電力企業(yè)資產(chǎn)管理及應(yīng)用問題探究

1、電力企業(yè)資產(chǎn)管理及應(yīng)用問題探究口沈志俊(福建省電力有限公司電力科學(xué)研究院，福建福州350007)警摘要：電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場主體，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)j：瘦加強(qiáng)對EAM的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。委k，關(guān)鍵詞：冀力舞乎煮冀管鼉。謦曼～?！?。i蹦≮。娃孫。菇如‰幽嫩味?！昂健胨?。囊鼢玉，?！?，、洲一“。i文獻(xiàn)札瀋娃‰蒜’盤蕊蛐贏鐮妒栽汕、屯憾如。髓。島赫疊一、關(guān)于電力企業(yè)資產(chǎn)管理基本內(nèi)涵及其方法市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)作為

2、市場主體，面臨新的發(fā)展機(jī)遇。不論挑戰(zhàn)和機(jī)遇，都以不同的方式和力度激勵(lì)企業(yè)運(yùn)用不I司特色不同風(fēng)格的企、Ik資產(chǎn)管理技術(shù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面加速自身競爭能力的提升。所以，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對EAM的應(yīng)用，以促進(jìn)食qk的發(fā)展電力企業(yè)資產(chǎn)管理(簡稱EAM)從系統(tǒng)角度看，電力工業(yè)是一個(gè)包括多環(huán)節(jié)、涉及多因素(包括資源流、能量流和信息流)的復(fù)雜系統(tǒng)，但是從哪個(gè)角度來說，都需要信息化平臺的支持。而電力信息化決非純技術(shù)問題，而是與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理模式

3、、生產(chǎn)流程、人力資源等眾多非技術(shù)兇素密切相關(guān)的多目標(biāo)、多學(xué)科、多環(huán)節(jié)、多因素、多指標(biāo)復(fù)雜綜合性問題。因此，應(yīng)該以系統(tǒng)論思想為指導(dǎo)電力企業(yè)資產(chǎn)管理的總體策劃，注重自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)等多學(xué)科知識的集成綜合，統(tǒng)籌規(guī)劃本企業(yè)的信息化平臺，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，科學(xué)構(gòu)架企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)總體方案實(shí)現(xiàn)模式及技術(shù)方式，對當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)市場信息進(jìn)行快速捕捉和及時(shí)反饋，有效地占領(lǐng)l訂場；要建立比較完善的自我約束機(jī)制，有比較健全的內(nèi)部控制制度；加大對項(xiàng)

4、目組的監(jiān)督考核力度，建立有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，使項(xiàng)只組在開拓外部市場上既有動(dòng)力，又有約束力，實(shí)現(xiàn)外部市場健康運(yùn)行。3、開拓外部市場應(yīng)建立相應(yīng)的服務(wù)機(jī)制和體系。油田專qk化隊(duì)伍外闖riJ場地域跨越大、行業(yè)多，遇到的閑難也多，做好外闖市場的專業(yè)化隊(duì)伍的服務(wù)，關(guān)系到油田外闖市場的信譽(yù)和IH場，F(xiàn)發(fā)與培育，不然實(shí)現(xiàn)油田走出去的市場戰(zhàn)略的難度很大。油田為此成立了為外闖ff場隊(duì)伍服務(wù)的機(jī)制和體系。這個(gè)服務(wù)機(jī)制和體系，首先是以項(xiàng)目【作組為前端，后勤服務(wù)

5、和技術(shù)保障為后盾。Ijif者是指揮服務(wù)性，后者是保障服務(wù)性。從門前來看，油田闖外部fff場的隊(duì)伍是大散小聚的格局，普遍存在項(xiàng)組前端技術(shù)力量薄弱，同時(shí)還兇市場關(guān)系分散很人的精力，解決這個(gè)問題需要領(lǐng)導(dǎo)部門的高層協(xié)調(diào)和支持。外部I吲市場的專qp化公司的職能技術(shù)部門，對外問市場隊(duì)伍所在的區(qū)域性的地@管理觀察伽11年2月中旬刊質(zhì)、T程、井況、井史應(yīng)當(dāng)建市一個(gè)資料庫，以幫助施工隊(duì)伍有針對性解決技術(shù)難題，特別是對長年獨(dú)立作戰(zhàn)的井下施工隊(duì)更有必要。4、

