電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略問題分析

1、<p>　　電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略問題分析</p><p>　　[摘要]隨著我國電力企業(yè)文化建設的不斷加快，解決電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)的問題，是發(fā)展的重點。本文圍繞企業(yè)文化管理的特點，與管理戰(zhàn)略的制定與實施應該結合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，以管理戰(zhàn)略為先導，分析電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略問題。 </p><p>　　[關鍵詞]電力企業(yè)；文化管理戰(zhàn)略；電力體制 </

2、p><p>　　我國電力企業(yè)處于改革的深化階段，電力體制建設水平不斷加強。提升電力企業(yè)整體經營管理效率是電力企業(yè)改革的重點項目。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要不斷的服務于國家整體經濟發(fā)展與服務社會中。確定電力企業(yè)的文化管理戰(zhàn)略，是電力企業(yè)未來發(fā)展的重點。 </p><p>　　一、電力企業(yè)經營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略發(fā)展趨勢分析 </p><p>　　電力企業(yè)管理運行要特別

3、注意經營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略之間的關系。經營管理戰(zhàn)略主要體現(xiàn)的是電力企業(yè)組織經營執(zhí)行能力，而文化管理戰(zhàn)略反映的是電力企業(yè)內在抽象表達，具體呈現(xiàn)的過程。我國電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略有數(shù)十年的發(fā)展歷程，計劃經濟時期的電力企業(yè)形成的文化管理已經不能夠適應新時期社會市場經濟發(fā)展，對于電力企業(yè)經濟效益的提升產生的作用不大。當企業(yè)文化形成之后就會產生慣性，很難在短時間內得到改善。原有電力企業(yè)文化管理體系其中還保留著優(yōu)質的精神財富，對于經營管理的發(fā)展具

4、有一定的作用。因此電力企業(yè)應該注重經營管理與文化管理融合建設，充分的發(fā)揮文化管理對于經營管理的能動性作用，并且在原有優(yōu)質精神財富的基礎上融合現(xiàn)代企業(yè)文化管理思想，在經營管理執(zhí)行過程中使全新的文化管理得到及時的調整。經營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略在電力企業(yè)發(fā)展中具有相輔相成的作用。 </p><p>　　二、電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略調整方向 </p><p>　　電力運營管理在新技術的引導下面臨著轉

5、型發(fā)展機遇，電力企業(yè)經營管理觀念注重安全生產意識的培養(yǎng)。傳統(tǒng)電力企業(yè)經營管理注重經驗的重要性，但是新時期電力企業(yè)更加強調知識重要性。企業(yè)文化要突破固有文化范疇，重視自然壟斷的存在。電力企業(yè)要積極調整對社會的影響，強調社會責任感的培養(yǎng)，提升對社會的貢獻。要積極與客戶等尋求合作，這樣才能夠實現(xiàn)雙方的共贏。經營戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略聯(lián)合發(fā)展的同時，在電力企業(yè)內部形成的先進的文化影響力將會反作用于經營管理戰(zhàn)略的實施，同時保證經營管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。企

6、業(yè)文化對經濟效益的提升產生的影響是電力企業(yè)發(fā)展水平提升的重要保障。 </p><p>　　文化管理戰(zhàn)略調整要充分的體現(xiàn)電力企業(yè)基本功能，即文化導向、激勵和協(xié)調。文化導向功能能夠使電力企業(yè)員工接受到共同價值觀念，積極引導員工樹立服務意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要制定符合電力企業(yè)長遠利益的策略。文化的協(xié)調功能主要是指在共同價值觀和行為準則的引導下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅符合企業(yè)的長遠利益和短期利益，而且必須是相互

7、協(xié)調的。文化的激勵功能主要指員工在日常經營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導的價值觀念和行為準則的要求調整自己的行為。企業(yè)文化的功能影響企業(yè)員工，特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇，從而影響著企業(yè)經營戰(zhàn)略調整方向的選擇及組織實施。 </p><p>　　對電力企業(yè)實行的文化管理要進行及時的調整，并且積極執(zhí)行。文化管理戰(zhàn)略的調整要建立以技術為發(fā)展重點。保證電力安全運營管理，注重技術創(chuàng)新發(fā)展。同時對客戶的導向進行方向性

