BC公司項(xiàng)目化管理體系的構(gòu)建及其推進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)項(xiàng)目化管理，是當(dāng)前企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)話題。它有利于企業(yè)很好地管理眾多具有項(xiàng)目性質(zhì)的工作，通過實(shí)施系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理程序與方法，建立規(guī)范的項(xiàng)目化管理體系，有效推進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)目開展，從而提高企業(yè)項(xiàng)目成功的比例，提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力與素質(zhì)。項(xiàng)目化組織強(qiáng)調(diào)更加靈活的組織機(jī)制和對(duì)員工的充分授權(quán);強(qiáng)調(diào)員工的自我管理和更扁平、直接、暢通的組織架構(gòu);有利于促進(jìn)組織成員達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)美好感情和共同價(jià)值觀，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織扁平化最快最有效

2、的途徑之一。因此，項(xiàng)目化管理是企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)，是提升企業(yè)效率的有效手段。
　　論文針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理推進(jìn)問題，首先，利用項(xiàng)目化管理、多項(xiàng)目管理、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等管理學(xué)理論與方法，研究了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的必要性和可行性，并對(duì)影響企業(yè)項(xiàng)目化管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵要素進(jìn)行了深入分析。在此基礎(chǔ)上，以BC公司為例，通過進(jìn)一步分析，提出了一套與BC公司管理實(shí)際相適應(yīng)的項(xiàng)目化組織體系，并闡述了BC公司項(xiàng)目化管理體系的構(gòu)建與推進(jìn)。該套系統(tǒng)的