工程造價(jià)管理方法的改進(jìn)措施綜述_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  工程造價(jià)管理方法的改進(jìn)措施綜述</p><p>  摘要:合理、有效的控制施工成本,是建設(shè)工程造價(jià)管理的終極目標(biāo),隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐的加快,原有的工程造價(jià)管理及控制方法,越來難以適應(yīng)工程造價(jià)管理的需要。企業(yè)要發(fā)展,必須切實(shí)做好建筑工程的造價(jià)管控工作,以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。本文根據(jù)筆者多年施工管理 經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施的重要性進(jìn)行了分析,對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管

2、理的措施進(jìn)行了探討。 </p><p>  關(guān)鍵詞:建筑 工程 造價(jià) 現(xiàn)狀 措施 </p><p>  中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A </p><p>  一、建筑工程造價(jià)的重要性 </p><p>  目前,由于全球經(jīng)濟(jì)衰退,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加,使得相關(guān)建筑材料的價(jià)格大幅波動(dòng),導(dǎo)致建筑公司的利潤(rùn)也有大的波動(dòng)。因?yàn)檫@一系列問題的出

3、現(xiàn),使得越來越多的建筑公司專注于工程造價(jià)控制的作用。施工項(xiàng)目的工程造價(jià)管理,對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。建設(shè)的過程中工程造價(jià)管理是針對(duì)市場(chǎng)交易過程中形成的價(jià)格預(yù)算,可以是雙方都可接受的價(jià)格,還可以通過相關(guān)部門和其他單位的公平招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。 </p><p>  二、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 </p><p>  1.容易忽略前期工程造價(jià)控制 </p><p> 

4、 在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中,很多建設(shè)單位往往對(duì)決策投資及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理不重視,而將工程造價(jià)的主要對(duì)象指向施工階段。一是在前期決策時(shí),如果對(duì)實(shí)際情況的了解和分析不透徹,就無法獲得準(zhǔn)確、真實(shí)、全面的信息,這樣就會(huì)影響投資決策的準(zhǔn)確性,很可能造成造價(jià)偏高的問題。二是由于對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管與控制不到位,就可能從設(shè)計(jì)方面導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的造價(jià)過大,或是一些設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)變更的增多,從而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。特別是一些由于設(shè)計(jì)不當(dāng)而

5、引發(fā)的質(zhì)量問題,就會(huì)增加許多返工,而大大增加工程造價(jià)。 </p><p>  2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的,缺少全過程的有效管理 </p><p>  當(dāng)前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過程中,設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其事,彼此之間缺少溝通與交流,致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差,這也在很大程度上說明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過于明顯。例如,設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)

6、計(jì)中進(jìn)行了概算和預(yù)算,但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)的、有效的評(píng)估,使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象。建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究,而對(duì)建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算,但是在實(shí)際的施工過程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠,致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。 </p><p>  3.工程造價(jià)的

7、數(shù)據(jù)收集和管理滯后,且利用不充分 </p><p>  工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往要求造價(jià)人員必須對(duì)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)做出及時(shí)、準(zhǔn)確、充分的反應(yīng),同時(shí)還要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和收集來的新數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析和總結(jié)。然而,在實(shí)際的工程造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)過程中,大多數(shù)的造價(jià)管理單位卻是利用月刊來發(fā)布建材市場(chǎng)的相關(guān)價(jià)格信息的,而月刊的發(fā)布過程是要經(jīng)過數(shù)據(jù)的采集、整理、編輯、排版、審核后,才能進(jìn)行印刷出版,這就使得在其發(fā)行后,刊物上的信息數(shù)據(jù)常

8、常已經(jīng)是半個(gè)月前的市場(chǎng)信息了。如果其當(dāng)月價(jià)格較為平穩(wěn),對(duì)其工程造價(jià)的編制影響還不大。但如果當(dāng)月建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大,那么其月刊上滯后的價(jià)格信息就會(huì)嚴(yán)重影響到當(dāng)月編制的工程造價(jià)計(jì)劃方案,使之與市場(chǎng)真實(shí)的價(jià)格情況出現(xiàn)很大的誤差。同時(shí),在部分施工單位當(dāng)中,一些建材價(jià)格的歷史性數(shù)據(jù)或者新收集的價(jià)格數(shù)據(jù)由于某種原因滯留在個(gè)人的手中,而企業(yè)沒有得到充分、合理地分析和利用,使得其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理工作也沒有能夠合理的、正常地開展。 </p>

9、<p>  4.在確定工程造價(jià)及全過程造價(jià)的管理上易出現(xiàn)問題 </p><p>  目前,中國實(shí)施的是定額編制制度。然而,由于使用新材料和新生產(chǎn)工藝等,使得進(jìn)行定額轉(zhuǎn)換項(xiàng)目成本時(shí),可能偏離了實(shí)際工程造價(jià)的真實(shí)價(jià)格?,F(xiàn)有的定額定價(jià)制度是容易被忽視或遺漏的,這對(duì)于建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大影響。施工單位只專注于對(duì)自身效益最大的可行性項(xiàng)目進(jìn)行投資,施工過程中改變的情況考慮不到位。對(duì)于項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)單位而言

