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1、求才求才識(shí)才識(shí)才用才用才留才留才——淺談學(xué)校發(fā)展與留人戰(zhàn)略淺談學(xué)校發(fā)展與留人戰(zhàn)略關(guān)鍵詞:學(xué)校發(fā)展留才用才摘要:人才是學(xué)校未來(lái)發(fā)展的根本。學(xué)校要留住真正的人才,需要建立推優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)和正常職務(wù)晉升機(jī)制,幫助教師制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,構(gòu)建良好的校園環(huán)境和創(chuàng)新平臺(tái),加強(qiáng)校園文化建設(shè),讓教師產(chǎn)生滿(mǎn)足感、歸屬感和責(zé)任感。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要信任員工,保持溝通,給予職工莫大的關(guān)心與尊重?!叭瞬排d,則學(xué)校興”,人才對(duì)學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。很多知名企業(yè)非常注重人才戰(zhàn)略:聯(lián)
2、想集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“人才”是企業(yè)的第一資本;福特公司的核心思想:人是力量的源泉;小天鵝的領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)為:企業(yè)的“企”告訴人們,企業(yè)無(wú)人則止,有了人才才有一切。學(xué)校的發(fā)展雖然不能簡(jiǎn)單地靠某一個(gè)體或部分人的勞動(dòng),但具有較高業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)造性的“能人”卻是學(xué)校興旺發(fā)達(dá)的催化劑。學(xué)校大部分員工是教師,教師屬于知識(shí)型職工,有著鮮明的個(gè)性特點(diǎn),他們往往把事業(yè)看得很重,追求成就感,追求自我發(fā)展。當(dāng)個(gè)人的成長(zhǎng)和理想不能實(shí)現(xiàn)時(shí),很可能選擇“跳槽”,這對(duì)學(xué)校的發(fā)展及社
3、會(huì)聲譽(yù)都產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),人才的流動(dòng)已是常態(tài)。近幾年,南京市一些學(xué)校知名校長(zhǎng)、骨干教師流失已不在少數(shù)。那么學(xué)校應(yīng)該采取什么措施來(lái)留住老師、留住人才呢?一、一、一、一、建立獎(jiǎng)賞、晉升、激勵(lì)機(jī)制建立獎(jiǎng)賞、晉升、激勵(lì)機(jī)制1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,有投入才能取得收益,這是被人們普遍接受聯(lián)盟關(guān)系,為學(xué)校傾心盡力,貢獻(xiàn)一生。特別是一些個(gè)性特殊,能力超強(qiáng)的老師,更要激發(fā)其個(gè)性中良好的一面,充分發(fā)揮其特長(zhǎng)為校所用。否則,隨著時(shí)間的推移,有個(gè)
4、性的也被磨圓“棱角”,變得大眾化、普通化了;有能力的也變得平庸了。二、二、二、保持溝通二、保持溝通黨中央早就提出要“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”,這里的“尊重”必須建立在“溝通”的基礎(chǔ)上。如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持與教師良好的溝通,讓職工了解學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃等狀況,參與學(xué)校決策,就能充分體現(xiàn)學(xué)校對(duì)老師的尊重與重視,使教職工感受到自己是學(xué)校的一員,因而他會(huì)對(duì)學(xué)校產(chǎn)生留戀、產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。老師的“認(rèn)同感”非常重要。學(xué)校
5、老師眾多,擁有不同的理想和抱負(fù),各有自己的欲望和要求。學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各項(xiàng)政策措施的出臺(tái),如果得不到大多數(shù)老師的理解和認(rèn)同就很難操作,也容易產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,產(chǎn)生隔閡或猜疑。“認(rèn)同感”并非要求事事絕對(duì)公平,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)舉個(gè)一個(gè)例子:一個(gè)家庭有三個(gè)孩子,老大上學(xué)時(shí)家庭困難,家里只能供他上到中學(xué)畢業(yè);老二上學(xué)時(shí)家庭條件好些了,家里供他上到了大學(xué)畢業(yè);老三上學(xué)時(shí)家里富裕了,可以供他出國(guó)留學(xué)。三個(gè)孩子如果對(duì)這種家庭狀況是認(rèn)同的,那他們
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