提高高職院校教務管理質(zhì)量的幾點思考

1、<p>　　提高高職院校教務管理質(zhì)量的幾點思考</p><p>　　摘要： 隨著職業(yè)教育的不斷發(fā)展，辦學模式轉(zhuǎn)變及辦學規(guī)模的擴大，教務管理在學校管理中的作用顯得越來越重要，教務管理工作的水平和質(zhì)量好壞直接影響到學校教學質(zhì)量的好壞。要想提高高職院校教務管理質(zhì)量， 本文主要從加強教務管理隊伍、完善教務管理人員制度、創(chuàng)新教務管理模式三個方面進行論述。 </p><p>　　Abstra

2、ct： With the continuous development of vocational education， the transformation of school running mode and the expansion of school scope， the role of educational administration management in school management is becoming

3、 more and more important. The level and quality of educational administration management directly affect the teaching quality of the school. This paper mainly discuss the strengthening of educational management team， imp

4、rovement of educational management system， innovation </p><p>　　關鍵詞： 教務管理；質(zhì)量；制度 </p><p>　　Key words： educational administration management；quality；system </p><p>　　中圖分類號：G717 文獻標識碼：

5、A 文章編號：1006-4311（2016）36-0049-02 </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p>　　高職院校教務管理是全面協(xié)調(diào)教學運行的神經(jīng)中樞，對優(yōu)化院校教育教學結(jié)構(gòu)，糾正教學管理中的偏差十分有效。教務管理效率與高校的教育教學質(zhì)量、教育教學秩序、人才培養(yǎng)效果直接掛鉤，同時也決定著教育教學決策的準確性以及教學任務的實施效果。因此，提

6、高教務管理水平，在高校教學工作中顯得尤為關鍵。本文將結(jié)合高職院校教育教學管理要求，從實際工作出發(fā)對提高高校教務管理水平提出一些可行的建議。 </p><p>　　1 高職院校教務管理現(xiàn)狀 </p><p>　　完善的教務管理工作機制能夠有效約束教務管理者的工作行為，對教務管理人員違規(guī)操作行為能夠起到震懾和預防的作用，從而使教務管理人員時刻保持警惕性。但是就目前來看，不少高職院校的教務管理工

7、作都存在問題，其中有高校的原因，也有教務管理人員本身的原因，具體來講，主要體現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　　1.1 教務管理崗位薪酬分配不合理 目前高職院校的薪酬分配體系都向教育一線傾斜，相比之下，教務管理崗位工資待遇偏低，薪酬分配缺少激勵性。教務管理工作量大，工作任務繁重，但是目前大部分教務管理人員所得薪酬遠不及他們的工作付出，甚至低于其他同學歷、同職稱、不同工作崗位的職員。加之高職院校系別規(guī)模有大有小

8、，所需人員配置各有需求，無法對教務管理人員的工作量進行定量分配，自然也無法運用同一套考核標準去衡量其工作成效，采用是同一套薪酬分配標準極大的挫傷了部分教務人員工作的積極性，大量的工作輸出與不對等的薪酬所得容易導致其心理失衡，久而久之就開始敷衍辦事，降低工作質(zhì)量。 </p><p>　　1.2 缺乏培訓深造和晉升機會 教務管理人員工作量大，工作繁雜冗長，義務加班多，承擔責任大，服務要求高。在冗雜繁復的工作任務中，教

9、務管理人員沒有足夠的時間進修，這直接限制了其工作能力的提升，繼而影響教務管理工作質(zhì)量。另外，高校為教務管理人員設置的晉升機制存在兩個極端現(xiàn)象，其一，教務管理崗位向上晉升的崗位只有各系部副院長或教務處副處長，晉升門檻過高。其二，教務管理人員進行培訓提升必須要有人替班，否則會影響高校的工作進度，所以一些高校并不支持教務管理人員進行學習進修或者進行崗位調(diào)整。 </p><p>　　2 改善高職院校教務管理現(xiàn)狀的建議 &

