淺談施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

1、<p>　　淺談施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置</p><p>　　摘要：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)因素，即投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，主要從勞動(dòng)力的配置，材料的管理兩個(gè)方面進(jìn)行論述，提出科學(xué)的管理方法，以供實(shí)際工程參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)要素；勞動(dòng)管理；材料管理；優(yōu)化配置 </p&

2、gt;<p>　　Abstract: The construction projects of production is related to factors productivity in construction project, namely investment construction project labor, materials, machinery and equipment, technology a

3、nd capital. Through the analysis of the factors of production site, mainly from the labor force allocation, the two aspects of the material management were discussed, the scientific management methods, for reference. <

4、;/p><p>　　Key words: factors of production; labor management; material management; optimal allocation </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào) </p><p><b>　　1 序言 </b></p><

5、p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的形勢(shì)下，施工單位普遍出現(xiàn)施工產(chǎn)值不斷上升，而經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑的現(xiàn)象。究其原因，生產(chǎn)要素配置粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，致使生產(chǎn)要素效率低下，閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存發(fā)展的突出問(wèn)題。因此，尋求施工生產(chǎn)要素的科學(xué)配置是擺在管理者面前的重大課題。 </p><p>　　2 施工單位對(duì)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)管理 </p><p>

6、　　施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理，也就是對(duì)項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)力進(jìn)行合理的調(diào)配使用，有效的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的目的。 </p><p>　　2.1勞動(dòng)力的來(lái)源 </p><p>　　施工單位雖然有固定工人，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同工的招募逐漸增多，實(shí)行“雙向選擇、專(zhuān)業(yè)配套、長(zhǎng)期合作”的制度，形成勞務(wù)市場(chǎng)，任務(wù)結(jié)束后，退歸勞務(wù)市場(chǎng)。因而出現(xiàn)了多種形式的用工，包括固定用工、合同用

7、工、臨時(shí)工等，形成不同的層面。 </p><p>　　2.2勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 </p><p>　　勞動(dòng)力應(yīng)優(yōu)化配置，以保證施工生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施完成，并提高勞動(dòng)效率，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。 </p><p>　　加強(qiáng)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，需以勞務(wù)合同和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)部的合理流通，以達(dá)

8、到勞動(dòng)力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員積極性的調(diào)動(dòng)。 </p><p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目的各個(gè)工序進(jìn)行時(shí)間規(guī)定。施工進(jìn)度圖一般以橫道圖、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示，勞動(dòng)力配置數(shù)量、類(lèi)別根據(jù)施工進(jìn)度確定，當(dāng)勞動(dòng)力隊(duì)伍配置不合理時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)優(yōu)化，最終根據(jù)優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃確定勞動(dòng)力配置。 </p><p><b>　　2.3勞動(dòng)量計(jì)算 </b></p

9、><p>　　根據(jù)工程數(shù)量及相應(yīng)的現(xiàn)行定額即可計(jì)算勞動(dòng)量： </p><p>　　勞動(dòng)量=工程數(shù)量/產(chǎn)量定額 </p><p>　　工程施工隊(duì)人數(shù)配置：施工配置人數(shù)= 勞動(dòng)量/( 施工周期× 施工隊(duì)數(shù)量) 。 </p><p>　　3 施工單位對(duì)施工項(xiàng)目的材料管理 </p><p>　　3.1建筑材料分類(lèi) <

10、;/p><p>　　建筑材料在施工中分為主要材料、輔助材料和其他材料。主要材料指在施工中被直接加工、構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料，如鋼材、水泥、木材、混凝土、砌體等；輔助材料指在施工中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成實(shí)體的材料，如早凝劑等外加劑；其他材料指不構(gòu)成工程的實(shí)體，但在施工中必須的材料，比如水、汽油、柴油等，還有模板、腳手架、塔吊、安防工具等。 </p><p>　　3.2 建立合理的材料供應(yīng)體制

11、 </p><p>　　3.2.1材料供應(yīng)應(yīng)集中在施工單位法人或負(fù)責(zé)人層次上，施工單位建立統(tǒng)一的供應(yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目工程所需的主要材料或大宗材料進(jìn)行控制。 </p><p>　　3.2.2項(xiàng)目部有部分的材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)。為滿(mǎn)足施工項(xiàng)目材料特殊需要，企業(yè)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理一定的材料采購(gòu)權(quán)。 </p><p>　　3.2.3建立企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)。材料的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，企業(yè)材料部門(mén)是賣(mài)

12、方，項(xiàng)目部是買(mǎi)方。各自的權(quán)利和利益由雙方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同加以明確。 </p><p>　　3.3 材料成本的管理 </p><p>　　由于材料費(fèi)多數(shù)占工程成本一半以上，因此對(duì)材料費(fèi)成本的控制是施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　材料成本管理要從量差和價(jià)差兩個(gè)方面來(lái)控制。量差是施工圖預(yù)算材料總量