10、,在進(jìn)行估計(jì)的過程中缺乏一個(gè)客觀的評(píng)估,往往造成評(píng)估成本比實(shí)際需要的成本高出很多。 </p><p>  二、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施 </p><p>  1.要調(diào)整工程造價(jià)的定額確定制度,做好決策階段的造價(jià)控制 </p><p>  相關(guān)建筑單位要根據(jù)建筑工程的投資立項(xiàng)決策進(jìn)行工程造價(jià)定額制度的調(diào)整和規(guī)劃,根據(jù)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)情況,對(duì)工程造價(jià)的定額進(jìn)行可行性研究

11、,并制定相關(guān)的施工造價(jià)計(jì)劃方案。工程造價(jià)人員要按照建筑項(xiàng)目的要求進(jìn)行預(yù)算的編制,調(diào)整對(duì)定額材料以及人工價(jià)格的計(jì)算。同時(shí),工程造價(jià)人員還要拓寬其詢價(jià)的渠道,對(duì)建筑市場(chǎng)的最新建材價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解和掌握,以便使自己在工程造價(jià)的編制過程中能夠全面、充分、準(zhǔn)確地對(duì)未來建材市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握,進(jìn)而確保編制工程造價(jià)方案的時(shí)效性、全面性和準(zhǔn)確性。 </p><p>  2.加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程的動(dòng)

12、態(tài)管理 </p><p>  2.1做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。要建立工程造價(jià)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。目前,工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo),而忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。因此要將造價(jià)設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求結(jié)合起來,對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行平衡的考慮。同時(shí),盡量減少設(shè)計(jì)變更,以避免出現(xiàn)造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象。 </p><p>  2.2做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理。要提高對(duì)工程造價(jià)的組織管

13、理和技術(shù)管理的能力,對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目化的管理,落實(shí)造價(jià)管理人員及其職能劃分,并對(duì)其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。同時(shí),還要加強(qiáng)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性,以避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)。最后,還要提高物資采購管理的水平。3.加強(qiáng)管理臺(tái)賬的建立管理臺(tái)賬主要指的是項(xiàng)目合同清單、項(xiàng)目計(jì)量支付、施工圖、項(xiàng)目概算、工程變更等方面的臺(tái)帳。相關(guān)建筑單位要加強(qiáng)對(duì)臺(tái)賬管理制度的建立,以便能夠更加及時(shí)、全面地對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的賬目進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的反饋和控制,進(jìn)

14、而加強(qiáng)對(duì)其投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,保證其收集的信息數(shù)據(jù)能夠得到充分的利用。 </p><p>  2.3加強(qiáng)工程竣工結(jié)算管理 </p><p>  工程竣工結(jié)算是造價(jià)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目竣工后,要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān),注意搜集整理好結(jié)算資料,認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按設(shè)計(jì)圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減

15、,凡合同里包含的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)費(fèi)用一律核減。同時(shí),要認(rèn)真對(duì)工程竣工結(jié)算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),以指導(dǎo)今后的工程造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 </p><p>  在工程結(jié)算階段,建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按照合同辦事,嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用。要核減不符合規(guī)定的施工簽證以及和圖紙不符的工程量。在竣工驗(yàn)收階段工程量的清單模式下,結(jié)算時(shí)是調(diào)量不調(diào)價(jià),也就是按實(shí)際發(fā)生的工程量來結(jié)算。對(duì)于超出招標(biāo)范圍以外的工程量以及清單漏項(xiàng),應(yīng)該

16、進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,在確定綜合單價(jià)時(shí)可以使用這些方法:一是因設(shè)計(jì)變更或是清單漏項(xiàng)而產(chǎn)生的新項(xiàng)目,由承包人提出綜合單價(jià),由發(fā)包人確認(rèn)以后,最后作為竣工結(jié)算時(shí)的依據(jù)。二是由設(shè)計(jì)變更或是清單有誤而造成的工程量增減,在合同范圍以內(nèi)的,應(yīng)采用原有的綜合單價(jià)。對(duì)于合同約定范圍以外的項(xiàng)目,綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方審核確認(rèn)以后作為最后工程結(jié)算的依據(jù)。 </p><p><b>  三、結(jié)語 </b>

17、;</p><p>  我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)仍然存在一些問題,這些問題既來自于企業(yè)本身,也來自于建筑市場(chǎng)和國家制度,如果不及時(shí)的對(duì)這些問題進(jìn)行解決,就會(huì)阻礙我國建筑施工的發(fā)展。因此完善其管理的制度以及提升管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要前提。同時(shí),只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估控制,才能使建筑相關(guān)單位獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。 </p><p><b>  

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