10、lt;/p><p>　　2.1 教務管理人員自身建設方面 </p><p>　　2.1.1 提高自身思想素質(zhì)修養(yǎng)，努力適應教改形勢 在教育改革的時代背景下，教務管理人員面對繁復瑣碎的工作，首先要具備高度的責任感，要充分認識到院系教務管理的嚴肅性，堅持學習，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和思想道德水平，積極主動地適應嚴肅且繁復冗雜的教務管理環(huán)境，以促進教務管理水平的全面提高。 </p><

11、p>　　2.1.2 積極參加業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質(zhì) 教務管理工作者首先要掌握足夠的專業(yè)知識，熟悉教育規(guī)律，同時應該具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。當今時代，隨著教育改革的持續(xù)深入，高校的教育教學目標不斷提高，為了適應新的教育管理形勢，提高教務管理工作者的業(yè)務素質(zhì)已迫在眉睫。教務管理人員應該主動適應新的教育管理形勢，積極參加政府、高校舉辦的專業(yè)培訓，以提升自身業(yè)務素質(zhì)。 </p><p><b>　　2

12、.2 高校方面 </b></p><p>　　2.2.1 分期、分批、分層地對管理者采取不同形式、不同內(nèi)容的輪換培訓 應根據(jù)教務管理工作特點和管理人員的具體情況，分期、分批、分層地對管理者采取不同形式、不同內(nèi)容的輪換培訓。諸如對工作時間較長的中老年管理人員，可讓他們參加各種形式的管理方面的學術研討會，從而提高其管理水平；無法離崗培訓的人員，可采用“老帶新”的培訓形式，基于實際工作提出問題，并對這部分人

13、員的工作提出具體要求，促使其不斷提高自身的教務管理能力；對上崗時間較短的青年管理者，則可以集中組織其到專業(yè)的培訓單位進修，通過各種短期培訓使其系統(tǒng)地學習管理理論，全面提升其管理能力。 　　2.2.2 通過教務管理實踐提升教務管理者的獨立工作能力 高職教務管理人員應具備銳意改革、開拓進取精神。在教務管理實踐中，首先高校應該明確教務管理人員的職責和權(quán)利，給予其充分施展個人能力的空間，在其工作中適時鼓勵和指導，逐漸培養(yǎng)其獨立工作能力。另外，

14、高校應該建立激勵機制，運用考核等途徑督促教務管理人員加強學習，對校內(nèi)環(huán)境和教務工作隨時保持緊迫感，其使他們在開展教務管理工作同時不斷接受新的管理理論，在日常工作中注意觀察，勤于思考，在校園里的廣闊天地大</p><p>　　2.2.3 創(chuàng)新教務管理模式 </p><p>　　2.2.3.1 利用現(xiàn)代信息技術創(chuàng)新教務管理手段 引入數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡信息技術構(gòu)建跨校區(qū)教學管理網(wǎng)絡系統(tǒng)（如圖1所示），

15、將學生管理、教學管理等工作全部納入信息化管理體系中，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，通過信息科技提高教務管理工作效率。 </p><p>　　2.2.3.2 建立激勵機制，鼓勵教務創(chuàng)新 </p><p>　　教務創(chuàng)新可以從機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上進行努力。 </p><p>　?、贆C制創(chuàng)新。結(jié)合本校實際制定一套規(guī)范合理的信息化教務管理規(guī)章制度，如高校教改和教學管理信息跟蹤機制等，以

16、加強教務管理質(zhì)量監(jiān)控。②管理創(chuàng)新。在加強目標管理的同時，注重教學過程監(jiān)控，期與不定期地組織督導專家對各類實踐教學環(huán)節(jié)采取看、聽、問、查、評比等方式進行專項檢查，檢查結(jié)果與學校對二級學院教學目標管理考核、教師個人業(yè)績相掛鉤， 從而有力地促進教學質(zhì)量的提高。 </p><p>　　3 實例研究――高校信息化教務管理實踐 </p><p>　　常州旅游商貿(mào)高等職業(yè)技術學校是省、市兩級教育信息化試