6、大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升外部市場管理水平。在外部市場施I=的隊(duì)伍遠(yuǎn)離公司駐地，物資運(yùn)輸、存貨管理等都存在不少團(tuán)難。網(wǎng)絡(luò)信息化為管理精細(xì)化提供了有力的手段，更是現(xiàn)代管理思想的有效載體。應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)平臺，集信息流、物流、資金流為一體，及時(shí)周轉(zhuǎn)資金、合理分配物料，解決技術(shù)難題，才能保障外部市場的積極有效運(yùn)行。我們必須加大外部rf場的開發(fā)力度，更要采取有效描施加強(qiáng)外部市場管理。如果開發(fā)好市場足我們生存的需要，那管理好I

7、lJ場是開發(fā)好IfJ場的保障。只有用現(xiàn)代企qk管理思路經(jīng)營外部市場，才能促進(jìn)外部市場的良性循環(huán)和健康發(fā)展?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：張曉霞，《企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)》山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2006年使企業(yè)管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合，企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、企業(yè)文化相結(jié)合。二、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)施過程研究l、在具體實(shí)施過程中，應(yīng)首先將企業(yè)資產(chǎn)管理的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評價(jià)作為一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)對待，并應(yīng)注重以下工作；注重企業(yè)

8、資產(chǎn)管理技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)與町行性研究，從其設(shè)計(jì)的必要性、技術(shù)可行性(先進(jìn)性)、經(jīng)濟(jì)合理性、社會(huì)包容性等四個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)研究。一是設(shè)計(jì)必要性主要說明該項(xiàng)技術(shù)對企業(yè)資產(chǎn)管理的作用、意義及其達(dá)到的目標(biāo)：二是技術(shù)可行性(先進(jìn)性)主要說明技術(shù)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方案、技術(shù)路線、技術(shù)關(guān)鍵及技術(shù)基礎(chǔ)，并考慮技術(shù)的今后發(fā)展和功能擴(kuò)展；三是社會(huì)包容性主要分析該項(xiàng)技術(shù)對企業(yè)管理水平、生產(chǎn)能力、企業(yè)形象及社會(huì)形態(tài)能力的提高作用及影響。2、突出對氽業(yè)資產(chǎn)管理技

9、術(shù)實(shí)施過程的管理控制研究。企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)及其實(shí)現(xiàn)是食業(yè)生長發(fā)展中的一個(gè)項(xiàng)目，為此應(yīng)按項(xiàng)Fl管理理論方法實(shí)施它，從設(shè)計(jì)制造、施工安裝一’：力求達(dá)到成本(投資)、質(zhì)量進(jìn)度與安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從設(shè)計(jì)開始及施工安裝調(diào)試運(yùn)行投產(chǎn)全過程中，始終堅(jiān)持成本(投資)、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)及安全的互相協(xié)調(diào)，做到成本低(投資少)、質(zhì)量好、進(jìn)度快、安全可靠、經(jīng)久耐用，從而達(dá)到良好的綜合效益。3、電力企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力t業(yè)和電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，同時(shí)又要密

10、切結(jié)合電力市場化進(jìn)程要求，應(yīng)當(dāng)注意新技術(shù)、新方案、新思想的采用，義要以電力食業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理及信息化管理工作為基礎(chǔ)。特別應(yīng)注意的是，電力企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)方案選擇及設(shè)計(jì)要充分考慮網(wǎng)廠分開、可靠供電及需求管理、競價(jià)上網(wǎng)、輸電“毛公”服務(wù)，還要考慮區(qū)域電力巾場建設(shè)、電力交易規(guī)則及電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)、電力交易買賣和電力監(jiān)管條例要求等。4、電力企業(yè)資產(chǎn)管理作為軟件與硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，其實(shí)現(xiàn)要求軟件供應(yīng)商與電力企業(yè)通力合作。廠家要詳細(xì)了解供應(yīng)商的軟

