強化線損管理提高企業(yè)效益

1、<p>　　強化線損管理提高企業(yè)效益</p><p>　　[摘 要]文章通過對我國現階段電力體制的改革，企業(yè)面對機遇和挑戰(zhàn)共存的現狀并結合當前企業(yè)的實際和自己的工作經驗對加強線損管理提出自己的看法，即企業(yè)的經營管理必須重視線損管理，文章從以下幾方面論述了企業(yè)如何加強線損管理，提高經濟效益的建議。 </p><p>　　[關鍵詞]線損管理；企業(yè)效益；降損節(jié)能 </p>

2、<p>　　1 加強線損管理的重要意義 </p><p>　　線損是供電企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業(yè)的經濟效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業(yè)的管理水平。線損率是電力企業(yè)的一項重要經濟指標，加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。抓住線損管理不放松，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，是供電企業(yè)必須

3、長期堅持的戰(zhàn)略定位，也是提高企業(yè)經濟效益的根本途徑。線損管理是供電企業(yè)生產技術管理、經營管理的關鍵環(huán)節(jié)，加強線損管理，努力節(jié)能降損是企業(yè)經營管理的需要，也是發(fā)展節(jié)能型經濟，構建節(jié)能型企業(yè)，推進節(jié)約型社會建設的需要。加強線損管理努力降低線損率是電力企業(yè)提高企業(yè)經濟效益的一項重要工作。 </p><p>　　2 關于進一步加強線損管理的幾點建議 </p><p>　　2.1 深化線損“四分”工

4、作 </p><p>　　建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎。只有抓好線損管理，供電企業(yè)才能取得更大的經濟效益，公司所屬各單位都要重視并加強線損管理工作，在線損管理工作上要堅決實行分壓、分線、分臺區(qū)管理和考核，找出電網中的薄弱環(huán)節(jié)，明確降損的主攻方向。當線損率有較大變化時，必須及時分析查找原因，采取相應措施及時、認真、深入地分析線損率指標完成情況及存在的問題，總結線損管理工作經驗和降損措施的效果

5、。供電企業(yè)只有“四分”工作到位了，才能準確地掌握線損電量流失，以此為依據制定、落實相應的降損措施；只有“四分”工作到位了，指標才能層層分解下達，才能保證我們最終指標的完成；只有“四分”工作到位了，我們的管理工作才算做到位。 </p><p>　　2.2 落實降損措施計劃 </p><p>　　（1）要進一步加強電網經濟運行管理，努力降低高壓網損。 </p><p>

6、　　（2）完善臺區(qū)管理考核機制，以臺區(qū)精細化管理為龍頭，強化經營質量，突出效益理念，實行營業(yè)所全員責任目標考核，逐步建立上下聯動、聯責考核的精細化管理體系，提升營銷精細化管理水平。 </p><p>　?。?）加強反竊電檢查和稽查、高損線路和臺區(qū)的防竊電改造力度。 </p><p>　　（4）加強電力營銷工作。建立健全崗位責任制，減少內部責任差錯，把稽查納入營銷日常流程管理，把營業(yè)差錯事故

7、控制在萌芽狀態(tài)。 </p><p>　?。?）加強用戶無功電力的管理，提高用戶無功補償設備的可用率及投運率，采用集中與分散補償相結合的方式，增設無功補償裝置，提高功率因素使之達到規(guī)定值。 </p><p>　　2.3 細化指標分解，考核到位 </p><p>　　落實到人層層分解線損指標，并考核落實到位。企業(yè)在確定年度總的線損目標之后，將線損指標量化細化分解到各責任

8、單位并作為單位負責人業(yè)績考核和工效掛鉤考核的指標之一，將總目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個配電臺區(qū)和職工，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，并將線損率的下降與上升直接與職工的經濟效益掛鉤，實行按月考核按季兌現，層層簽訂經營責任書。加強管理、落實責任，加大績效考核力度，變壓力為動力從而激發(fā)每個供電所和每個企業(yè)員工都為實現自己的目標而努力工作，確保目標按期完成。 </p

