建筑施工準備與管理

1、<p><b>　　建筑施工準備與管理</b></p><p>　　【摘要】本文對建筑施工技術(shù)前做準備工作與管理進行綜述。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑施工 施工準備 管理 </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　在建筑施工中做好各項準備保證施工質(zhì)量的保

2、證，建立高效的項目組織管理機構(gòu) </p><p>　　在管理中保證進度措施、加強計劃管理、搞好質(zhì)量管理、落實資金管理，保證施工正常進行、外圍保障工作，其對建筑施工安全管理起到重要的作用。 </p><p><b>　　1建筑施工 </b></p><p><b>　　1.1施工條件 </b></p><

3、p>　　本工程已具備“三通一平”的施工條件，施工用水、用電利用城市現(xiàn)有管網(wǎng)接至工地，基本上滿足施工要求。消防用水，安裝臨時加壓泵，敷設(shè)鋼管供各層消防。施工排水經(jīng)沉淀后排入城市污水管道。 </p><p>　　1.2搭設(shè)臨時設(shè)施 </p><p>　　按有關(guān)文明施工規(guī)定進行臨時設(shè)施的報建工作，得到城市規(guī)劃、市政、環(huán)保等部門審批后方可搭建，按在施工平面布置圖搭設(shè)辦公室、食堂、材料倉、水泥

4、倉、監(jiān)理辦公室及會議室，廁所各種臨時設(shè)施。另外，根據(jù)公司文明施工的規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標志牌。 </p><p><b>　　2 建筑施工準備 </b></p><p><b>　　2.1 技術(shù)準備 </b></p><p>　　由生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通

5、過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計上要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程，進一步了解設(shè)計意圖和要求，必要時根據(jù)設(shè)計意圖修正或提出新的施工實施方案。 </p><p>　　2.1.1進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準、準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 </p

6、><p>　　2.1.2編制施工圖預算和施工預算 </p><p>　　由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)的計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 </p><p>　　2.2建筑材料準備 </p><p>　　根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，

7、編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 </p><p>　　其他建筑材料要早日提供樣板給建設(shè)單位和監(jiān)理認可，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 </p><p>　　2.3施工機械準備 </p><p>　　根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，組織施

8、工機具設(shè)備需用量計劃的落實，必須預早做好維修保養(yǎng)工作，確保按期進場。詳見各項需用量計劃。 </p><p>　　2.4施工隊伍準備 </p><p>　　2.4.1根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃地要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 </p><p>　　2.4.2對進場工人進行必要

9、的技術(shù)、安全、思想和法制教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。向班組進行計劃和技術(shù)交底，使班組明確自己的任務(wù)、質(zhì)量安全和進度要求。 </p><p>　　3 建立高效的項目組織管理機構(gòu) </p><p>　　建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工，承擔整個工程項目過程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在施工進度

10、控制上，著重將責任分解，落實到人，促使項目管理人員優(yōu)質(zhì)，高效地完成本職工作，同時做好與各有關(guān)單位及施工隊伍的協(xié)調(diào)配合工作，避免互相拉扯，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　3.1 保證進度措施 </p><p>　　3.1.1制定獎罰措施 </p><p>　　為充分調(diào)動項目全體員工的積極性，針對各項目控制點的實現(xiàn)制定獎罰措施，對按期完成的給予一定的

11、獎勵，否則予以罰款，以帶動整個工程施工健康、順利地按期完成。 </p><p>　　3.1.2選擇和配備精良的施工機械 </p><p>　　根據(jù)本工程的需要選擇性能優(yōu)良的施工機械，合理布置，以保證各種物質(zhì)材料的加工，運輸能及時到位，使現(xiàn)場施工按正常的施工程序進行，特別要加強使用中的設(shè)備維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，為施工進度作出可靠保證。 </p><p>　　3

12、.1.3編制人、財、物計劃，確保目標的實現(xiàn) </p><p>　　根據(jù)施工圖紙編制工程預算，并進行工料分析，然后按土建工程的施工進度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃，材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金計劃等，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)需要。物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間?，F(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證

13、數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。 </p><p>　　3.2 加強計劃管理 </p><p>　　3.2.1根據(jù)總工期和每個工期目標控制點，按實際情況進一步細化施工進度計劃，編制切實可行的季度計劃、月計劃、周計劃，確保施工計劃的進一步落實。 <

14、/p><p>　　3.2.2根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工進度的問題，如實際施工進度與進度計劃有超前或拖后時，應(yīng)對施工進度計劃作適當調(diào)整，以適應(yīng)總進度計劃的要求。 </p><p>　　3.2.3實行“日報表”制，對每天的施工進度情況進行跟蹤檢查記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保各控制點目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　3.2.4做好

15、施工協(xié)調(diào)配合工作，保證按正常的施工程序進行施工，確保各控制點目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按照正常的施工程序進行施工，切不可為趕施工進度而違背施工程序打亂仗，影響整體工程施工進度。因此，施工中要認真做好土建工程各工種之間以及土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，特別是土建與安裝的預埋預留工程之間的協(xié)調(diào)配合工作。由于該工程的預埋預留工作量較大，因此，在土建各施工工序之間要留出時間給

16、予安裝預埋預留施工，在砼澆筑前要認真逐一檢查預埋標高是否準確。保證預埋預留工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，以免造成漏埋漏留或留設(shè)位置不正確而導致返工，影響工程施工進度。 </p><p>　　3.3 搞好質(zhì)量管理 </p><p>　　嚴格按照質(zhì)量體系要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內(nèi)容

17、決定下來；認真細致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。樣板間、樣板層等要早做，以便能夠早日把作法和標準定下，以便能夠提早進入大面積施工。加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。 </p><p>　　3.4 落實資金管理，保證施工正常進行 </p>&

18、lt;p>　　以工程合同為準則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，專款專用。 </p><p>　　3.5外圍保障工作 </p><p>　　加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的總承包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人