如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

1、如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理張輝(黑龍江省農(nóng)墾齊齊哈爾管理局中心醫(yī)院黑龍江齊齊哈爾161005)摘要建立健全醫(yī)院固定贄產(chǎn)管理機(jī)制，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。有了合理健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，才能保證與維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值。使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理體制；建議醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點(diǎn)，這就為醫(yī)院同定資產(chǎn)管

2、理提出了更高的要求。因管理不當(dāng)造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實(shí)不符等問題在很多醫(yī)院都層出不窮，屢見不鮮。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院崮定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個(gè)重要問題。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)在會(huì)計(jì)核算中，存在固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等現(xiàn)象會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)核算的

3、規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不傘的情況下，個(gè)別會(huì)計(jì)人員僅憑個(gè)人想象及判斷。就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證，思維延伸做賬，隨意增減單位固定資產(chǎn)；在期末計(jì)提同定資產(chǎn)折舊時(shí)，也沒有按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求執(zhí)行，造成不提、多提、少提、任意提的確混亂局面。(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全，各部門職責(zé)不明以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、切實(shí)可行。行之有效的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》來約束醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理使用是良好的管理手段。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)單位的具體情況不同，制定的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制

4、度》也各有千秋，但無論是從制度內(nèi)容還是從具體條款來說，大多流于形式，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，遇到具體I’口J題時(shí)。相互推諉，“踢皮球”現(xiàn)象比比皆是。(三)同定資產(chǎn)的入庫和出庫手續(xù)不健令固定資產(chǎn)的采買使用應(yīng)有一套完善的手續(xù)。在日常的工作中，固定資產(chǎn)的入庫和出庫是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采買固定資產(chǎn)后，庫房心根據(jù)圍定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能及用途、金額等內(nèi)容入庫，再根據(jù)領(lǐng)用科室(部門)、存放地點(diǎn)、保管人等基本信

5、息出庫，但在實(shí)際工作中，往往有些許內(nèi)容的缺失。(四)清查、盤點(diǎn)制度不嚴(yán)密按照規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期或定期的清查、盤點(diǎn)工作。但儀儀是開展清查、盤點(diǎn)工作而已。前清后亂，邊清邊亂的現(xiàn)象較普遍，有些單位盤點(diǎn)后延期生成盤點(diǎn)表甚至連盤點(diǎn)表也沒仃生成。(五)管理理念H現(xiàn)偏差，重錢輕物蘑購輕管在傳統(tǒng)的管理誤區(qū)中，錢足第一位的，物是其次的，采購是大家爭(zhēng)相搶做的事，而買【廿J來以后該如何管理則少人問津。以至于固定資產(chǎn)愈發(fā)不一常加速折舊

6、，固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇。二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策(一)認(rèn)真完善落實(shí)歸口分級(jí)管理制度醫(yī)院周定資產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)等組成，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理政策貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督。定期和不定期對(duì)固定資產(chǎn)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查(二)組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行令面清理為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，全面開展了國(guó)有資產(chǎn)清理。我院成立了資產(chǎn)清理領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，在資產(chǎn)清查中深入科室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面、徹底的

7、清理。首先對(duì)固定資產(chǎn)的品名進(jìn)行了規(guī)范，其次對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)格、購買日期、購買金額、使用科室等情況進(jìn)行了確認(rèn)。各科固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)后，資產(chǎn)使用部門簽字認(rèn)可，管理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)把全部數(shù)據(jù)錄入電子文檔，自動(dòng)牛成固定資產(chǎn)卡片和總分類賬。通過資產(chǎn)清查，全面、準(zhǔn)確地收集和掌握了醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)物量、價(jià)值量及運(yùn)行狀況等信息，對(duì)固定資產(chǎn)存量、使用管理狀況、需要配置的固定資產(chǎn)做到了心中有數(shù)。(三)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到或超過規(guī)定使用年

8、限且無法修復(fù)，主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重影響安全的，由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)主管部門和當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)報(bào)廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用電子計(jì)算機(jī)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大。價(jià)格也相差懸殊，平時(shí)管理工作非常煩瑣人工管理難以做到及

