淺談如何加強地勘單位固定資產(chǎn)管理

1、淺談如何加強地勘單位固定資產(chǎn)管理李世貴(四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局區(qū)域地質(zhì)調(diào)查隊四川成都610213)摘要：地勘單位如何管好用好固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用率，保證其安全運行，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行了粗略的分析。提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；措施一、地勘單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌

2、。②重購置輕維護現(xiàn)象突出。③固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)和管理的手段有待提高。④加強固定資產(chǎn)管理的責任機制防止國有資產(chǎn)損毀和流失。⑤科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)不夠。二、加強地勘單位固定資產(chǎn)管理的措施(一)改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉(zhuǎn)軌，進入市場經(jīng)營的時間短，在固定資產(chǎn)管理方面還基于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換階段，地勘單位固定資產(chǎn)的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距。要使地勘單位固定資產(chǎn)

3、管理快速趕上其它先進企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先是地勘單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和固定資產(chǎn)管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經(jīng)濟管理模式中擺脫出來，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，盡快與企業(yè)化接軌。要管好、用好固定資產(chǎn)必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自已是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產(chǎn)管理工作。(二)目前地勘單位在固定資產(chǎn)管理中重購置、輕維護的現(xiàn)象突出由于地勘單位實行二級單位獨

4、立核算或項目核算管理，固定資產(chǎn)的購置由二級單位自已出資購置，單位領(lǐng)導(dǎo)在批新購固定資產(chǎn)時管得較松(較大價值的除外)，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產(chǎn)購置隨意化。在使用中不夠愛護，少維護，一有問題就買新的，人為縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命，使一些經(jīng)過維修還能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)放置一邊，使國有資產(chǎn)受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產(chǎn)保值增值的原因。為確保固定資產(chǎn)的保值增值，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對二級

5、單位負責人、固定資產(chǎn)管理人員及使用人員進行愛護國有資產(chǎn)的學(xué)習(xí)，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產(chǎn)的使用保養(yǎng)和維護工作。(三)地勘單位固定資產(chǎn)管理大多還滯留在計劃經(jīng)濟管理模式，管理人員素質(zhì)和固定資產(chǎn)管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經(jīng)濟下的固定資產(chǎn)管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了。在電子化時代的今天，固定資產(chǎn)管理也應(yīng)與時具進，加強電子化管理是必不可少的，有條件的單位還應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，實時

6、跟蹤固定資產(chǎn)存放。使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產(chǎn)在地勘市場中的需求分析和未來預(yù)測分析等。因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理人員及兼職管理員對現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平。(四)加強固定資產(chǎn)管理的責任機制，防止國有資產(chǎn)損毀和流失雖然地勘單位對固定資產(chǎn)管理都有不同程度的資產(chǎn)管理辦法和設(shè)備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行。地勘單位只有在機構(gòu)健

7、全和行之有效的管理制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產(chǎn)購置、使用、處置、清查等各方面的程序。加強固定資產(chǎn)管理責任機制必須實行單位負責人、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產(chǎn)，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調(diào)離本單位的工作人員或者因調(diào)整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產(chǎn)進行離職離任檢查，由本人到資產(chǎn)管理

8、部門按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的移交手續(xù)，防止國有資產(chǎn)流失。建立行之有效的獎懲制，將固定資產(chǎn)管理工作納入單位的年終考核，在資產(chǎn)管理中做得好，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產(chǎn)管理工作落到實處。(五)地勘單位在科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)方面有待加強地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，科學(xué)合理地配備固定資產(chǎn)，首先是對本單位的固定資

9、產(chǎn)進行全面清理和分類，分析固定資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、使用現(xiàn)狀，對那些長期閑置不用的固定資產(chǎn)資產(chǎn)應(yīng)積極采取有效措施，在本單位內(nèi)部之間進行調(diào)配使用，或進行出租、出售，盡力盤活資產(chǎn)存量，防止資產(chǎn)的閑置積壓，使各項資產(chǎn)在單位中物盡其用發(fā)揮最大效能。在新增固定資產(chǎn)時，要本著合理配置、資源共享、節(jié)約增效的原，特別是購置價值較大的固定資產(chǎn)，要充分做好市場調(diào)研工作和所購固定資產(chǎn)可行性論證分析報告，使固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大的能效和價值。萬方數(shù)據(jù)淺談如何加強地勘單