13、與實(shí)際消耗總量的比較，用來(lái)考核施工企業(yè)或項(xiàng)目工程物耗總量節(jié)超水平; 價(jià)差是以實(shí)際耗用量為基數(shù)，計(jì)算耗用材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格之間的差額，價(jià)差是材料使用過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。 </p><p>　　3.4 確定材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量 </p><p>　　材料供應(yīng)是管理的前提，而材料采購(gòu)量的確定關(guān)系資金能否正常合理的流轉(zhuǎn)。對(duì)材料數(shù)量的確定可采用以下三種方法。 </p><p&g

14、t;　　3.4.1 ABC分類(lèi)法 </p><p>　　這是根據(jù)庫(kù)存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為ABC三類(lèi)，找出重點(diǎn)管理材料的一種方法。 </p><p>　　A類(lèi)材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存量隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)B類(lèi)材料，可按大類(lèi)控制其庫(kù)存；對(duì)C類(lèi)材料，可采用簡(jiǎn)化的方法管理，如定期檢查庫(kù)存，組織

15、在一起訂貨運(yùn)輸?shù)取?</p><p>　　3.4.2 定量訂購(gòu)法 </p><p>　　定量訂購(gòu)法是指當(dāng)材料庫(kù)存量?jī)?nèi)最高庫(kù)存（經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量）消耗到最低庫(kù)存（安全庫(kù)存量）之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平即訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就按一定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量）訂購(gòu)補(bǔ)充控制庫(kù)存的一種方法。 </p><p>　　訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式為：訂購(gòu)點(diǎn)＝平均日需要量×最大

16、訂購(gòu)時(shí)間＋安全庫(kù)存量。式中：訂購(gòu)時(shí)間是指從開(kāi)始訂購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)為止的時(shí)間，部分材料應(yīng)包括加工準(zhǔn)備時(shí)間。 </p><p>　　安全庫(kù)存量是為了防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫(kù)存，通常按下式確定： </p><p>　　安全庫(kù)存量＝平均日需要量×平均誤期天數(shù) </p><p>　　平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料加權(quán)計(jì)算后，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的可能性確定。 <

17、/p><p>　　經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（即經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量）是指某種材料訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的訂購(gòu)批量，其計(jì)算公式如下： </p><p>　　式中：訂購(gòu)費(fèi)用是指每次訂購(gòu)材料運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)之前的一切費(fèi)用。主要包括采購(gòu)人員工資、旅差費(fèi)、采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率是指?jìng)}庫(kù)保管費(fèi)用占平均庫(kù)存費(fèi)的百分率。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)包括材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需的一切費(fèi)用。主要指該批材料占用流動(dòng)資金的利息、占用倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用（折

18、舊、修理費(fèi)等）、庫(kù)存期間的損耗以及防護(hù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。 </p><p>　　3.4.3 定期訂購(gòu)法 </p><p>　　定期訂購(gòu)法是事先確定好訂購(gòu)周期，如每季、每月或每旬訂購(gòu)一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購(gòu)周期相等，但每次訂購(gòu)數(shù)量不一定。 </p><p>　　訂購(gòu)周期的確定，一般先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量求得訂購(gòu)次數(shù)，然后以365天除以訂購(gòu)次數(shù)可

19、得。每次訂購(gòu)數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量而定。其計(jì)算公式如下： </p><p>　　訂購(gòu)數(shù)量＝（訂購(gòu)天數(shù)＋供應(yīng)間隔天數(shù)）×平均日需要量＋安全庫(kù)存量－實(shí)際庫(kù)存量 </p><p>　　式中：供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數(shù)。 </p><p><b>　　4結(jié)束語(yǔ) </b></p>

20、<p>　　加強(qiáng)對(duì)工程生產(chǎn)要素的管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)省資金，而且也有提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量的作用，是推動(dòng)施工企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)的催化劑。總之，對(duì)施工單位而言，現(xiàn)場(chǎng)的人、材管理貫穿著項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程，通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)人、材的管理，以達(dá)到保質(zhì)、保量、保進(jìn)度、保安全、按合同完成工程項(xiàng)目的目的。 </p><p><b>　　[參考文獻(xiàn)] </b></p><

21、;p>　　郁君平. 設(shè)備管理[M〕.北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2002 </p><p>　　李景元.設(shè)備管理員業(yè)務(wù)職能與行為規(guī)范[M].北京：企業(yè)管理出版社 </p><p>　　趙艷萍.姚冠新，陳駿1 設(shè)備管理與維修[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社 </p><p>　　賈郁芬. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理[J]. 山西建筑，2013 </p><

22、p><b>　　[作者簡(jiǎn)介] </b></p><p>　　楊鵬（1990－），男，四川巴中，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院，研究方向?yàn)闃蛄汗こ獭?</p><p>　　羅玉強(qiáng)（1992－），男，四川自貢，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院，研究方向?yàn)榉课萁ㄖ?</p><p>　　侯爽（1992－），女，四川廣安，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院，研究方向?yàn)楹暧^(guān)經(jīng)