9、時(shí)、準(zhǔn)確和有效。使用微機(jī)管理固定資產(chǎn)既可促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的互制約，還可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，有利于成本核算的開展，為合理配備、有效使用和更新報(bào)廢嗣定資產(chǎn)提供翔實(shí)、可靠的依據(jù)。(五)加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的單機(jī)核算大型醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院投入資金大，設(shè)備投資同收期較長(zhǎng)，醫(yī)院要重點(diǎn)進(jìn)行管理。指定專人定期對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備使用率、檢查人次、檢杏收入等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低大型醫(yī)療設(shè)備的使j11成本，提

10、島設(shè)備的使用效益，避免業(yè)務(wù)收入流失。大型醫(yī)療設(shè)備的不斷爭(zhēng)業(yè)化要求維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)心隨之不斷更新和發(fā)展。大型醫(yī)療設(shè)備在購買時(shí)就心安排維修人員參加專門的技術(shù)培訓(xùn)，將設(shè)備的維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并通過訂購技術(shù)性雜志、配備必要的檢測(cè)和維修工其不斷提高維修人員的技術(shù)水平。以保證大型設(shè)備正常工作，延長(zhǎng)大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。參考文獻(xiàn)：【I】壬莉淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算【J】商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，(10)萬方數(shù)據(jù)E三事l坦鼻~~如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管

11、理張輝(黑龍江省農(nóng)墾齊齊哈爾管理局中心醫(yī)院黑龍江齊齊哈爾161005)摘要建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。有了合理健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，才能保證與維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制建議民院固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點(diǎn)，這就為醫(yī)院同定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因管理

12、不當(dāng)造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實(shí)不符等問題在很多民院都層出不窮，屢見不鮮。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個(gè)重要問題。、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一〉在會(huì)計(jì)核算中，存在固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等現(xiàn)象會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒奮嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)核算的規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不傘的情

13、況下，個(gè)別會(huì)計(jì)人員僅憑個(gè)人想象及判斷，就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證，思維延伸做賬，隨意增減單位固定資產(chǎn)在期末計(jì)提同定資產(chǎn)折舊時(shí)，也沒街按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求執(zhí)行，造成不健、多提、少提、任意提的確混亂局面?！炊倒潭ㄙY產(chǎn)管理制度不健全，各部門職責(zé)不明以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、切實(shí)可行，行之有效的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理信IJ度》來約束醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理使用是良好的管理手段。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)單位的具體情況不同，制定的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》也各有千秋，但無論是從

14、制度內(nèi)容還是從具體條款來說，大多流于形式，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，遇到具體間題時(shí)，相互推謗“踢皮球“現(xiàn)象比比皆是。(三〉固定資產(chǎn)的入庫和出庫手續(xù)不健舍固定資產(chǎn)的來買使用應(yīng)有一套完善的手續(xù)。在日常的工作中，固定資產(chǎn)的入庫和出庫是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。來買固定資產(chǎn)后，庫房阿根據(jù)阿定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、件能)]用途、金額等內(nèi)容入庫，再根據(jù)領(lǐng)用科室(部門)、存放地點(diǎn)、保管人等基本信息出庫，但在實(shí)際E作中，往往有些

15、許內(nèi)容的缺失，(四〉清查、盤點(diǎn)制度不嚴(yán)密按照規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)對(duì)同定資產(chǎn)進(jìn)行不定期或定期的稽查、盤點(diǎn)主作。但僅僅是開展清查、盤點(diǎn)工作而已，前清1日亂，邊消邊亂的現(xiàn)象較普遍，街些單位盤點(diǎn)后延期生成盤點(diǎn)表甚至連盤點(diǎn)表也沒有結(jié)成。(五)管理理念出現(xiàn)偏差，重錢辛苦物，霞購軒管在傳統(tǒng)的管彈.i兵l)(中，錢是第一位的，物是其次的，采購是大家爭(zhēng)相搶做的事，而買回來以后該如何管理則少人問津。以至于固定資產(chǎn)愈發(fā)不正常加速折舊，固定資產(chǎn)毀損、遺失加

16、劇。二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策(一〉認(rèn)真完善濟(jì)實(shí)歸口分級(jí)管理制度醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)等組成，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理政策貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督。定期和不定期對(duì)國(guó)定資產(chǎn)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查〈二〉組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)奮資產(chǎn)管理，健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，全面開展了國(guó)有資產(chǎn)清理。我院成立了資產(chǎn)清理領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，在資產(chǎn)清查中深入科室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面、徹底的清理。首先對(duì)固定資產(chǎn)的

