企業(yè)如何選才-育才-用才-留才

1、企業(yè)如何選才\育才\用才\留才,講師:陳鵬程,成全分享是兩種概念:,一個(gè)主管碰到問題應(yīng)是我該怎么解決一個(gè)老總碰到問題應(yīng)是找誰來解決企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)?,產(chǎn)品、管理、銷售、服務(wù)、品質(zhì),拆字游戲：,人,止,拆字游戲：,冂,人,才,個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)？,才能---來自于----學(xué)習(xí)力,成功人士：,一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來成就的高度。

2、 -------劉永行,1948年6月，出生于四川省新津。1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團(tuán)，劉永行任董事長(zhǎng)。1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長(zhǎng)。同年，劉永行創(chuàng)建“強(qiáng)大”集團(tuán)，并任董事長(zhǎng)。2000年11月，劉永行被美國《福布斯》雜志評(píng)選為中國50名富豪

3、第2位。2001年度《福布斯》中國大陸100位首富企業(yè)家排行榜，劉永行兄弟以83億財(cái)富位列榜首。,企業(yè)擁有人才三種途徑：,1、招聘20%2、挖角10%3、培養(yǎng)（占70%),如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：,一、發(fā)展遠(yuǎn)景留人1、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益2、未來的利益3、藍(lán)圖4、期票二、合理薪水留人1、最好的人才是最貴的，對(duì)企業(yè)來說是免費(fèi)的。2、不要讓你好的人才擋在門外。,三、招人要點(diǎn)1、要他做什么？（結(jié)果招人）2、具備什么條件的

4、人（能力素質(zhì)招人）3、哪些條件是已具備的，哪些是可以培養(yǎng)的，哪些條件是必須具備的。所有的制度都是為結(jié)果而服務(wù)的！,如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：,四、培訓(xùn)留人（游戲：菜譜與培訓(xùn)）（說明：分組選3位人，請(qǐng)各位用5分鐘時(shí)間，講敘以下每個(gè)與詞搭配含義）例（職業(yè)生涯）：30以前----能力培養(yǎng)30-40歲-----能力和掙錢同等40-50歲創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定50-60歲保持穩(wěn)定60歲以上準(zhǔn)備休養(yǎng),如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,五、獨(dú)檔一

5、面機(jī)會(huì)留人1、發(fā)揮才能的空間2、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)六、企業(yè)人才留人1、跟對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方法2、罰款-----樂捐3、要想強(qiáng)將加入，自己先變成強(qiáng)將,如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,七、快樂留人溫馨的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系。八、贊美留人好言一句三冬暖；惡語傷人六月寒。九、年度資金留人1、低工資2、高獎(jiǎng)金3、一年發(fā)一次,如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：,十、項(xiàng)目承包留人十一、感情留人關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人效

6、果更佳！,如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：,育人篇,進(jìn)才即是進(jìn)財(cái)育才即是育財(cái)留才即是留財(cái),1997年10000家中小企業(yè)五年后怎樣？,8000家因多種原因而倒閉1000家仍保持原樣1000家發(fā)展?fàn)畲?,,,,,1000家成功的成長(zhǎng)速度,1000家維持的成長(zhǎng)速度,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)速度,8000家倒閉的成長(zhǎng),企業(yè)發(fā)展、維持、倒閉的關(guān)鍵,案例：,解說：,沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟不賺錢的人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人賺走

7、了這個(gè)行業(yè)80%的錢，拿下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分。你憑什么成為20%優(yōu)秀的？你希望成為20%優(yōu)秀的還是80%一般的，除非你去做一些一般人。,成功人士：,培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)有多重要，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。 ----------杰克.韋爾奇,現(xiàn)代社會(huì)是否充滿了機(jī)會(huì)？對(duì)于學(xué)習(xí)者來說，確實(shí)如此，對(duì)于不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng)舊的模式舊的體制被替代，淘汰時(shí)，他們將

8、面臨下崗，失業(yè)、虧損、倒閉的命運(yùn)。 -------------丁磊,成功人士：,學(xué)習(xí)有多重要經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！ 過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是今天失敗的原因。 -------------李嘉誠,成功人士：,人的分類：,個(gè)人能力,工作態(tài)度（認(rèn)真負(fù)責(zé)）,B,A,D,C,企業(yè)（人財(cái)）管理：,A