要“理財(cái)”先“理才”

1、<p>　　要“理財(cái)”先“理才”</p><p>　　【摘要】當(dāng)今世界，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)看似企業(yè)之間的產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就能占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。本文從人才對(duì)企業(yè)的重要性談起，提出先“理才”、后“理財(cái)”的理念并進(jìn)行了相應(yīng)的論證理。 </p><p>　　人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，是生產(chǎn)過(guò)程的主體，是

2、生產(chǎn)工具的發(fā)明者、創(chuàng)造者和使用者，是科技進(jìn)步的推動(dòng)者，是社會(huì)資源的利用者。特別是在當(dāng)今時(shí)代，隨著新技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)雖表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才日益成為一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你們可以拿走我的資金、產(chǎn)品和客戶，但只要留下我企業(yè)的全部組織人員，不出四年，依然會(huì)是鋼鐵大王?！敝袊?guó)聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志也講：“在聯(lián)想，人才比資金更重要?！彼J(rèn)為，自己能夠成

3、大事的原因是他掌握了以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。東方集團(tuán)掌門人張宏偉在經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)時(shí)，對(duì)人才問(wèn)題也頗有感觸。張宏偉說(shuō)：“人的因素第一，我們要成為國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)，必須選拔和任用國(guó)際型人才。一個(gè)集團(tuán)能發(fā)展多大的規(guī)模，就要看經(jīng)營(yíng)者能夠容納多少人才，有多少人才真正在企業(yè)家身邊，這是關(guān)鍵。有人說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是兩件事，一是出主意，一是用人，但我認(rèn)為企業(yè)家出主意還在其次，用好人最重要?！币粋€(gè)善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理者，可以將一

4、個(gè)頻臨破產(chǎn)的企業(yè)扭虧為盈。反之，一個(gè)不善科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)管理人員卻可</p><p>　　人才是重要的，而有效地管理好人才、用好人才， 則是更重要的。如何才能理好“才”？ </p><p>　　海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為：一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，這些年來(lái)，海信始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，努力創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)、發(fā)

5、展、干事業(yè)的環(huán)境和條件。他們做到了“三個(gè)留人”：一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間――做到事業(yè)留人；二是不斷優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的薪酬與激勵(lì)政策――做到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力――做到文化留人。這“三個(gè)留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。關(guān)于人才的選拔、使用，堅(jiān)持公平、公正、公開，建立了科學(xué)的人力資源管理體系，使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)海信的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。 <

6、;/p><p>　　海爾總裁張瑞敏說(shuō)：相馬不如賽馬。認(rèn)為伯樂(lè)賽馬要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)伯樂(lè)相馬。張瑞敏強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)把人當(dāng)主體，一切以人為中心，把所有的員工都看作可以造就的人才。認(rèn)為公司里的員工，人人都有參賽的權(quán)利和機(jī)遇，作為總裁不過(guò)是個(gè)裁判而已，關(guān)鍵是要給參賽的選手們提供比賽場(chǎng)地和制定“游戲”規(guī)則，他講：“我認(rèn)為人人是人才，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道屬下的短處，但不能不知道他的長(zhǎng)處，用人之長(zhǎng)，并給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件，這是一個(gè)

7、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。此所謂你能翻多大的跟斗，我就給你搭多大的舞臺(tái)?！敝劣谡l(shuí)跑得快誰(shuí)跑得慢，誰(shuí)有耐久力誰(shuí)無(wú)耐久力，那就要看個(gè)人的本事了，而總裁只要當(dāng)好裁判，執(zhí)法公正就夠了。 </p><p>　　萬(wàn)象集團(tuán)總裁魯冠球認(rèn)為，理才必須強(qiáng)調(diào)“以人為本”。他講：“按生產(chǎn)力發(fā)展的角度講，我們搞企業(yè)的，就是要抓住‘三個(gè)本’――一是人本，二是資本，三是成本。尤其是‘人本’，人是最重要的資本，是生產(chǎn)力的第一要素，‘人本’跟不上，多大的

