BC公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的科學(xué)管理也將變得越來(lái)越重要。科學(xué)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以在幫助企業(yè)明確自身所處內(nèi)部及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地確定在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠理解企業(yè)的共同目標(biāo)和前進(jìn)方向，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力、優(yōu)化企業(yè)的資源利用效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力于企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略管理理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用，不僅對(duì)大企業(yè)，對(duì)以中小企業(yè)為主的衡器行業(yè)同樣具有

2、特別重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　本文擬通過(guò)對(duì)BC公司進(jìn)入中國(guó)及亞洲其它國(guó)家市場(chǎng)十年但遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)這一現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略管理的角度，通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行梳理，分析企業(yè)自身的面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，比較企業(yè)擁有的關(guān)鍵劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)，為BC公司制定一個(gè)可操作的、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。外部環(huán)境方面，采用PEST方法對(duì)BC公司所處的外部宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等）諸

3、要素進(jìn)行了分析，并通過(guò)波特五力模型，對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了研究。內(nèi)部環(huán)境方面，通過(guò)價(jià)值鏈分析的方法(VCA)以BC公司基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行了分析。并分別作出內(nèi)外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣。
　　BC公司擁有的機(jī)會(huì)包括:國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)穩(wěn)定;中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將處于穩(wěn)中有進(jìn)的長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì);勞動(dòng)力資源相對(duì)充足;隨著二胎政策的放開、人口結(jié)構(gòu)將得到優(yōu)化;國(guó)際上主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇;新工業(yè)革命為行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新契機(jī);衡器的產(chǎn)品替代性不強(qiáng);總體上

4、衡器行業(yè)企業(yè)相對(duì)買方議價(jià)能力較強(qiáng);新的業(yè)態(tài)正在產(chǎn)生，比如兩化融合背景下的系統(tǒng)集成;BC公司面臨的主要威脅包括:國(guó)際上不安定因素增多、局部沖突長(zhǎng)期存在;國(guó)內(nèi)及國(guó)際上人口老齡化問(wèn)題將持續(xù)凸顯;行業(yè)內(nèi)中低端稱重設(shè)備供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)慘烈;中低端衡器入行門檻較低，潛在新加入者眾多;國(guó)家間計(jì)量法規(guī)的互認(rèn)仍存在壁壘;原料及人工成本上升。
　　BC司擁有的優(yōu)勢(shì)主要包括:比較完善的職能機(jī)構(gòu)，責(zé)權(quán)清晰;供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)比較科學(xué);公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量

5、體系認(rèn)證;產(chǎn)能足夠應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)品的交付;獨(dú)立的研發(fā)隊(duì)伍，具有新品開發(fā)和系統(tǒng)集成能力;有較為完備的產(chǎn)品線，產(chǎn)品多元化;有些產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì);德國(guó)品牌，有較高的市場(chǎng)美譽(yù)度;比較先進(jìn)的企業(yè)治理理念。公司面臨的劣勢(shì)主要有:公司對(duì)危機(jī)和機(jī)會(huì)的感知能力不足;尚無(wú)從設(shè)備供應(yīng)商向方案提供商轉(zhuǎn)型的具體措施;生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)非標(biāo)訂單柔性處理能力不足;人力資源體系建設(shè)有待加強(qiáng);服務(wù)能力及服務(wù)管理有待提升;零售產(chǎn)品線尚無(wú)完全貼合亞洲市場(chǎng)的產(chǎn)品;總部與BC公司

6、的事務(wù)性支持有待加強(qiáng)。
　　在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT模型進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，對(duì)BC公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。確定了公司采用差異化作為自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并為之設(shè)計(jì)了三步走的戰(zhàn)略路徑。BC公司在戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施上，著力于品牌建設(shè)、差別化定價(jià)、渠道建設(shè)差異化、研發(fā)能力的增強(qiáng)及差異化等幾個(gè)方面。在組織結(jié)構(gòu)對(duì)新戰(zhàn)略的適配、企業(yè)文化、人力資源、信息化建設(shè)、資金供給幾方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　通過(guò)以