17、品名進(jìn)行了規(guī)范，其次對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)格、購買日期、購買金額、使用科室等情況進(jìn)行了確認(rèn)。各科固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)后，資產(chǎn)使用部門簽字認(rèn)可，管理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)把全部數(shù)據(jù)錄入電子文擋，自動(dòng)牛.成固定資產(chǎn)卡片和總分類賬。通過資產(chǎn)清查，全面、準(zhǔn)確地收集和掌握了醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)物量、價(jià)值量及運(yùn)行狀況等信息，對(duì)固定資產(chǎn)存量、使用管理狀況、需要配置的固定資產(chǎn)做到了心中有數(shù).(三〉加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到或超過規(guī)定使用年限且無法修復(fù)，主要結(jié)

18、構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重影響安全的，由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表))，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)主管部門和當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)報(bào)廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。(四〉加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用電子計(jì)算機(jī)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，價(jià)格也相差懸殊，平時(shí)管理工作非常煩瑣人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。使

19、用微機(jī)管理罔定資產(chǎn)既可促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的豆制約，還可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，有利于成本核算的開展，為合理配備、有效使用和更新報(bào)廢鬧定資產(chǎn)提供翔實(shí)、可靠的依據(jù).(五〉加強(qiáng)對(duì)大型民療設(shè)備的單機(jī)核算大型民療設(shè)備醫(yī)院投入資金大，設(shè)備投資同收期較長(zhǎng)，醫(yī)院要重點(diǎn)進(jìn)行管理。指定專人定期對(duì)大型阪療設(shè)備的設(shè)備使用率、檢責(zé)人次、檢資收入等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低大型醫(yī)療設(shè)備的使用成本，提高設(shè)備的使用效益，避免

20、業(yè)務(wù)收入流失。大烈慶療設(shè)備的不斷專業(yè)化要求維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)!但隨之不斷更新和發(fā)展。大型民療設(shè)備在購買時(shí)就向安排維修人員參加專門的技術(shù)培訓(xùn)11，將設(shè)備的維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并通過訂購技術(shù)性雜志、配備必要的槍測(cè)和維修工具不斷提高維修人員的技術(shù)水平。以保證大型設(shè)備正常L作，延長(zhǎng)大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命.參考文獻(xiàn)z川玉莉.淺談民院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算IJ].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，(10).陽~H.Rl.副119如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理張輝(黑龍江省

21、農(nóng)墾齊齊哈爾管理局中心醫(yī)院黑龍江齊齊哈爾161005)摘要建立健全醫(yī)院固定贄產(chǎn)管理機(jī)制，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。有了合理健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，才能保證與維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值。使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理體制；建議醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點(diǎn)，這就為醫(yī)院同定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因管理不當(dāng)造成的醫(yī)

22、院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實(shí)不符等問題在很多醫(yī)院都層出不窮，屢見不鮮。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院崮定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個(gè)重要問題。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)在會(huì)計(jì)核算中，存在固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等現(xiàn)象會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)核算的規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不傘的情況下，個(gè)別

23、會(huì)計(jì)人員僅憑個(gè)人想象及判斷。就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證，思維延伸做賬，隨意增減單位固定資產(chǎn)；在期末計(jì)提同定資產(chǎn)折舊時(shí)，也沒有按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求執(zhí)行，造成不提、多提、少提、任意提的確混亂局面。(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全，各部門職責(zé)不明以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、切實(shí)可行。行之有效的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》來約束醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理使用是良好的管理手段。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)單位的具體情況不同，制定的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》也各有千秋，但無論是從制度內(nèi)容還是

24、從具體條款來說，大多流于形式，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，遇到具體I’口J題時(shí)。相互推諉，“踢皮球”現(xiàn)象比比皆是。(三)同定資產(chǎn)的入庫和出庫手續(xù)不健令固定資產(chǎn)的采買使用應(yīng)有一套完善的手續(xù)。在日常的工作中，固定資產(chǎn)的入庫和出庫是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采買固定資產(chǎn)后，庫房心根據(jù)圍定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能及用途、金額等內(nèi)容入庫，再根據(jù)領(lǐng)用科室(部門)、存放地點(diǎn)、保管人等基本信息出庫，但在實(shí)際工作中，往往有些許內(nèi)容

