電力企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、1電力企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：今年來(lái)，電力企業(yè)得到了迅速發(fā)展，電力企業(yè)體制改革也取得了一些成就，隨著用電量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，就要加強(qiáng)人力資源管理，提高績(jī)效管理，完善薪酬管理制度。本文主要分析了目前我國(guó)電力企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以建立完善、合理的薪酬制度。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)薪酬制度問(wèn)題對(duì)策在21世紀(jì)，人才是第一生

2、產(chǎn)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要表現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，要不斷加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)人力資源管理的重要手段就是加強(qiáng)薪酬管理，薪酬管理也是提高企業(yè)員工工作積極性和工作績(jī)效的關(guān)鍵所在。在薪酬管理中，電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并找到解決辦法，建立完善的薪酬制度。一、電力企業(yè)薪酬制度中存在的問(wèn)題（一）缺乏合理的薪酬制度在電力企業(yè)以往的薪酬制度中，平均主義嚴(yán)重，薪酬制度不夠合理。電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一定程度的改革，但是，在薪酬制度上并沒(méi)有取得良好的效

3、果，平均主義依然很?chē)?yán)重，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性和熱情，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。導(dǎo)致平均主義嚴(yán)重，薪酬制度不合理的原因主要有以下幾個(gè)方面：3只有科學(xué)、合理的薪酬制度才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，提高元的工作積極性。電力企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)要充分考慮到績(jī)效考核的重要意義。電力企業(yè)制定薪酬制定要做到：首先，與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，否則，薪酬制度就無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其次，明確薪酬分配原則，建立公平、激勵(lì)的薪酬體系最后，加強(qiáng)與其他電力

4、企業(yè)的聯(lián)系，收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。（二）建立健全績(jī)效考核制度，進(jìn)行定量考核電力企業(yè)要重新對(duì)自身的崗位進(jìn)行梳理，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)，建立完善的崗位評(píng)價(jià)體系，建立完善的績(jī)效制度，把考核標(biāo)準(zhǔn)客觀量化，使薪酬與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的公平、可靠。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不僅要注重結(jié)果，對(duì)過(guò)程也要給予高度重視，體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)和能力。（三）拓展激勵(lì)手段，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用電力企業(yè)要采用多樣化的激勵(lì)手段

5、，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，達(dá)到理想的激勵(lì)效果，還要建立各種福利制度，滿足員工多方面的需求，讓員工在企業(yè)找到歸屬感，提高員工的積極性，提高工作效率。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的外部環(huán)境企業(yè)文化不僅可以對(duì)員工起到一定的約束作用，而且還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工工作的熱情，創(chuàng)建良好的工作氛圍和環(huán)境。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，建立良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工內(nèi)在的熱情與活力。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還蘊(yùn)含著企業(yè)的價(jià)值觀和使