8、資產(chǎn)也要?dú)в谝坏??！睘榱顺浞职l(fā)揮人才的作用，魯冠球采用了在企業(yè)內(nèi)造就企業(yè)家的辦法。他在廠內(nèi)分小核算單位，對(duì)各車間、分廠實(shí)行獨(dú)立核算，建立廠內(nèi)銀行，把市場(chǎng)機(jī)制引入到廠內(nèi)，把廠內(nèi)原來(lái)工人向倉(cāng)庫(kù)、向上道工序的領(lǐng)用制，一律改為買賣制，使人人講究經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)，對(duì)各分廠實(shí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在承包合同簽字會(huì)上，他宣布:“凡有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工生活提高，對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)的事，你們都有權(quán)去干，自主地去闖。凡是企業(yè)有的自主權(quán)，你們都擁有，凡是企業(yè)在發(fā)展

9、中遇到的困難，都可來(lái)集團(tuán)總公司找我?！边@樣，他對(duì)各分廠大膽放權(quán)，讓他們?nèi)リJ，去發(fā)揮他們自己的才能。當(dāng)然，魯冠球在用人上也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)用人既要講才，更要講德。對(duì)有德有才者要重用；對(duì)無(wú)才無(wú)德者，要讓其自食其力；對(duì)有德無(wú)才者，要發(fā)揮他們的積極性；對(duì)有才無(wú)德者，堅(jiān)決不用。 </p><p>　　吉利集團(tuán)的掌門人李書福認(rèn)為，對(duì)人才不能用管的辦法，人才要靠吸引，靠企業(yè)的魅力去吸引。1994年，吉利計(jì)劃開發(fā)豪華型踏板式摩托車時(shí)，

10、廠房未造，技術(shù)人員未來(lái)，李書福卻紅紅火火地建起了專家樓，當(dāng)時(shí)許多人不理解。但這“筑巢引鳳”的一招卻很靈，來(lái)自四川、江西、安徽等10多個(gè)其他省市的工程技術(shù)人員到了吉利就有了一個(gè)舒適的家。事業(yè)初創(chuàng)期，李書福手頭資金十分緊缺，他卻劃出41畝土地，投資4000多萬(wàn)元，安置2500多人住進(jìn)專家樓和職工宿舍。吉利摩托車能有今天，主要依靠這支主力軍。 </p><p>　　李書福還有更得意的一招：“我要讓吉利集團(tuán)的每個(gè)員工都成

11、為老板?！奔瘓F(tuán)內(nèi)部實(shí)行層層承包，形式靈活多樣，你可買一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)車間、一個(gè)分廠，這樣所有的員工都是企業(yè)的主人，都是集團(tuán)的老板。能力大當(dāng)大老板，能力小當(dāng)小老板。吉利管人不是要人干，而是人人千方百計(jì)要干。美國(guó)著名人本主義學(xué)家亞伯拉罕&#8226;馬斯洛曾提出人的需要層次理論，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。并認(rèn)為自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。每個(gè)人都是潛在的人才，都有實(shí)現(xiàn)自我的渴求。有時(shí)候，讓員工

12、最大限度地發(fā)揮自己的潛能要比獎(jiǎng)勵(lì)他一個(gè)紅包更能令他死心塌地。實(shí)行“老板式管理”，可以使那些平時(shí)絕少有機(jī)會(huì)相互交流的按鐘點(diǎn)上班的工人、中層管理人員以及工會(huì)領(lǐng)袖等都能參與企業(yè)的管理，使之確證自身價(jià)值，滿足“自我實(shí)現(xiàn)”的需要，從而為企業(yè)盡心竭力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 </p><p>　　為了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，培養(yǎng)和造就大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，李書福還投資創(chuàng)辦了專門生產(chǎn)人才的特殊“車間”――大學(xué)。早在1992年，吉

13、利集團(tuán)就在臺(tái)州控股創(chuàng)辦了一所職業(yè)技術(shù)學(xué)校。以后又向浙江工業(yè)大學(xué)捐資1000萬(wàn)元，聯(lián)辦吉利學(xué)院和吉利工業(yè)研究院。后又投資近億元，征地270畝，創(chuàng)辦浙江經(jīng)濟(jì)管理專修學(xué)院，學(xué)生來(lái)自香港等10多個(gè)省市和地區(qū)。2001年，李書福又投資8億多元在北京創(chuàng)辦了一所全國(guó)最大的民辦大學(xué)――北京吉利大學(xué)。目前，吉利大學(xué)的在校生已逾萬(wàn)人，成為中國(guó)民辦高校中的佼佼者。 </p><p>　　從眾多企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和做法中，我們可以看到，在