11、件功能及要求，軟件供應(yīng)商要充分了解電力工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及廠家具體實(shí)際。5、電力氽業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)既要借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，又要考慮我國閣情及本廠實(shí)際。對于國外經(jīng)驗(yàn)，只能借鑒參考而不能萬方數(shù)據(jù)全盤照搬。做到“洋為中用，以我為主”，做到學(xué)習(xí)引進(jìn)與自主開發(fā)有機(jī)結(jié)合，因?yàn)樵擁?xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)施涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理各領(lǐng)域和人，財(cái)、物各方面，所有這些都與本國本廠具體情況密切相關(guān)。6、關(guān)于電力企業(yè)資產(chǎn)管理及其實(shí)現(xiàn)既是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于～體的綜合化技術(shù)，又是一個(gè)

12、包括入、財(cái)、物、資源流、能量流和信息流、涉及成本(投資)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全諸方面的復(fù)雜項(xiàng)目。對此，要用系統(tǒng)思維思考它，用科學(xué)理論指導(dǎo)它，用系統(tǒng)T程方法指導(dǎo)它，不僅要注重實(shí)現(xiàn)前的町行性研究，而且要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)過程中的跟蹤評價(jià)和實(shí)施完成后的后評價(jià)。7、進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)及其實(shí)施既要求這項(xiàng)技術(shù)本身的硬件、軟件及其相互配合，又要密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作，即結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，還要依靠氽業(yè)文化建設(shè)的支持。為此，企業(yè)資產(chǎn)管理

13、技術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)施要做劍企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度建立和企業(yè)文化建設(shè)三同時(shí)(步)，即：同時(shí)(步)策劃規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施評價(jià)。8、企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)及其實(shí)現(xiàn)不僅涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平及財(cái)務(wù)能力，涉及企業(yè)技術(shù)狀態(tài)水平、技術(shù)研發(fā)能力，還涉及企業(yè)技術(shù)人員的知識水平、業(yè)務(wù)能力及人力資源管理等。為此，企業(yè)資產(chǎn)管理要注意將技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理和企業(yè)信息數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理和人力管理相結(jié)合。9、注重企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)實(shí)施運(yùn)行后評價(jià)工作。

14、通過具體狀態(tài)信息和數(shù)據(jù)分析，以便從經(jīng)濟(jì)、效益、社會(huì)效益等方面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行事后評價(jià)，找出缺點(diǎn)與不足，以利于今后改進(jìn)并完善。10、要對企qk資產(chǎn)管理技術(shù)實(shí)施內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部條件是實(shí)施EAM的基礎(chǔ)，既不能貪大求詳、又不能保守自封：既考慮企業(yè)的H前現(xiàn)狀，義考慮氽業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部條件_t要涉及企業(yè)的生產(chǎn)要素、設(shè)備技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝流程、管理規(guī)章制度等。三、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理(EA帥應(yīng)用要點(diǎn)研究1、KPI很重要。KPl限e

15、yProcessIndication)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效管理的重要功能，是EAM系統(tǒng)的一個(gè)閃亮點(diǎn)，也是EAM系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。在EAM的應(yīng)大型煤炭集團(tuán)人力資源管理研究口張莉李羌(中國礦業(yè)大學(xué)Ot京)，北京100083)；摘要：兼并重組背景下，煤炭企業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，j實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益與多元化經(jīng)營，提升了企業(yè)的核心競爭力。然而在這些優(yōu)勢背后，也有俊得我們關(guān)注的問題和挑戰(zhàn)。相對于物質(zhì)資產(chǎn)