10、位固定資產(chǎn)管理李世貴(四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局區(qū)域地質(zhì)調(diào)查隊四)1).成都610213)摘要2地勘單位如何管好用好固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用率，保證其安全運行，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行了粗略的分析，提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞z固定資產(chǎn)問題措施、地勘單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌.@重購置輕維護現(xiàn)

11、象突出.③固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)和管理的手段有待提高.④加強固定資產(chǎn)管理的責任機制，防止國有資產(chǎn)損毀和流失.⑤科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)不夠.二、加強地勘單位固定資嚴管理的措施(一〉改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉(zhuǎn)軌，進入市場經(jīng)營的時間短，在固定資產(chǎn)管理方面還基于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換階段，地勘單位固定資產(chǎn)的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距.要使地勘單位固定資產(chǎn)管理快速趕上其它

12、先進企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先是地勘單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和固定資產(chǎn)管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經(jīng)濟管理模式中擺脫出來，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，盡快與企業(yè)化接軌.要管好、用好固定資產(chǎn)必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自己是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產(chǎn)管理工作.〈二〉目前地勘單位在固定資產(chǎn)管理中重購置、輕維護的現(xiàn)象突出由于地勘單位實行三級單位獨立核算或項目核算

13、管理，固定資產(chǎn)的購置由二級單位自己出資購置，單位領(lǐng)導(dǎo)在批新購固定資產(chǎn)時管得較松〈較大價值的除夕忡，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產(chǎn)購置隨意化.在使用中不夠愛護，少維攔，一有問題就買新的，人為指短了固定資產(chǎn)的使用壽命，使一些經(jīng)過維修還能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)放置一邊，使國有資產(chǎn)受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產(chǎn)保值增值的原因.為確保固定資產(chǎn)的保值增值，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對三級單位負責人、固定

14、資產(chǎn)管理人員及使用人員進行愛護國有資產(chǎn)的學(xué)習(xí)，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產(chǎn)的使用保養(yǎng)和維護工作.〈三〉地勘單位固定資產(chǎn)管理大多還滯留在計劃經(jīng)濟管理模式，管理人員素質(zhì)和固定資產(chǎn)管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經(jīng)濟下的固定資產(chǎn)管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了.在電子化時代的今天，固定資產(chǎn)管理也應(yīng)與時具進，加強電子化管理是150~u啞酶姐.ill必不可少的，有條件的單位還應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)

15、絡(luò)，實時跟蹤固定資產(chǎn)存放，使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產(chǎn)在地勘市場中的需求分析和未來預(yù)測分析等.因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理人員及兼職管理員對現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平.(四)加強固定資產(chǎn)管理的責任機制，防止國有資產(chǎn)損毀和流失雖然地勘單位對固定資產(chǎn)管理都有不同程度的資產(chǎn)管理辦法和設(shè)備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行.地勘單位只有

16、在機構(gòu)健全和行之有效的管理制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產(chǎn)購置、使用、處置、清查等各方面的程序.加強固定資產(chǎn)管理責任機制必須實行單位負責人、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產(chǎn)，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調(diào)離本單位的工作人員或者因調(diào)整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產(chǎn)進行離職離任檢查，由本人到

17、資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的移交手續(xù)，防止國有資產(chǎn)流失.建立行之有效的獎懲制，將固定資產(chǎn)管理工作納入單位的年終考核，在資產(chǎn)管理中做得好，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產(chǎn)管理工作落到實處.(五〉地勘單位在科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)方面有待加強地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，科學(xué)合理地配備固定資產(chǎn)，首先是對本單位

18、的固定資產(chǎn)進行全面清理和分類，分析固定資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、使用現(xiàn)狀，對那些長期閑置不用的固定資產(chǎn)資產(chǎn)應(yīng)積極采取有效措施，在本單位內(nèi)部之間進行調(diào)配使用，或進行出租、出售，盡力盤活資產(chǎn)存量，防止資產(chǎn)的閑置積壓，使各項資產(chǎn)在單位中物盡其用發(fā)揮最大效能.在新增固定資產(chǎn)時，要本著合理配置、資源共享、節(jié)約增效的原，特別是購置價值較大的固定資產(chǎn)，要充分做好市場調(diào)研工作和所購固定資產(chǎn)可行性論證分析報告，使固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大的能效和價值.淺談如何加強地勘單

