我國(guó)電力企業(yè)管理問(wèn)題研究.pdf

1、電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)性行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在提升企業(yè)管理水平方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐，并取得了不小的成績(jī)。目前我國(guó)電力行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的粗放、自發(fā)的經(jīng)驗(yàn)式管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、精益化管理，中國(guó)電力市場(chǎng)的現(xiàn)代化基本格局初步形成，實(shí)踐證明，管理是企業(yè)的核心，是企業(yè)的生命力。
　　 另一方面，隨著電力改革的推進(jìn)，電

2、力投資出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，我國(guó)是世界上最大的電力需求國(guó)之一，也是世界上最大的電力生產(chǎn)國(guó)之一，目前我國(guó)電力生產(chǎn)正以非比尋常的速度在擴(kuò)張。2009年全國(guó)裝機(jī)容量突破了8億千瓦，現(xiàn)在全國(guó)電力裝機(jī)容量以每年1億千瓦以上的速度增長(zhǎng)，多數(shù)地區(qū)己經(jīng)由電力緊張轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏^(guò)剩，市場(chǎng)環(huán)境的變化給各電力企業(yè)帶來(lái)了新的課題，同時(shí)原材料的價(jià)格節(jié)節(jié)上漲，電力成本不斷上升，我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。我國(guó)電力企業(yè)不僅要面對(duì)同行業(yè)之間的資本運(yùn)營(yíng)競(jìng)

3、爭(zhēng)，還要承受外來(lái)資本及地方系資本所帶來(lái)的巨大壓力。在這樣的環(huán)境下，如何制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。
　　 管理是企業(yè)的生存之本，而企業(yè)管理最終是要體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，本文正是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的闡述，通過(guò)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的分析，闡述我國(guó)電力企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在此前提下以華能集團(tuán)廣東電力市場(chǎng)為例，運(yùn)用SWOT組合分析方法進(jìn)行實(shí)證分析，以期得到