如何加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息如何加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理段紅學湖南省電力公司婁底電業(yè)局財務中心摘要：隨著電網(wǎng)建設規(guī)模的不斷擴大，電力設備的更新改變也變得日益頻繁，這就導致了固定資產(chǎn)管理中一些問題的暴露，本文旨在對電力企業(yè)如何加強固定資產(chǎn)的管理進行研究，提出了完善固定資產(chǎn)的管理機制。建立能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值動態(tài)管理和實物動態(tài)管理的系統(tǒng)，以及充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對成本和費用進行有效的控制這三大方面的措施，具有一定的現(xiàn)實意義。關鍵詞：電力；企業(yè)；固定

2、；資產(chǎn)；管理中圖分類號：F2734文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)12012401一、完善同定資產(chǎn)的管理機制1制定固定資產(chǎn)管理辦法這一措埯就是費把吲定資產(chǎn)的采購、入庫、基建、竣工、使用以及處置等等的各個環(huán)節(jié)的管埋制度進行明確，并明確采購部門、計劃部門、財務部fJ以及資產(chǎn)使用等等部f】所擔當?shù)呢熑危娲嘶A卜，來把歸口管理部門加以明確，建立相應的考核機制來對同定資產(chǎn)的真實和完整進行保證。2健全固定資產(chǎn)報廢和退出制度要在

3、現(xiàn)有的辦法分類的蕈礎上來把同定資產(chǎn)分成良忡資產(chǎn)、不良資產(chǎn)以及待報廢固定資產(chǎn)這二類。之后對良性資產(chǎn)采用加速折舊的方法來提取折舊，對報廢的同定資產(chǎn)要予以及時的清理報廢，努力做到每年一次的會面清查，來對賬簿和實際相互符合進行確保，從而來避免不實現(xiàn)象和潛虧現(xiàn)象的產(chǎn)生。3強化投資后的評估管理在預算上要把對固定資產(chǎn)以及更改工程的控制力度加強，同時要通過投資后的評估來對投資的合理性和科學性進行正確的評價。在具體的實踐過程中?？偸菚嬖谟械墓潭ㄙY產(chǎn)投資

4、項目從訌項實施過程的管理都足比較完整和規(guī)范的，但是在投資之后卻沒有使得效益增長實際卜是形成了小良的資產(chǎn)，所以，應該要把項目后評估，特別是效益后評估的管理進行加強。二、建互能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值動態(tài)管理和實物動態(tài)管理的系統(tǒng)1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能系統(tǒng)的布局系統(tǒng)是—個井放式的分級管理綜合信息系統(tǒng)，它是把同定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫作為核心的，無縫聯(lián)接集團級和廠級管理系統(tǒng)，實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的共享以及實時的更新它實行的是集中管殫和分散使用這樣的運行模式。首先。賬務處理系

5、統(tǒng)。它能夠使得同定資產(chǎn)的購置、折舊以及清理等等自動牛成正確的總賬憑正，具備了憑證生成、賬目預覽、自動賬務處理以及賬簿輸出打印等等的功能。它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的相關在建工程的實際支出以及完工程度等等的信息，來把資本性支fl；費用自動地計入到在建r丁程以及進行完丁轉(zhuǎn)閻。另外，它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的固定資產(chǎn)設置的類別、使用年限以及折舊方法，來把折舊的計提予以自動地完成。其次，財務預算系統(tǒng)。對于這一系統(tǒng)來講，它其有了提供同定資產(chǎn)原始預算數(shù)據(jù)歸集、預

6、算編制、預算更新，預算下達、預算結(jié)轉(zhuǎn)以及預算執(zhí)行預警等等的功能，來對固定資產(chǎn)零購、更改以及在建T程各項支出是可以控制的進行確保。最后，資產(chǎn)評估系統(tǒng)。對于這一系統(tǒng)來講，它是按照資產(chǎn)評估的規(guī)范要求以及方法來進行編制的可以從采購、技術、生產(chǎn)以及財務等等的部門來獲得原始的數(shù)據(jù)，來對資產(chǎn)進行動態(tài)評估，從而編制出各種評估明細報表以及匯總表。小僅能夠協(xié)助固定資產(chǎn)進行決策，并對投資效益進行評估而且還能夠為【古1定資產(chǎn)的減值處理提供相應的有效數(shù)據(jù)。2固定

