淺析施工階段的工程造價管理

1、<p>　　淺析施工階段的工程造價管理</p><p>　　[摘 要]施工階段造價管理中的分析工作可以在一定程度上提高工程的質量，并且在工程中的影響顯得越發(fā)重要。建筑工程過程管理的要點分析工作是所有建筑企業(yè)在工程項目施工中必須遵循的最基本的生產(chǎn)問題。建筑企業(yè)在面對社會不斷增長建筑需求的同時，也面臨著同行業(yè)的激烈競爭。在關乎企業(yè)自身發(fā)展命運之時，更多的建筑企業(yè)在強化建筑工程施工階段造價管理的工作時，依據(jù)自

2、身的實際情況，及時針對各項目施工階段出現(xiàn)的造價管理各種問題進行總結，制定出相關施工階段造價控制措施，旨在提高建筑工程項目的質量水平，提升在建筑企業(yè)的競爭力。本文分析了施工階段工程造價管理的特點，探討了加強施工階段的工程造價管理方法。 </p><p>　　[關鍵詞]建筑工程 施工階段 造價管理 方法 </p><p>　　中圖分類號：TU275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X

3、（2015）47-00960-01 </p><p>　　加強工程造價管理，就是合理確定工程造價和有效控制工程造價。其目的就是不僅把項目投資控制在批準之內(nèi)，同時要合理使用人力、物力和財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。工程造價控制階段主要包括項目的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工結算階段。其中，施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品變成工程實體的過程，它是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段

4、。因此，在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。 </p><p>　　一、施工階段造價管理的概念 </p><p>　　在實際工作中，施工階段工程造價管理通常是指在建筑項目實施施工的過程中，對建設所需要消耗的人、材、機資源、間接費以及其他相關的費用投資，并對其進行監(jiān)督、指導、調節(jié)、限制使發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的投資偏差工程造價管理在相關的計劃之內(nèi)。保證工程造價既定目標的實現(xiàn)，盡最大的

5、努力將項目工程的實際造價降到最低。在建筑工程項目實施的漫長過程中，項目的施工階段所需要耗費的建筑資金是最多的，同時也是建設項目過程中造價管理工作中最復雜、最難以開展工作的一個環(huán)節(jié)。在實際的施工過程中，工程組的相關技術人員通常只將管理工作的重點放在工程質量和工程進度上。將工程造價的管理工作歸結為企業(yè)財務相關人員的工作范圍，這種不合理的工作理念，使之長期忽視對建筑項目投資的控制，往往因此造成項目建筑投資在施工階段失控。 </p>

6、<p>　　二、加強施工階段的工程造價管理方法 </p><p>　　1.對施工環(huán)節(jié)的成本控制。工程管理中控制施工成本措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也是管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各

7、項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。 </p><p>　　2.材料價格管理控制 </p&g

8、t;<p>　?。?）疏通信息渠道建立能夠正確及時反映工程材料市場供求關系，高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員，及時參閱新聞媒介、工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡，有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關單位進行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。 </p><p>　?。?）逐步推廣材料報價制度施工單位要將工程各

9、個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。實行材料報價制，有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死帳”、“死算帳”的靜態(tài)的材料價格管理方法?？梢愿鶕?jù)掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑進料時機，有效控制材料價格。 </p><p>　?。?）控制材料價差工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程

10、量和套價取費，工程造價中材料價格是一個重要的動態(tài)因素。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義?，F(xiàn)階段我們本地造價管理站推行采用的抽料調差和系數(shù)調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料則采用系數(shù)調整辦法，兩種辦法均根據(jù)工程的形象進度按造價站定期公布的主要材料價格信息和輔材系數(shù)進行調差。兩種調差方法結合在

11、同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求。科學有效地控制了材料價格這一重要的動態(tài)因素。 </p><p>　　3.加強安全管理。實行安全責任制，做到責任到人。高度重視安全，消除安全隱患，減少不必要的開支和損失。工程結束后，施工單位要認真總結，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，便于積累經(jīng)驗，吸取教訓，以利于下一個工程進行更好的造價管理。施工單位在施工階段的工程造價管理

12、尤為重要。因此，在施工階段，要立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，抓好質量，尋找施工進度、質量和資金的最佳結合點。 </p><p>　　4.嚴格執(zhí)行結算審計制度。結算分為項目進度款項的計算與支付、竣工結算兩類。在項目進度款計算與支付方面，造價控制可以根據(jù)項目計劃規(guī)劃，恰當?shù)陌才胖Ц队媱?，在保證項目進度的情況下盡量減少現(xiàn)金支付。比如可以按照階段付款，可以按照月度付款，極度付款等形式，具體要與項目周期相符合。在竣工結算方面

13、，要考慮嚴格按照結算程序來執(zhí)行，比如嚴格執(zhí)行項目結束審查驗收程序，這樣一者可以為下步質量糾紛爭取談判砝碼，同時也可以為企業(yè)盡量的減少占用資源與資金量。項目結束后，還要進行項目總結，作成本分析，找出成本控制風險的來源，找出對策，為下次工程積累經(jīng)驗。 </p><p>　　5.確定工程造價管理目標，建立完善的信息管理系統(tǒng)， 實施動態(tài)管理。控制過程包括三個步驟確定目標標準、檢查成效、糾正偏差?？刂剖前词孪葦M訂的計劃和標

14、準進行的。確定目標標準非常重要，工程造價工作只有明確了應達到的目標值，才談得上控制，否則，無法進行控制。信息是控制的基礎，信息管理是工程造價中的一個重要內(nèi)容，及時掌握準確、完整的信息，將會影響到工程造價工作的成效。要想對工程造價進行合理確定與有效控制，就要提高現(xiàn)代化科學管理水平，及時了解掌握市場信息，使工程造價管理真正起到控制項目投資的作用?，F(xiàn)在的建筑市場作為市場經(jīng)濟中的一個組成部分，與整個經(jīng)濟市場一樣是在不斷變化著的，因此，必須準確地

15、預測各種動態(tài)因素，如價格、利率、匯率等，充分運用價格競爭和供求等市場機制，并在控制中盡可能準確計取， 提高技術和管理水平，合理地進行動態(tài)管理。 </p><p>　　控制工程造價，不僅要防止投資突破限額，還要促進建設單位、施工單位及設計單位加強管理，合理使用有限的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。總之，在施工階段，必須重視造價管理的重要性，并采取有效的措施加強造價管理。施工階段的造價控制與施工質

16、量、工程進度，材料和人力的合理利用密切相關，需要建設單位和施工單位協(xié)力合作，才能實現(xiàn)工程的順利進行，控制好工程造價。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策 [J].中國城市經(jīng)濟，2013（14）. </p><p>　　[2] 廖晶珍.建設工程造價管理常見問題與對