2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  淺析國際電建項(xiàng)目的物資采購與管理</p><p>  摘要:國際電力建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理的好壞,是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)國際電建工程項(xiàng)目采購管理,減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率是國際工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。文章分析了 國際電建工程項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作的特點(diǎn) ,提出了加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理、降低采購成本的相關(guān)措施。 </p><p>  關(guān)鍵詞:電力建設(shè);國際工

2、程;物資采購;管理;成本控制 </p><p>  最近幾年,隨著對外承包國際工程項(xiàng)目的增多,電力建設(shè)企業(yè)已經(jīng)由最初的市場開發(fā)為主要目向?yàn)橐皂?xiàng)目最終盈利進(jìn)而提升企業(yè)國際競爭力為主要目的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前,一些電建對外承包的國際工程項(xiàng)目多為EPC總承包項(xiàng)目,即為完成電力建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)等工作全部由承包商來完成。在這種模式中如果沒有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料,而全部的采購活動(dòng)由承包商來完成的話,那么整個(gè)項(xiàng)目的

3、采購成本(包括原材料費(fèi)用及整個(gè)采辦過程的管理費(fèi)用)將約占到項(xiàng)目總投資額的50%以上,從中可以看出,采購費(fèi)用的降低將會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的盈利產(chǎn)生直接而重大的影響。 </p><p>  一、國際電建工程項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作的特點(diǎn) </p><p><b>  1.程序復(fù)雜 </b></p><p>  國際電力建設(shè)工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)相對于國內(nèi)電力

4、建設(shè)工程的物資供應(yīng)來說,要復(fù)雜的多,大致包括:計(jì)劃、初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及倉儲(chǔ)、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理等。 </p><p><b>  2.技術(shù)性強(qiáng) </b></p><p>  在國際電力建設(shè)工程承包的招標(biāo)文件中,對適用于該工程的材料和

5、設(shè)備等都有較詳細(xì)的要求。不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和咨詢公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同,采用的電力建設(shè)設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。 </p><p>  3.價(jià)格影響因素多 </p><p>  國外的產(chǎn)品價(jià)格不僅與其型號、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān),還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化;同時(shí),還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響;甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。 &l

6、t;/p><p><b>  4.貨源廣泛 </b></p><p>  國外的物資供應(yīng)渠道十分廣闊。同類產(chǎn)品有許多國家和多家工廠生產(chǎn)以及眾多的代理商經(jīng)銷,質(zhì)量和價(jià)格在不同品牌和規(guī)格下差異很大,給物資采購部門提供了競爭擇優(yōu)的機(jī)會(huì)。 </p><p>  二、加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理、降低采購成本的措施 </p><p>  在國際電

7、力建設(shè)工程物資采購中,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對物資采購成本控制乃至整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有重要意義。當(dāng)項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)口支付幣種和業(yè)主支付幣種不一致時(shí),負(fù)責(zé)采購的承包商便會(huì)面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)對物資采購面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,并在對匯率進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行衡量與評價(jià),必要時(shí)采取選擇貨幣法與合理利用含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價(jià)公式、利用遠(yuǎn)期外匯交易、外幣期權(quán)交易、投資法或BSI法等對外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 </p><p>  1.制

8、定合理的采購預(yù)算與估計(jì)成本 </p><p>  制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 </p><p>  2.加強(qiáng)采購部門與項(xiàng)目其他部門的溝通 &l

9、t;/p><p>  雖然電力建設(shè)項(xiàng)目上每個(gè)部門都是相對獨(dú)立的部門,都有各自相應(yīng)的職責(zé)范圍,但作為一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目整體,各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與溝通,共同努力才能完成好整個(gè)電建項(xiàng)目的建設(shè)。建議在項(xiàng)目開始實(shí)施之后,設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)的工作都應(yīng)在項(xiàng)目所在地進(jìn)行,并定期開會(huì)溝通采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),爭取在采購之前盡量發(fā)現(xiàn)問題,盡早解決。 </p><p>  3.加強(qiáng)對物資供應(yīng)商的管理 <

10、/p><p>  正確地選擇、認(rèn)證、考核、評估供應(yīng)商,是電力建設(shè)項(xiàng)目物資采購成功的關(guān)鍵。應(yīng)成立專門的部門建立管理制度,制定相關(guān)文件,對供應(yīng)商進(jìn)行管理與考核,主要包括嚴(yán)格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序、項(xiàng)目結(jié)束后對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、堅(jiān)持索賠制度、建立不同的供應(yīng)商關(guān)系類型、加強(qiáng)FAT檢驗(yàn)工作等幾個(gè)方面。 </p><p>  4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)來降低采購成本 </p><p>  在采

11、購過程中,經(jīng)常會(huì)由于過多的人為因素和信息閉塞造成了采購價(jià)格過高或者質(zhì)量低下。信息化時(shí)代背景下,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購,采購商可以在線發(fā)布競標(biāo)邀請和競標(biāo)信息,可以對潛在的供貨商進(jìn)行資格審查,可以選擇公開招標(biāo)和邀請招標(biāo),然后在線開標(biāo),評標(biāo),最后簽訂合同,這樣可以大幅度降低采購成本。 </p><p>  5.加強(qiáng)采購人員的成本意識 </p><p>  目前項(xiàng)目上的采購人員缺乏成本意識,認(rèn)

12、為只要能按時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目所需的設(shè)備材料,不影響項(xiàng)目的進(jìn)度就算完成了采購任務(wù),至于采購成本的高低沒有過多考慮。要確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)采購人員的成本意識,提高采購人員的整體素質(zhì)。 </p><p>  總之,國際電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性,決定了在物資采購和管理環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。在大量物資的采購供應(yīng)過程中,物資采購和管理人員一定要從提高自身素質(zhì)做起,采取有效手段來強(qiáng)化物資采購與管理工作,合理合法控制物資采購

13、和管理成本,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]張玉龍:EPC國際工程物資采購管理研究[D].西南交通大學(xué).2012. </p><p>  [2]丁良玉:電力物資采購招投標(biāo)制度建設(shè)研究[J].時(shí)代金融.2012.24. </p><p> 

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論