7、資產(chǎn)管理模式對丁傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式來講?；尽肪褪菞l塊分割以及賬簿和實際相分離，它把嘲定資產(chǎn)價值和實物合二為一的特件予以忽略了，政務核算和實物管理會由于單位和部fJ隸屬關系的層層劃分而被收稿日期：20111203人為的進行分割，這樣，就很容易造成賬簿和實際不相符的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)的使用效益低。把決策的及時性和有效性大大降低了。那么，針對這一問題，可以利jfj信息系統(tǒng)的資源共亭以及遠程處理等等的功能。來建立起把數(shù)據(jù)庫作為核心的9。4絡

8、管理模式，從而來實現(xiàn)皓l定資產(chǎn)賬簿和實際的有機統(tǒng)一。在這一系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)都是來源下同一處，相關聯(lián)的數(shù)據(jù)是同步更新的。這樣，資產(chǎn)管理部fj和資產(chǎn)使片j部門就能夠根據(jù)授權(quán)通過廠級管理系統(tǒng)來獲得本廠吲定資產(chǎn)的歷史和現(xiàn)實明細信息。這樣的管理的模式，不僅能夠使得管理的質(zhì)量和效率得到提升而且還能夠使T作的透明度增強，另外，它還避免了在財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成報表這一過程中由于分類、處理以及匯總等等造成的信息損失現(xiàn)象的產(chǎn)生。三、克分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對

9、成本和費用進行有效的控制1嚴格進行成本中心和責任成本的劃分對于成本中心來講，它指的是一個責任中心，如果不對其收入進行考核，而是把重點放在對其所發(fā)牛的成本和費用的考核卜，那么，這樣的中心就稱為足成本中心。這一類部fJ主要指的是牛產(chǎn)部門統(tǒng)計和核算的是各個部門所發(fā)牛的成本，生產(chǎn)費用應該要細化到具體的班組，盡量能夠?qū)γ恳粋€成本科目都進行成本的控制。責任成本是把具體的責任單位作為對象的，把責任單位所承擔的責任作為范圍所歸集的成本，把工單作為核心來

10、把各個功能模塊聯(lián)系在一起，這坐所說的工單包括了對檢修T作的管理、對人力資源的管理對工具的管理以及對需求的管理，其中，人力資源以及需求管理涉及到了成本，能夠為以后的成本核算做好良好的鋪墊。當然。在工單中要把實際發(fā)生的成本進行認真的填寫，其目的是為了方便以后的成本核算。2降低備品備件的儲存費用可以利用先進的備品備件管理理念來把備品備件的基本信息加強，這些基本信息包括備品備件的安傘性、質(zhì)量要求管理、減少備品備件的浪費以及成本的節(jié)約。要把備品備

11、件的最低定額儲備、最高定額儲備以及重要性分析等等的功能設定好，來使備品備件的儲存量降到最低點，進一步來把存儲貲用減少。四、結(jié)語總之。電力企業(yè)是比較典型的資本和技術密集型企業(yè)必須要能夠?qū)ο冗M的投資理念和管理刪念進行積極的吸收，要能夠結(jié)合市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，來把同定資產(chǎn)的管理制度加以健全。另外，企業(yè)還要對先進的信息技術進行充分的運用，建立起嘲定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，來把原始的數(shù)據(jù)進行提取，并通過流程再造來把資產(chǎn)管理的水平提高，來對成本

