，（1） </p><