16、的重組，企業(yè)最重要也是最特殊的資源——人j力資源的重組要復(fù)雜得多。發(fā)現(xiàn)分析和研究兼并重組過程申“人”的問題就顯得尤為影要。因此，分析煤炭企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、深入挖掘煤炭集團(tuán)發(fā)展面，臨的人力資源障趣，從而提出合理應(yīng)對蓑略，以期對我國兼并重組后的煤炭集團(tuán)的發(fā)展提供參考。蘧i。關(guān)鍵詞：煤炭集團(tuán)兼并重組人力資源管理霪#目峨。、Ⅵ。，。u、、。whh恤^～“‘村婦～，氟岫q《知礎(chǔ)“堪nR女8滋在整合浪潮的推進(jìn)和國家相關(guān)政策加快推進(jìn)煤炭企業(yè)并購

17、重組的促成下，我國形成了一大批兼并荸組后的煤礦食業(yè)和企qk集團(tuán)。以神華集團(tuán)、中煤能源為榜樣，河北省組建了冀中能源集團(tuán)，陜西將十個(gè)重點(diǎn)煤炭氽業(yè)組建的煤業(yè)集團(tuán)又與省內(nèi)三個(gè)大型煤化工企業(yè)重組成立了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)，黑龍江將傘省七個(gè)礦務(wù)局合而為一，山西、陜西、山東、河南、安徽等地煤炭企qk的整合步伐日益加快，大型煤炭集團(tuán)正成為優(yōu)化煤炭1=業(yè)結(jié)構(gòu)的豐體、煤炭基地開發(fā)建設(shè)的主體、平衡國內(nèi)煤炭市場的主體和參與國際11f場競爭的豐體Ⅲ。在新形勢下，能源

18、巨頭如何健康、持續(xù)地發(fā)展是值得研究的重要課題。如何有效發(fā)揮人力資源的獨(dú)特作用，實(shí)現(xiàn)兼并重組和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展日標(biāo)，成為煤炭集團(tuán)面臨的一個(gè)重大問題。一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀目前，我國大型煤炭企業(yè)的人力資源狀況可以歸納為“隊(duì)伍龐大、人才缺失、結(jié)構(gòu)失衡、作用難顯?！薄瓣?duì)伍龐大”，是指煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍龐大，煤炭行業(yè)一直是中國從業(yè)人員最多的行業(yè)之一。以陜兩煤業(yè)化工集團(tuán)為例，截止到2009年底，陜煤集團(tuán)擁有58個(gè)全用中，評價(jià)要有專人負(fù)責(zé)，并建立KP

19、l指標(biāo)管理模式。借鑒KPI標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法的核心思想和方法，有助于管理優(yōu)化、完善考核體系和考核制度。2、建立評價(jià)指標(biāo)體系。對于所有的企業(yè)而言，投入最終都要有所回報(bào)，那么EAM的投入能給企qk帶來什么同報(bào)，是所有決策者最關(guān)心的闖題，也是這些食業(yè)這么多年實(shí)施EAM的成功與否的根本所在。EAM是一項(xiàng)特殊投資，不是一次性投資，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)R，涉及企業(yè)方方面面，實(shí)施時(shí)問周期長。因此，建立～套科學(xué)的評價(jià)制度體系、評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)組織體系尤為重

20、要。3、隨著EAM系統(tǒng)的深化發(fā)展，以及新qp務(wù)和數(shù)據(jù)量的不斷增加所m現(xiàn)的系統(tǒng)問題。為了保證系統(tǒng)應(yīng)用的連續(xù)件和持久性，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中起到應(yīng)有的作用，必須在實(shí)施中成立一個(gè)EAM支持與維護(hù)小組。4、工單是核心。EAM系統(tǒng)組建中工單管理是最核心的部分，也是項(xiàng)目管理的基本單元，無論采取什么檢修方法最后都要定位到l：單。工單的核心性不可動(dòng)搖，要對工單有一個(gè)全盤考慮，不能將工單的業(yè)務(wù)流程分開來。5、信息的正確性、完整性和可用性。EAM系統(tǒng)中用到的