12、贊用進行有效的控制。進一步實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。參考文獻：【1】吳小軍也談加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理【J】科技創(chuàng)業(yè)月刊。2006(01)[2]王占敏，張文麗我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理【J】生產(chǎn)力研究，2007(19)[3】楊哲旗對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點建議【J】浙江工貿(mào)職業(yè)技術學院學報2009(01)一124—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟信息如何加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理段紅學湖南省電力公司婁底電業(yè)局財務中心摘要：隨著電網(wǎng)建設規(guī)模的不斷擴大，電力設備的更

13、新改變也變得日益頻繁，這就導致了固定資產(chǎn)管理中一些問題的暴露，本文旨在對電力企業(yè)如何加強固定資產(chǎn)的管理進行研究，提出了完善固定資產(chǎn)的管理機制。建立能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值動態(tài)管理和實物動態(tài)管理的系統(tǒng)，以及充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對成本和費用進行有效的控制這三大方面的措施，具有一定的現(xiàn)實意義。關鍵詞：電力；企業(yè)；固定；資產(chǎn)；管理中圖分類號：F2734文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)12012401一、完善同定資產(chǎn)的管理

14、機制1制定固定資產(chǎn)管理辦法這一措埯就是費把吲定資產(chǎn)的采購、入庫、基建、竣工、使用以及處置等等的各個環(huán)節(jié)的管埋制度進行明確，并明確采購部門、計劃部門、財務部fJ以及資產(chǎn)使用等等部f】所擔當?shù)呢熑危娲嘶A卜，來把歸口管理部門加以明確，建立相應的考核機制來對同定資產(chǎn)的真實和完整進行保證。2健全固定資產(chǎn)報廢和退出制度要在現(xiàn)有的辦法分類的蕈礎上來把同定資產(chǎn)分成良忡資產(chǎn)、不良資產(chǎn)以及待報廢固定資產(chǎn)這二類。之后對良性資產(chǎn)采用加速折舊的方法來提取折舊

15、，對報廢的同定資產(chǎn)要予以及時的清理報廢，努力做到每年一次的會面清查，來對賬簿和實際相互符合進行確保，從而來避免不實現(xiàn)象和潛虧現(xiàn)象的產(chǎn)生。3強化投資后的評估管理在預算上要把對固定資產(chǎn)以及更改工程的控制力度加強，同時要通過投資后的評估來對投資的合理性和科學性進行正確的評價。在具體的實踐過程中。總是會存在有的固定資產(chǎn)投資項目從訌項實施過程的管理都足比較完整和規(guī)范的，但是在投資之后卻沒有使得效益增長實際卜是形成了小良的資產(chǎn)，所以，應該要把項目后

16、評估，特別是效益后評估的管理進行加強。二、建互能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值動態(tài)管理和實物動態(tài)管理的系統(tǒng)1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能系統(tǒng)的布局系統(tǒng)是—個井放式的分級管理綜合信息系統(tǒng)，它是把同定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫作為核心的，無縫聯(lián)接集團級和廠級管理系統(tǒng)，實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的共享以及實時的更新它實行的是集中管殫和分散使用這樣的運行模式。首先。賬務處理系統(tǒng)。它能夠使得同定資產(chǎn)的購置、折舊以及清理等等自動牛成正確的總賬憑正，具備了憑證生成、賬目預覽、自動賬務處理以及賬簿輸出打印

17、等等的功能。它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的相關在建工程的實際支出以及完工程度等等的信息，來把資本性支fl；費用自動地計入到在建r丁程以及進行完丁轉(zhuǎn)閻。另外，它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的固定資產(chǎn)設置的類別、使用年限以及折舊方法，來把折舊的計提予以自動地完成。其次，財務預算系統(tǒng)。對于這一系統(tǒng)來講，它其有了提供同定資產(chǎn)原始預算數(shù)據(jù)歸集、預算編制、預算更新，預算下達、預算結(jié)轉(zhuǎn)以及預算執(zhí)行預警等等的功能，來對固定資產(chǎn)零購、更改以及在建T程各項支出是可以控制的進行確

