淺談施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

1、<p>　　淺談施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置</p><p>　　摘要：施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)因素，即投入施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。通過對施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行分析，主要從勞動力的配置，材料的管理兩個方面進行論述，提出科學(xué)的管理方法，以供實際工程參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)要素；勞動管理；材料管理；優(yōu)化配置 </p&

2、gt;<p>　　Abstract: The construction projects of production is related to factors productivity in construction project, namely investment construction project labor, materials, machinery and equipment, technology a

3、nd capital. Through the analysis of the factors of production site, mainly from the labor force allocation, the two aspects of the material management were discussed, the scientific management methods, for reference. <

4、;/p><p>　　Key words: factors of production; labor management; material management; optimal allocation </p><p>　　中圖分類號:TU74文獻標識碼：A文章編號 </p><p><b>　　1 序言 </b></p><

5、p>　　在經(jīng)濟全球化不斷加快的形勢下，施工單位普遍出現(xiàn)施工產(chǎn)值不斷上升，而經(jīng)濟效益持續(xù)下滑的現(xiàn)象。究其原因，生產(chǎn)要素配置粗放，不能適應(yīng)項目管理的動態(tài)需求，致使生產(chǎn)要素效率低下，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存發(fā)展的突出問題。因此，尋求施工生產(chǎn)要素的科學(xué)配置是擺在管理者面前的重大課題。 </p><p>　　2 施工單位對施工項目的勞動管理 </p><p>

6、　　施工項目勞動管理，也就是對項目施工中的勞動力進行合理的調(diào)配使用，有效的進行動態(tài)管理，達到提高勞動效率，降低工程成本的目的。 </p><p>　　2.1勞動力的來源 </p><p>　　施工單位雖然有固定工人，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，合同工的招募逐漸增多，實行“雙向選擇、專業(yè)配套、長期合作”的制度，形成勞務(wù)市場，任務(wù)結(jié)束后，退歸勞務(wù)市場。因而出現(xiàn)了多種形式的用工，包括固定用工、合同用

7、工、臨時工等，形成不同的層面。 </p><p>　　2.2勞動力的優(yōu)化配置 </p><p>　　勞動力應(yīng)優(yōu)化配置，以保證施工生產(chǎn)計劃的順利實施完成，并提高勞動效率，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，達到動態(tài)管理的目的。 </p><p>　　加強勞動力的優(yōu)化配置，需以勞務(wù)合同和施工項目進度計劃為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)部的合理流通，以達

8、到勞動力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員積極性的調(diào)動。 </p><p>　　施工進度計劃對將要實施的工程項目的各個工序進行時間規(guī)定。施工進度圖一般以橫道圖、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示，勞動力配置數(shù)量、類別根據(jù)施工進度確定，當勞動力隊伍配置不合理時，應(yīng)對施工進度計劃作適當優(yōu)化，最終根據(jù)優(yōu)化的施工進度計劃確定勞動力配置。 </p><p><b>　　2.3勞動量計算 </b></p

9、><p>　　根據(jù)工程數(shù)量及相應(yīng)的現(xiàn)行定額即可計算勞動量： </p><p>　　勞動量=工程數(shù)量/產(chǎn)量定額 </p><p>　　工程施工隊人數(shù)配置：施工配置人數(shù)= 勞動量/( 施工周期× 施工隊數(shù)量) 。 </p><p>　　3 施工單位對施工項目的材料管理 </p><p>　　3.1建筑材料分類 <

10、;/p><p>　　建筑材料在施工中分為主要材料、輔助材料和其他材料。主要材料指在施工中被直接加工、構(gòu)成工程實體的各種材料，如鋼材、水泥、木材、混凝土、砌體等；輔助材料指在施工中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成實體的材料，如早凝劑等外加劑；其他材料指不構(gòu)成工程的實體，但在施工中必須的材料，比如水、汽油、柴油等，還有模板、腳手架、塔吊、安防工具等。 </p><p>　　3.2 建立合理的材料供應(yīng)體制

11、 </p><p>　　3.2.1材料供應(yīng)應(yīng)集中在施工單位法人或負責人層次上，施工單位建立統(tǒng)一的供應(yīng)機構(gòu)，對項目工程所需的主要材料或大宗材料進行控制。 </p><p>　　3.2.2項目部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊需要，企業(yè)應(yīng)給項目經(jīng)理一定的材料采購權(quán)。 </p><p>　　3.2.3建立企業(yè)內(nèi)部材料市場。材料的企業(yè)內(nèi)部市場，企業(yè)材料部門是賣

