項目驅(qū)動型企業(yè)項目群管理要素研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場機會越來越大,如今,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平已進入工業(yè)化中后期階段,隨著技術(shù)經(jīng)濟興起和國際資本的大規(guī)模介入以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策力度加大,國內(nèi)投資項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、時間跨度發(fā)生了根本性變化,項目群己經(jīng)成為當(dāng)今中國投資的主體,很少聽說有一家企業(yè)仍在實施單一項目而沒有二期三期規(guī)劃。傳統(tǒng)項目管理理論明顯無法滿足項目群管理需要,近年來,國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)的實踐也開始越來越關(guān)注項目群管理這類課題。但是綜觀眾多的

2、研究,仍然缺少對項目驅(qū)動型企業(yè)項目群管理在科學(xué)管理方法上的研究,缺少較為系統(tǒng)的、行之有效的管理方法論和策略制定機制。如何加強多個項目之間的協(xié)同管理,最大程度地運用公司的資源,協(xié)同運作,最大可能地產(chǎn)生多項目的協(xié)同經(jīng)濟效益。這也是項目群管理的目的及關(guān)鍵。本文采用理論研究和實例分析相結(jié)合的方法進行研究。首先,對項目群管理的發(fā)展、特征及組織結(jié)構(gòu)類型進行闡述,之后對項目群管理的實踐系統(tǒng)及對特定項目群管理所采用的定量管理方法進行了分析。理論研究主要