18、保。最后，資產(chǎn)評估系統(tǒng)。對于這一系統(tǒng)來講，它是按照資產(chǎn)評估的規(guī)范要求以及方法來進行編制的可以從采購、技術、生產(chǎn)以及財務等等的部門來獲得原始的數(shù)據(jù)，來對資產(chǎn)進行動態(tài)評估，從而編制出各種評估明細報表以及匯總表。小僅能夠協(xié)助固定資產(chǎn)進行決策，并對投資效益進行評估而且還能夠為【古1定資產(chǎn)的減值處理提供相應的有效數(shù)據(jù)。2固定資產(chǎn)管理模式對丁傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式來講?；尽肪褪菞l塊分割以及賬簿和實際相分離，它把嘲定資產(chǎn)價值和實物合二為一的特件予

19、以忽略了，政務核算和實物管理會由于單位和部fJ隸屬關系的層層劃分而被收稿日期：20111203人為的進行分割，這樣，就很容易造成賬簿和實際不相符的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)的使用效益低。把決策的及時性和有效性大大降低了。那么，針對這一問題，可以利jfj信息系統(tǒng)的資源共亭以及遠程處理等等的功能。來建立起把數(shù)據(jù)庫作為核心的9。4絡管理模式，從而來實現(xiàn)皓l定資產(chǎn)賬簿和實際的有機統(tǒng)一。在這一系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)都是來源下同一處，相關聯(lián)的數(shù)據(jù)是同步更新的。這樣

20、，資產(chǎn)管理部fj和資產(chǎn)使片j部門就能夠根據(jù)授權(quán)通過廠級管理系統(tǒng)來獲得本廠吲定資產(chǎn)的歷史和現(xiàn)實明細信息。這樣的管理的模式，不僅能夠使得管理的質(zhì)量和效率得到提升而且還能夠使T作的透明度增強，另外，它還避免了在財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成報表這一過程中由于分類、處理以及匯總等等造成的信息損失現(xiàn)象的產(chǎn)生。三、克分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對成本和費用進行有效的控制1嚴格進行成本中心和責任成本的劃分對于成本中心來講，它指的是一個責任中心，如果不對其收入進行考核，而

21、是把重點放在對其所發(fā)牛的成本和費用的考核卜，那么，這樣的中心就稱為足成本中心。這一類部fJ主要指的是牛產(chǎn)部門統(tǒng)計和核算的是各個部門所發(fā)牛的成本，生產(chǎn)費用應該要細化到具體的班組，盡量能夠?qū)γ恳粋€成本科目都進行成本的控制。責任成本是把具體的責任單位作為對象的，把責任單位所承擔的責任作為范圍所歸集的成本，把工單作為核心來把各個功能模塊聯(lián)系在一起，這坐所說的工單包括了對檢修T作的管理、對人力資源的管理對工具的管理以及對需求的管理，其中，人力資源

22、以及需求管理涉及到了成本，能夠為以后的成本核算做好良好的鋪墊。當然。在工單中要把實際發(fā)生的成本進行認真的填寫，其目的是為了方便以后的成本核算。2降低備品備件的儲存費用可以利用先進的備品備件管理理念來把備品備件的基本信息加強，這些基本信息包括備品備件的安傘性、質(zhì)量要求管理、減少備品備件的浪費以及成本的節(jié)約。要把備品備件的最低定額儲備、最高定額儲備以及重要性分析等等的功能設定好，來使備品備件的儲存量降到最低點，進一步來把存儲貲用減少。四、結(jié)

23、語總之。電力企業(yè)是比較典型的資本和技術密集型企業(yè)必須要能夠?qū)ο冗M的投資理念和管理刪念進行積極的吸收，要能夠結(jié)合市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，來把同定資產(chǎn)的管理制度加以健全。另外，企業(yè)還要對先進的信息技術進行充分的運用，建立起嘲定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，來把原始的數(shù)據(jù)進行提取，并通過流程再造來把資產(chǎn)管理的水平提高，來對成本贊用進行有效的控制。進一步實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。參考文獻：【1】吳小軍也談加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理【J】科技創(chuàng)業(yè)月刊。200