淺析工程項(xiàng)目施工機(jī)械管理

1、<p>　　淺析工程項(xiàng)目施工機(jī)械管理</p><p>　　摘要：隨著改革開放的深入,特別是基建方面改革的深入，我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)的工程比例逐年上升，招投標(biāo)制已經(jīng)成為工程建設(shè)市場(chǎng)的主要交易方式。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的公路市場(chǎng)分得一杯羹，贏得企業(yè)發(fā)展就必須在企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理中采用新的科學(xué)管理機(jī)制，做到科學(xué)管理，合理 使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管

2、理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。 本文中就工程項(xiàng)目機(jī)械管理的現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)單的介紹，然后提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)的措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；機(jī)械管理；現(xiàn)狀；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： U693 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化施工生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工進(jìn)度的快慢，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，甚至對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部形象，工程中標(biāo)等都有著至關(guān)重

3、要的決定作用。隨著我國(guó)施工建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，施工機(jī)械的種類、數(shù)量都在不斷的增加，性能也在不斷的提高。要使得機(jī)械設(shè)備的效益得到進(jìn)一步的發(fā)揮，就要做好工程項(xiàng)目的機(jī)械管理，加強(qiáng)管理的力度。 </p><p>　　工程項(xiàng)目機(jī)械管理現(xiàn)狀 </p><p>　　1. 施工設(shè)備不配套 工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是 技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些工程

4、所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是一個(gè)棘手的問(wèn)題。 </p><p>　　2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡

5、合理。 3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 項(xiàng)目部主要以技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使 用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而 知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配 地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。 </p><p><b>　　二、機(jī)械管理措施 </b></p><p>　　1

6、、制定良好的項(xiàng)目制度，做好機(jī)械組織工作項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所 有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，考察市場(chǎng)機(jī)械租賃行情，制定機(jī)械租賃價(jià)格并對(duì)所需機(jī)械嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)所有機(jī)械嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械符合項(xiàng)目要求，堅(jiān)決杜絕以劣充好、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械。 </p><p>　　2、做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作 (1)做好預(yù)防

7、性維修。對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的 啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。 (2)新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做 好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。 </p><p>　?。?）對(duì)于大型機(jī)械需要安裝調(diào)試的，專人

8、負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，盡快完成安裝調(diào)試，做好使用準(zhǔn)備。 </p><p>　　建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化 </p><p>　　要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通

9、過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂

10、修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。 </p><p>　　三、施工中的機(jī)械管理 (1)加大安全管理，實(shí)行安全跟蹤制，每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全故障和隱患應(yīng)立即停機(jī)排除，不定期利用工程閑暇時(shí)間對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保機(jī)械狀況安全穩(wěn)定良好。(2)工程技術(shù)人員要向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提高操作手對(duì)工程任務(wù)的熟悉度，確實(shí)讓操作人員明白干什么怎么干， 從而降低因

11、機(jī)械施工不合規(guī)范造成的返工現(xiàn)象。(3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀 況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象 時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。 (5)機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公

12、路工程施工。 (6) 因工程進(jìn)度要求需要連續(xù)加班施工時(shí)，要充分考錄備用機(jī)械和倒班的操作人員，并視機(jī)械狀況進(jìn)行合理安排，從而提高機(jī)械利用率。 </p><p>　　（7）制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)操作手按規(guī)定認(rèn)真保養(yǎng)愛(ài)護(hù)機(jī)械，實(shí)行機(jī)械使用狀況與個(gè)人效益掛鉤，提高操作手愛(ài)護(hù)機(jī)械、保養(yǎng)機(jī)械的意識(shí)。 </p><p>　　四、 設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算 (1)設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專

13、款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部 的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定; (2)成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油 料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn) 行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。 </p><p>　　以上就是

14、本人對(duì)機(jī)械管理的幾點(diǎn)體會(huì)，當(dāng)然要想提高機(jī)械效益還有許多工作要做，不同的項(xiàng)目要求也不一樣，只要用心去體會(huì)總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)，才能最大化的提高機(jī)械效益。 </p><p>　　總結(jié)：要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，同時(shí)還要讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的

15、高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。 </p><p><b>　　關(guān)鍵詞： </b></p><p>　　[1]汪錫華.建筑施工中相關(guān)管理研究[J]. 科技信息.2010（01） </p><p>　　[2]吳尚華.淺談如何做好建筑施工管理[J]. 廣東科