25、的缺失。(四)清查、盤點(diǎn)制度不嚴(yán)密按照規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期或定期的清查、盤點(diǎn)工作。但儀儀是開展清查、盤點(diǎn)工作而已。前清后亂，邊清邊亂的現(xiàn)象較普遍，有些單位盤點(diǎn)后延期生成盤點(diǎn)表甚至連盤點(diǎn)表也沒仃生成。(五)管理理念H現(xiàn)偏差，重錢輕物蘑購輕管在傳統(tǒng)的管理誤區(qū)中，錢足第一位的，物是其次的，采購是大家爭(zhēng)相搶做的事，而買【廿J來以后該如何管理則少人問津。以至于固定資產(chǎn)愈發(fā)不一常加速折舊，固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇。二、加強(qiáng)固定

26、資產(chǎn)管理的對(duì)策(一)認(rèn)真完善落實(shí)歸口分級(jí)管理制度醫(yī)院周定資產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)等組成，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理政策貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督。定期和不定期對(duì)固定資產(chǎn)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查(二)組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行令面清理為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，全面開展了國(guó)有資產(chǎn)清理。我院成立了資產(chǎn)清理領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，在資產(chǎn)清查中深入科室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面、徹底的清理。首先對(duì)固定資產(chǎn)的品名進(jìn)行了規(guī)范，

27、其次對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)格、購買日期、購買金額、使用科室等情況進(jìn)行了確認(rèn)。各科固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)后，資產(chǎn)使用部門簽字認(rèn)可，管理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)把全部數(shù)據(jù)錄入電子文檔，自動(dòng)牛成固定資產(chǎn)卡片和總分類賬。通過資產(chǎn)清查，全面、準(zhǔn)確地收集和掌握了醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)物量、價(jià)值量及運(yùn)行狀況等信息，對(duì)固定資產(chǎn)存量、使用管理狀況、需要配置的固定資產(chǎn)做到了心中有數(shù)。(三)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到或超過規(guī)定使用年限且無法修復(fù)，主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、

28、嚴(yán)重影響安全的，由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)主管部門和當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)報(bào)廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用電子計(jì)算機(jī)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大。價(jià)格也相差懸殊，平時(shí)管理工作非常煩瑣人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。使用微機(jī)管理固定資產(chǎn)既

29、可促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的互制約，還可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，有利于成本核算的開展，為合理配備、有效使用和更新報(bào)廢嗣定資產(chǎn)提供翔實(shí)、可靠的依據(jù)。(五)加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的單機(jī)核算大型醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院投入資金大，設(shè)備投資同收期較長(zhǎng)，醫(yī)院要重點(diǎn)進(jìn)行管理。指定專人定期對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備使用率、檢查人次、檢杏收入等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低大型醫(yī)療設(shè)備的使j11成本，提島設(shè)備的使用效益，避免業(yè)務(wù)收入流失。大

30、型醫(yī)療設(shè)備的不斷爭(zhēng)業(yè)化要求維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)心隨之不斷更新和發(fā)展。大型醫(yī)療設(shè)備在購買時(shí)就心安排維修人員參加專門的技術(shù)培訓(xùn)，將設(shè)備的維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并通過訂購技術(shù)性雜志、配備必要的檢測(cè)和維修工其不斷提高維修人員的技術(shù)水平。以保證大型設(shè)備正常工作，延長(zhǎng)大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。參考文獻(xiàn)：【I】壬莉淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算【J】商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，(10)萬方數(shù)據(jù)E三事l坦鼻~~如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理張輝(黑龍江省農(nóng)墾齊齊哈爾管理局中心

31、醫(yī)院黑龍江齊齊哈爾161005)摘要建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。有了合理健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，才能保證與維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制建議民院固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點(diǎn)，這就為醫(yī)院同定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因管理不當(dāng)造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利

32、用效率不高、核算不清、賬實(shí)不符等問題在很多民院都層出不窮，屢見不鮮。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個(gè)重要問題。、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一〉在會(huì)計(jì)核算中，存在固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等現(xiàn)象會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒奮嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)核算的規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不傘的情況下，個(gè)別會(huì)計(jì)人員僅憑個(gè)人想象及判斷，