19、位固定資產(chǎn)管理李世貴(四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局區(qū)域地質(zhì)調(diào)查隊四川成都610213)摘要：地勘單位如何管好用好固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用率，保證其安全運行，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行了粗略的分析。提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；措施一、地勘單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌。②重購置輕維護現(xiàn)

20、象突出。③固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)和管理的手段有待提高。④加強固定資產(chǎn)管理的責任機制防止國有資產(chǎn)損毀和流失。⑤科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)不夠。二、加強地勘單位固定資產(chǎn)管理的措施(一)改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉(zhuǎn)軌，進入市場經(jīng)營的時間短，在固定資產(chǎn)管理方面還基于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換階段，地勘單位固定資產(chǎn)的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距。要使地勘單位固定資產(chǎn)管理快速趕上其它先

21、進企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先是地勘單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和固定資產(chǎn)管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經(jīng)濟管理模式中擺脫出來，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，盡快與企業(yè)化接軌。要管好、用好固定資產(chǎn)必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自已是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產(chǎn)管理工作。(二)目前地勘單位在固定資產(chǎn)管理中重購置、輕維護的現(xiàn)象突出由于地勘單位實行二級單位獨立核算或項目核算管

22、理，固定資產(chǎn)的購置由二級單位自已出資購置，單位領(lǐng)導(dǎo)在批新購固定資產(chǎn)時管得較松(較大價值的除外)，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產(chǎn)購置隨意化。在使用中不夠愛護，少維護，一有問題就買新的，人為縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命，使一些經(jīng)過維修還能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)放置一邊，使國有資產(chǎn)受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產(chǎn)保值增值的原因。為確保固定資產(chǎn)的保值增值，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對二級單位負責人、固定資

23、產(chǎn)管理人員及使用人員進行愛護國有資產(chǎn)的學(xué)習(xí)，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產(chǎn)的使用保養(yǎng)和維護工作。(三)地勘單位固定資產(chǎn)管理大多還滯留在計劃經(jīng)濟管理模式，管理人員素質(zhì)和固定資產(chǎn)管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經(jīng)濟下的固定資產(chǎn)管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了。在電子化時代的今天，固定資產(chǎn)管理也應(yīng)與時具進，加強電子化管理是必不可少的，有條件的單位還應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，實時跟蹤固定資產(chǎn)存放。

24、使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產(chǎn)在地勘市場中的需求分析和未來預(yù)測分析等。因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理人員及兼職管理員對現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平。(四)加強固定資產(chǎn)管理的責任機制，防止國有資產(chǎn)損毀和流失雖然地勘單位對固定資產(chǎn)管理都有不同程度的資產(chǎn)管理辦法和設(shè)備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行。地勘單位只有在機構(gòu)健全和行之有效的管理

25、制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產(chǎn)購置、使用、處置、清查等各方面的程序。加強固定資產(chǎn)管理責任機制必須實行單位負責人、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產(chǎn)，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調(diào)離本單位的工作人員或者因調(diào)整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產(chǎn)進行離職離任檢查，由本人到資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定辦理資

26、產(chǎn)的移交手續(xù)，防止國有資產(chǎn)流失。建立行之有效的獎懲制，將固定資產(chǎn)管理工作納入單位的年終考核，在資產(chǎn)管理中做得好，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產(chǎn)管理工作落到實處。(五)地勘單位在科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)方面有待加強地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，科學(xué)合理地配備固定資產(chǎn)，首先是對本單位的固定資產(chǎn)進行全面清理和分