8、調整，建立以電力客戶為中心，以需求為導向的經營戰(zhàn)略。根據(jù)客戶用電性質不同，電力企業(yè)將市場進行細分。電力企業(yè)應該注重對客戶導向戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足不同用電市場需求。創(chuàng)新戰(zhàn)略積極調整，電力企業(yè)在技術創(chuàng)新上已經發(fā)展起來，但是在文化創(chuàng)新管理上較為落后。組織結構戰(zhàn)略調整是電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。電力企業(yè)應該建立銷售體系，并且要保證組織結構的簡化性，結構較為復雜將會增加成本投入，同時也會影響到企業(yè)的經濟效益，增加經營雙方的負擔。使客戶對電網企業(yè)

9、不滿。競爭戰(zhàn)略調整，要實現(xiàn)電力經營的統(tǒng)一性。這樣電力企業(yè)在激烈的市場競爭中才能夠與其他能源行業(yè)保持競爭關系。電力企業(yè)應該提升憂患發(fā)展意識，不斷提升企業(yè)的素質。在電力企業(yè)內部形成競爭局面，轉換發(fā)展思想，使企業(yè)員工能夠積極投入到社會的競爭環(huán)境中。 </p><p>　　三、電力企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　文化管理戰(zhàn)略的制定應該符合電力企業(yè)發(fā)展特點與經營管理狀況。電力企業(yè)是國民經濟發(fā)

10、展的重要組成部分，主要的服務于國民經濟的發(fā)展需求。電力企業(yè)的經營管理應該注重規(guī)律性，在以提升經濟效益最大化的基礎上不斷的對發(fā)展戰(zhàn)略核心思想進行調整。這樣在國家需求不變的情況下，電力企業(yè)積極參與到發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，將宏觀與微觀發(fā)展緊密的結合在一起，保證多方面利益的共贏。市場經濟的變化將這種經營管理特點得到充分的體現(xiàn)。同時電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略在約束條件思想整體目標改變的前提下得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定應該與經營管理戰(zhàn)略目

11、標相適應。這種融合性發(fā)展能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)文化管理戰(zhàn)略對于技術安全的重視。同時能夠保證自身的實力在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，以及對區(qū)域性經濟發(fā)展的促進作用。經濟效益與社會效益的共同發(fā)展需要對電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略不斷進行積極的調整，并且要服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)文化管理戰(zhàn)略應該不斷的創(chuàng)新文化制度，并且結合文化管理目標，提出新的文化管理戰(zhàn)略。電力企業(yè)特點與電力現(xiàn)代化發(fā)展是新時期文化管理戰(zhàn)略制定的重要影響因素。 </p>

12、<p>　　要注重培養(yǎng)員工的參與意識，使員工能夠在企業(yè)生產經營活動中積極參與其中，并且對電力企業(yè)改革提出自己的意見。員工參與文化管理戰(zhàn)略制定的過程是企業(yè)實行文化管理戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。文化建設是社會主義精神文明發(fā)展的重要推動力。電力企業(yè)要實現(xiàn)文化建設與精神文明發(fā)展的統(tǒng)一性，并且在環(huán)境與意識上形成良好的企業(yè)經營氛圍。保證雙方在形式上能夠體現(xiàn)差異性特點。電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略是新時期電力企業(yè)順利發(fā)展的重要前提，也是經濟效益不斷增長的

13、重要影響因素。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略要充分的體現(xiàn)電力改革的發(fā)展方向，與電力企業(yè)經濟效益增長相適應，不斷的促進電力企業(yè)日常管理經營效益積極性。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定上要全面的體現(xiàn)這一點。電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略制定要緊密結合十一五發(fā)展重點，創(chuàng)先文化產業(yè)動力，強化電力企業(yè)文化建設水平，充分發(fā)揮文化管理對于

14、企業(yè)的影響力。提升電力企業(yè)管理水平，推動管理效率的增長。電力企業(yè)員工綜合素質在企業(yè)市場經濟發(fā)展中能夠起到推動的作用，同時也是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。對于文化管理戰(zhàn)略的落實，需要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況進行執(zhí)行。要確認企業(yè)、文化、市場三方之間的關系。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉思強，鐘建秋.電網企業(yè)實施文化管理