33、就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證，思維延伸做賬，隨意增減單位固定資產(chǎn)在期末計(jì)提同定資產(chǎn)折舊時(shí)，也沒街按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求執(zhí)行，造成不健、多提、少提、任意提的確混亂局面?！炊倒潭ㄙY產(chǎn)管理制度不健全，各部門職責(zé)不明以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、切實(shí)可行，行之有效的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理信IJ度》來約束醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理使用是良好的管理手段。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)單位的具體情況不同，制定的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》也各有千秋，但無論是從制度內(nèi)容還是從具體條款來說，大多流于形

34、式，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，遇到具體間題時(shí)，相互推謗“踢皮球“現(xiàn)象比比皆是。(三〉固定資產(chǎn)的入庫和出庫手續(xù)不健舍固定資產(chǎn)的來買使用應(yīng)有一套完善的手續(xù)。在日常的工作中，固定資產(chǎn)的入庫和出庫是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。來買固定資產(chǎn)后，庫房阿根據(jù)阿定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、件能)]用途、金額等內(nèi)容入庫，再根據(jù)領(lǐng)用科室(部門)、存放地點(diǎn)、保管人等基本信息出庫，但在實(shí)際E作中，往往有些許內(nèi)容的缺失，(四〉清查、盤點(diǎn)制度不嚴(yán)

35、密按照規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)對(duì)同定資產(chǎn)進(jìn)行不定期或定期的稽查、盤點(diǎn)主作。但僅僅是開展清查、盤點(diǎn)工作而已，前清1日亂，邊消邊亂的現(xiàn)象較普遍，街些單位盤點(diǎn)后延期生成盤點(diǎn)表甚至連盤點(diǎn)表也沒有結(jié)成。(五)管理理念出現(xiàn)偏差，重錢辛苦物，霞購軒管在傳統(tǒng)的管彈.i兵l)(中，錢是第一位的，物是其次的，采購是大家爭(zhēng)相搶做的事，而買回來以后該如何管理則少人問津。以至于固定資產(chǎn)愈發(fā)不正常加速折舊，固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇。二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策(一〉認(rèn)

36、真完善濟(jì)實(shí)歸口分級(jí)管理制度醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)等組成，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理政策貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督。定期和不定期對(duì)國(guó)定資產(chǎn)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查〈二〉組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)奮資產(chǎn)管理，健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，全面開展了國(guó)有資產(chǎn)清理。我院成立了資產(chǎn)清理領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，在資產(chǎn)清查中深入科室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面、徹底的清理。首先對(duì)固定資產(chǎn)的品名進(jìn)行了規(guī)范，其次對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)格、

37、購買日期、購買金額、使用科室等情況進(jìn)行了確認(rèn)。各科固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)后，資產(chǎn)使用部門簽字認(rèn)可，管理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)把全部數(shù)據(jù)錄入電子文擋，自動(dòng)牛.成固定資產(chǎn)卡片和總分類賬。通過資產(chǎn)清查，全面、準(zhǔn)確地收集和掌握了醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)物量、價(jià)值量及運(yùn)行狀況等信息，對(duì)固定資產(chǎn)存量、使用管理狀況、需要配置的固定資產(chǎn)做到了心中有數(shù).(三〉加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到或超過規(guī)定使用年限且無法修復(fù)，主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重影響安全的，由使

38、用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表))，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)主管部門和當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)報(bào)廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。(四〉加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用電子計(jì)算機(jī)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，價(jià)格也相差懸殊，平時(shí)管理工作非常煩瑣人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。使用微機(jī)管理罔定資產(chǎn)既可促進(jìn)固定資產(chǎn)管理

39、的規(guī)范化，加強(qiáng)使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的豆制約，還可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，有利于成本核算的開展，為合理配備、有效使用和更新報(bào)廢鬧定資產(chǎn)提供翔實(shí)、可靠的依據(jù).(五〉加強(qiáng)對(duì)大型民療設(shè)備的單機(jī)核算大型民療設(shè)備醫(yī)院投入資金大，設(shè)備投資同收期較長(zhǎng)，醫(yī)院要重點(diǎn)進(jìn)行管理。指定專人定期對(duì)大型阪療設(shè)備的設(shè)備使用率、檢責(zé)人次、檢資收入等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低大型醫(yī)療設(shè)備的使用成本，提高設(shè)備的使用效益，避免業(yè)務(wù)收入流失。大烈慶療設(shè)備的不斷專業(yè)化