12、方，項目部是買方。各自的權(quán)利和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。 </p><p>　　3.3 材料成本的管理 </p><p>　　由于材料費多數(shù)占工程成本一半以上，因此對材料費成本的控制是施工企業(yè)成本控制的重點，加強現(xiàn)場材料成本控制是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　材料成本管理要從量差和價差兩個方面來控制。量差是施工圖預(yù)算材料總量

13、與實際消耗總量的比較，用來考核施工企業(yè)或項目工程物耗總量節(jié)超水平; 價差是以實際耗用量為基數(shù)，計算耗用材料的實際價格與預(yù)算價格之間的差額，價差是材料使用過程經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。 </p><p>　　3.4 確定材料的經(jīng)濟采購量 </p><p>　　材料供應(yīng)是管理的前提，而材料采購量的確定關(guān)系資金能否正常合理的流轉(zhuǎn)。對材料數(shù)量的確定可采用以下三種方法。 </p><p&g

14、t;　　3.4.1 ABC分類法 </p><p>　　這是根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為ABC三類，找出重點管理材料的一種方法。 </p><p>　　A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經(jīng)濟庫存量和安全庫存量，并對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應(yīng)措施。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織

15、在一起訂貨運輸?shù)取?</p><p>　　3.4.2 定量訂購法 </p><p>　　定量訂購法是指當材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟庫存量＋安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預(yù)定的庫存量水平即訂購點時，就按一定批量（即經(jīng)濟訂購批量又稱經(jīng)濟庫存量）訂購補充控制庫存的一種方法。 </p><p>　　訂購點的計算公式為：訂購點＝平均日需要量×最大

16、訂購時間＋安全庫存量。式中：訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間，部分材料應(yīng)包括加工準備時間。 </p><p>　　安全庫存量是為了防止缺貨的風(fēng)險而建立的庫存，通常按下式確定： </p><p>　　安全庫存量＝平均日需要量×平均誤期天數(shù) </p><p>　　平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計資料加權(quán)計算后，再結(jié)合計劃期到貨誤期的可能性確定。 <

17、/p><p>　　經(jīng)濟訂購批量（即經(jīng)濟庫存量）是指某種材料訂購費用和倉庫保管費用之和為最低時的訂購批量，其計算公式如下： </p><p>　　式中：訂購費用是指每次訂購材料運抵倉庫之前的一切費用。主要包括采購人員工資、旅差費、采購手續(xù)費、檢驗費等。倉庫保管費率是指倉庫保管費用占平均庫存費的百分率。倉庫保管費包括材料在庫或在場所需的一切費用。主要指該批材料占用流動資金的利息、占用倉庫的費用（折

18、舊、修理費等）、庫存期間的損耗以及防護費和保險費等。 </p><p>　　3.4.3 定期訂購法 </p><p>　　定期訂購法是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定。 </p><p>　　訂購周期的確定，一般先用材料的年需要量除以經(jīng)濟庫存量求得訂購次數(shù)，然后以365天除以訂購次數(shù)可

19、得。每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。其計算公式如下： </p><p>　　訂購數(shù)量＝（訂購天數(shù)＋供應(yīng)間隔天數(shù)）×平均日需要量＋安全庫存量－實際庫存量 </p><p>　　式中：供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數(shù)。 </p><p><b>　　4結(jié)束語 </b></p>

20、<p>　　加強對工程生產(chǎn)要素的管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)省資金，而且也有提高施工效益，強化工程質(zhì)量的作用，是推動施工企業(yè)越做越大，越做越強的催化劑。總之，對施工單位而言，現(xiàn)場的人、材管理貫穿著項目生產(chǎn)的全過程，通過完善現(xiàn)場人、材的管理，以達到保質(zhì)、保量、保進度、保安全、按合同完成工程項目的目的。 </p><p><b>　　[參考文獻] </b></p><

21、;p>　　郁君平. 設(shè)備管理[M〕.北京：機械工業(yè)出版社， 2002 </p><p>　　李景元.設(shè)備管理員業(yè)務(wù)職能與行為規(guī)范[M].北京：企業(yè)管理出版社 </p><p>　　趙艷萍.姚冠新，陳駿1 設(shè)備管理與維修[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社 </p><p>　　賈郁芬. 施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理[J]. 山西建筑，2013 </p><

22、p><b>　　[作者簡介] </b></p><p>　　楊鵬（1990－），男，四川巴中，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院，研究方向為橋梁工程。 </p><p>　　羅玉強（1992－），男，四川自貢，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院，研究方向為房屋建筑。 </p><p>　　侯爽（1992－），女，四川廣安，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院，研究方向為宏觀經(jīng)