加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益

1、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益【摘要】本文首先對當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討如何將這些問題有效解決，從而進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平，更好的促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；醫(yī)院；固定資產(chǎn)隨著我國醫(yī)院發(fā)展腳步的不斷加快，對固定資產(chǎn)管理也提出了更高的要求，提高固定資源管理水平，不僅能夠提高醫(yī)院運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，而且也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，

2、使得傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法也呈現(xiàn)出諸多問題，從而無法滿足醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。所以，分析當(dāng)前固定資源管理中存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對性的措施將問題有效解決，提高固定資產(chǎn)管理水平是非常重要的，應(yīng)該引起醫(yī)院相關(guān)部門的高度重視。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題1.管理制度不健全、管理方式落后目前，醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，大部分采取的是多頭管理模式，無論是財(cái)務(wù)部門、總務(wù)后勤部門還是醫(yī)學(xué)工程部，都有權(quán)參與

3、到固定資產(chǎn)的管理工作中，從而使得整個(gè)工作的開展十分混亂，而且各個(gè)部門在開展固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，缺乏明細(xì)的賬目，雖然建立了固定資產(chǎn)卡片，但是由于缺少專門的人對卡片負(fù)責(zé)管理，從準(zhǔn)確、完整，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值背離。4.醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不夠完善對于醫(yī)院發(fā)展中所涉及的一般性固定資產(chǎn)的報(bào)廢，《醫(yī)院會計(jì)制度》中有明確規(guī)定：只要由單位負(fù)責(zé)人審批之后，便可報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓核銷。由于各項(xiàng)設(shè)備都有其各自的報(bào)廢年限，當(dāng)設(shè)備達(dá)到年限之后，如果負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)

4、，而對設(shè)備進(jìn)行隨意報(bào)廢，那么勢必會給醫(yī)院帶來財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，我國大部分醫(yī)院對于許多設(shè)備報(bào)廢記錄管理不當(dāng)，導(dǎo)致報(bào)廢記錄丟失，但會計(jì)賬面上仍保留其固定資產(chǎn)值，這樣一來，就直接導(dǎo)致了醫(yī)院固定資產(chǎn)值與實(shí)際資產(chǎn)值不相符，影響到醫(yī)院未來的有效發(fā)展。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益1.增強(qiáng)管理意識，健全固定資產(chǎn)管理制度首先，要建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，制度中要對各項(xiàng)管理工作的責(zé)任進(jìn)行明確分配，盡可能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此來增強(qiáng)管理意識，提高

5、管理效率。其次，要對當(dāng)前醫(yī)院的內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，比如說：做好科學(xué)完善的購置計(jì)劃和維護(hù)制度；加大審計(jì)監(jiān)督力度以及提高管理人員的綜合素質(zhì)等。最后，要建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度，將管理人員的工作與薪資掛鉤，以此來提高管理人員對工作的積極性和主動性，提高固定資產(chǎn)的管理效率。2.完善固定資產(chǎn)入賬機(jī)制和核算方法首先，要對固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步完善，對于外購固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，除了要包括發(fā)票上的金額之外，還要包括