27、類，分析固定資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、使用現(xiàn)狀，對那些長期閑置不用的固定資產(chǎn)資產(chǎn)應(yīng)積極采取有效措施，在本單位內(nèi)部之間進行調(diào)配使用，或進行出租、出售，盡力盤活資產(chǎn)存量，防止資產(chǎn)的閑置積壓，使各項資產(chǎn)在單位中物盡其用發(fā)揮最大效能。在新增固定資產(chǎn)時，要本著合理配置、資源共享、節(jié)約增效的原，特別是購置價值較大的固定資產(chǎn)，要充分做好市場調(diào)研工作和所購固定資產(chǎn)可行性論證分析報告，使固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大的能效和價值。萬方數(shù)據(jù)淺談如何加強地勘單位固定資產(chǎn)管理李世

28、貴(四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局區(qū)域地質(zhì)調(diào)查隊四)1).成都610213)摘要2地勘單位如何管好用好固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用率，保證其安全運行，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行了粗略的分析，提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞z固定資產(chǎn)問題措施、地勘單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌.@重購置輕維護現(xiàn)象突出.③固定資產(chǎn)

29、管理人員素質(zhì)和管理的手段有待提高.④加強固定資產(chǎn)管理的責任機制，防止國有資產(chǎn)損毀和流失.⑤科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)不夠.二、加強地勘單位固定資嚴管理的措施(一〉改變地勘單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉(zhuǎn)軌，進入市場經(jīng)營的時間短，在固定資產(chǎn)管理方面還基于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換階段，地勘單位固定資產(chǎn)的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距.要使地勘單位固定資產(chǎn)管理快速趕上其它先進企業(yè)的固定資產(chǎn)

30、管理，首先是地勘單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和固定資產(chǎn)管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經(jīng)濟管理模式中擺脫出來，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，盡快與企業(yè)化接軌.要管好、用好固定資產(chǎn)必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自己是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產(chǎn)管理工作.〈二〉目前地勘單位在固定資產(chǎn)管理中重購置、輕維護的現(xiàn)象突出由于地勘單位實行三級單位獨立核算或項目核算管理，固定資產(chǎn)的購

31、置由二級單位自己出資購置，單位領(lǐng)導(dǎo)在批新購固定資產(chǎn)時管得較松〈較大價值的除夕忡，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產(chǎn)購置隨意化.在使用中不夠愛護，少維攔，一有問題就買新的，人為指短了固定資產(chǎn)的使用壽命，使一些經(jīng)過維修還能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)放置一邊，使國有資產(chǎn)受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產(chǎn)保值增值的原因.為確保固定資產(chǎn)的保值增值，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對三級單位負責人、固定資產(chǎn)管理人員及使用

32、人員進行愛護國有資產(chǎn)的學(xué)習(xí)，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產(chǎn)的使用保養(yǎng)和維護工作.〈三〉地勘單位固定資產(chǎn)管理大多還滯留在計劃經(jīng)濟管理模式，管理人員素質(zhì)和固定資產(chǎn)管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經(jīng)濟下的固定資產(chǎn)管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了.在電子化時代的今天，固定資產(chǎn)管理也應(yīng)與時具進，加強電子化管理是150~u啞酶姐.ill必不可少的，有條件的單位還應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，實時跟蹤固定資

33、產(chǎn)存放，使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產(chǎn)在地勘市場中的需求分析和未來預(yù)測分析等.因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理人員及兼職管理員對現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平.(四)加強固定資產(chǎn)管理的責任機制，防止國有資產(chǎn)損毀和流失雖然地勘單位對固定資產(chǎn)管理都有不同程度的資產(chǎn)管理辦法和設(shè)備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行.地勘單位只有在機構(gòu)健全和行之有

34、效的管理制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產(chǎn)購置、使用、處置、清查等各方面的程序.加強固定資產(chǎn)管理責任機制必須實行單位負責人、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產(chǎn)，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調(diào)離本單位的工作人員或者因調(diào)整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產(chǎn)進行離職離任檢查，由本人到資產(chǎn)管理部門按照規(guī)

35、定辦理資產(chǎn)的移交手續(xù)，防止國有資產(chǎn)流失.建立行之有效的獎懲制，將固定資產(chǎn)管理工作納入單位的年終考核，在資產(chǎn)管理中做得好，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產(chǎn)管理工作落到實處.(五〉地勘單位在科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)配置和充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)方面有待加強地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，科學(xué)合理地配備固定資產(chǎn)，首先是對本單位的固定資產(chǎn)進行全面