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1、作者在學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目群管理理論和項目群管理實踐探索基礎(chǔ)上,對BC公司項目群管理的得失進(jìn)行了一些簡單的總結(jié)分析。BC公司是一家歐資背景的世界500強(qiáng)企業(yè)的子公司的在華合資企業(yè),其在收購一家知名企業(yè)的全球業(yè)務(wù)后對在華部分實施了增資擴(kuò)建并采用了項目群群管理模式。BC公司項目群目前仍在實施過程中,已經(jīng)取得一些階段性成果,本文的出發(fā)點旨在通過過程分析發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)完善的目的。文中重點分析了BC公司在項目群管理的戰(zhàn)略管理、組織
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