施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

1、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理11施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理的概念施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理的概念施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的管理工作。其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。12施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則施工項(xiàng)目勞動(dòng)

2、力組織管理的原則施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則見(jiàn)表31137。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則表31137原則內(nèi)容項(xiàng)目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)聘任上崗依據(jù)項(xiàng)目承包合同管理兩層分離勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，企業(yè)適當(dāng)保留一些與本企業(yè)專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的高級(jí)技術(shù)工種工人其余勞動(dòng)力由企業(yè)向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)招募企業(yè)以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模

3、板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個(gè)作業(yè)類(lèi)別）是施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力可靠且穩(wěn)定的來(lái)源依據(jù)勞務(wù)分包合同管理素質(zhì)優(yōu)化以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)數(shù)量?jī)?yōu)化依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人保證施工過(guò)程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)優(yōu)化配置組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組

4、織形式動(dòng)態(tài)管理依據(jù)和目的以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排對(duì)作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求對(duì)作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)得的報(bào)酬及上繳任務(wù)對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定14勞動(dòng)定額與定員勞動(dòng)定額與定員1勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其表現(xiàn)形式有兩種：時(shí)間定額和

5、產(chǎn)量定額。時(shí)間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間。產(chǎn)量定額指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。（1）勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額是勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動(dòng)定額是編制施工項(xiàng)目勞動(dòng)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、工資計(jì)劃等各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)；2）勞動(dòng)定額是項(xiàng)目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動(dòng)定額是衡量考評(píng)工人勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動(dòng)定額是施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制

6、和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。（2）勞動(dòng)定額水平勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力能夠完成，少數(shù)先進(jìn)工人能夠超過(guò)的水平上。定額要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮到達(dá)到定額的實(shí)際可能性，同時(shí)還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。2勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項(xiàng)目必須配備的各類(lèi)人員的數(shù)量和比例。（1）勞動(dòng)定員的作用1）勞動(dòng)定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。