9、><p>　　2.4 線損分析工作制度化 </p><p>　　線損管理是一項系統(tǒng)性的工作，要保證指標可控，第一要認真開展指標預測，提前分析指標走勢。第二要定期開展線損分析?；鶎庸╇娝吭麻_展經濟活動分析、二級生產經營單位每月開展線損完成情況分析、公司系統(tǒng)每季的線損專題分析和半年度經濟活動分析。公司系統(tǒng)各個層面，線損分析工作應制度化。認真分析月度、季度指標，總結規(guī)律。第三要求有關管理部室經常深

10、入基層，指導、協(xié)調、監(jiān)督、控制指標波動及降損措施到位情況。 </p><p>　　2.5 線損管理工作做到“八個結合” </p><p>　　一是目標掛鉤和嚴格考核相結合，二是技術降損和管理降損相結合，三是營銷基礎管理和線損過程控制相結合，四是臺區(qū)精細化管理和臺區(qū)標準化建設相結合，五是用電檢查和防反竊電工作相結合，六是職業(yè)技能培訓和崗位動態(tài)考核相結合，七是配網建設與戶表改造相結合，八是高損

11、臺區(qū)下戶線改造與電子表輪換相結合。建立線損常態(tài)運行機制和閉環(huán)管理。 </p><p>　　2.6 建立降損節(jié)能常態(tài)監(jiān)測機制 </p><p>　　降損節(jié)能是供電企業(yè)永恒的主題，必須建立一種常態(tài)監(jiān)測機制。降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中的重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們可以進行嘗試：一是堅持定期抄表與不定期抄表相結合，通過抄表來監(jiān)測掌握計量表的運

12、行情況，看客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發(fā)現問題立即對計量進行檢查。二是借助每年營業(yè)普查，對所轄區(qū)各配電臺區(qū)的計量每月進行一次現場監(jiān)測，看其計量設備是否運行正常。三是按照規(guī)程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。 </p><p>　　2.7 培養(yǎng)建立一支高素質的員工隊伍 </p><p>　　當然，所有的制度，方法都需要我們員工去執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現問題、解決問題，所以

13、說到底線損管理最重要的還需要一支高素質的員工隊伍，沒有一種對企業(yè)忠誠、對工作認真負責的精神，線損就不可能管理好。因此我們在工作中必須堅持以人為本，充分挖掘員工的內在動力，對職工要加強思想教育，使他們樹立主人翁的思想，對待企業(yè)就像對待自己的家庭一樣，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯系在一起，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作。同時要強化職工的技術培訓，通過各種途徑來提高員工的技能水平。只有培養(yǎng)建立一支高素質的員工隊伍，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性

14、，才能挖掘內部潛力，推動企業(yè)持續(xù)快速向前發(fā)展。 </p><p>　　站在新起點，肩負新使命的“十二五”關鍵之年，做好線損管理工作至關重要。我們的線損管理工作要發(fā)揚“實干”精神，需要廣大干部職工腳踏實地、扎扎實實地開展工作，公司系統(tǒng)各個層面的線損管理責任人員要變壓力為動力，堅定工作信心，迎難而上，頑強拼搏，加強工作的溝通和協(xié)作，切實承擔起工作責任，以主人翁的敬業(yè)負責精神，保證公司應有電量“顆粒歸倉”。 </

15、p><p><b>　　3 總 結 </b></p><p>　　綜上所述，在當前電力體制改革不斷深化、競爭日趨激烈的形勢下我們更應加強線損管理，深挖內部潛力，向管理要效益。今年，公司將線損管理作為年度經營指標管理的重中之重，加大了對線損的分層管理和責任風險考核。只有抓好線損管理，通過技術降損和管理降損，降低線路損耗，減少電量流失，確保計量裝置準確運行，才能提高供電企業(yè)經