17、點單位。近兩年來，學院始終堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、注重實效、融合創(chuàng)新”為原則，以管理體制、機制和隊伍建設為保障建立了較為完善的信息化教務管理系統(tǒng)，通過無紙化辦公、信息化教學方式的應用，大大提高了學院校務管理效率。 </p><p>　　3.1 教務管理信息化建設措施 學校首先在教學方面，共建設了123個多媒體教室和多功能實訓室。建成千兆核心、千兆主干、百兆桌面、1300M移動、電信雙路接入，并與移動、電信運營

18、商合作，引入電信、移動無線WIFI網(wǎng)絡全覆蓋的高質(zhì)量校園網(wǎng)。在教務管理方面，開發(fā)建立了校園信息發(fā)布平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、教學管理系統(tǒng)，多媒體教學系統(tǒng)、教學監(jiān)控系統(tǒng)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、視頻實時展示系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)（支付寶、銀行圈存在線充值查詢）、智能水電、智能門禁、訪客及通道管理系統(tǒng)、宿舍物業(yè)管理系統(tǒng)、在線選課、在線支付平臺、在線預約、電子化招生迎新及網(wǎng)上報修等系統(tǒng)，遵循小應用大集成，按照“分期開發(fā)，邊建邊用”的原則，各系統(tǒng)相互獨立，又互相關聯(lián)

19、，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與統(tǒng)一認證集成各系統(tǒng)，實行統(tǒng)一的技術路線、統(tǒng)一的制作規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的仿真模擬環(huán)境、統(tǒng)一的用戶管理，每年約200萬元，用于教育教學信息化應用、資源建設和設備維護，為資源共享奠定了基礎，大大提高了教務管理效率和工作水平。 </p><p>　　3.2 教務管理成果 首先是教學方面，從傳統(tǒng)的課堂教學方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒虒W方式；從簡單的PPT內(nèi)容展示，轉(zhuǎn)變?yōu)樨S富多彩的網(wǎng)絡活動展示；從千篇一律

20、的灌輸式講解，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的引導式學習；從面向個別課程內(nèi)容的課件制作，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛘w內(nèi)容的課堂建設。教師參加省財會專業(yè)教師微課比賽一等獎2個，三等獎2個；省專業(yè)課“兩課”評比示范課一名、研究課一名。其次在教務管理方面，以課程安排為例，目前現(xiàn)有59門網(wǎng)絡課程通過網(wǎng)絡學習平臺學習，以課程為單位構(gòu)建網(wǎng)上學習資源，教師上傳學習內(nèi)容及微課視頻，發(fā)布學習任務，學生登錄網(wǎng)絡學習平臺學習，查閱資源、提出問題、協(xié)作解答，同時完成在線自評與互評，平臺及時匯

21、總與反饋學生的學習情況與學習效果。學校通過舉辦“信息化教學與我同行”及“基于學習空間的職教翻轉(zhuǎn)課堂”全省教學開放日活動以及“江蘇省職業(yè)學校教學信息化研討會”等形式展現(xiàn)信息化課程建設與應用成果，受到了與會領導與同行的好評。 </p><p><b>　　4 結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，隨著高職院校改革不斷深化，高職院辦學規(guī)模不斷擴大，辦學層次和模式也呈多

22、樣化趨勢，高職院校應當加強和重視教務管理工作，不斷加強教務管理隊伍建設，優(yōu)化管理制度和管理模式；教務管理人員應不斷提高管理水平，創(chuàng)新管理。只有這樣，才能保證高校教學秩序穩(wěn)定，教學質(zhì)量不斷提高。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]毛小慶.淺談新形勢下高校教務管理工作[J].中國教育導刊，2005（4）：94-96. </

23、p><p>　　[2]楊志成.對高校教務管理現(xiàn)代化的探討[J].天津中德職業(yè)技術學院學報，2015（1）：70-71. </p><p>　　[3]劉勇.淺談高校教務管理人員素質(zhì)教育[J].理論界，2005（2）：113-114. </p><p>　　[4]口強偉綱.學院教學秘書隊伍建設的幾點思考[J].無錫職業(yè)技術學院學報，2004（12）：14-16. </