企業(yè)如何利用社交招聘吸才

1、人力資詈詈源繼企業(yè)如何列用讓交沼聘暇才成鋼LinkedIn在招聘領(lǐng)域大獲成功之后據(jù)媒體透露，F(xiàn)acebook、人人網(wǎng)也將試水在線招聘業(yè)務(wù)，整合來(lái)自外部招聘網(wǎng)站的招聘信息，并且允許其他公司自由發(fā)布招聘信息“社交招聘”的方式越來(lái)越為更多企業(yè)所采用數(shù)據(jù)顯示我國(guó)已有31％的雇主在采用這一方式進(jìn)行人才招募人才市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化以往雇主“守株待兔”的方式已經(jīng)不再適用。優(yōu)秀的人才不是被挑選出來(lái)的而是被企業(yè)成功的營(yíng)銷吸引而來(lái)?！芭R淵羨魚不如退而

2、結(jié)網(wǎng)”面對(duì)洶涌而來(lái)的社交大潮人力資源部門不僅需要進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚的籌劃也需要切實(shí)可行的策略。什么是社交網(wǎng)絡(luò)所謂社交網(wǎng)絡(luò)(SocialNetworkSevice。SNS)，是指人與人之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上表現(xiàn)為以各種社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)軟件構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)平臺(tái)目前發(fā)展比較迅速的四大類SNS網(wǎng)站有：一是以休閑娛樂和交友為主的SNS網(wǎng)站，如開心網(wǎng)、99校友、貓撲等，這類網(wǎng)站以休閑娛樂、幫助打造個(gè)人關(guān)系圈而受到歡迎；二是以涉及各類產(chǎn)品消費(fèi)、生活百事、物質(zhì)消費(fèi)

3、為主的SNS網(wǎng)站如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、El碑網(wǎng)等這類網(wǎng)站主要以生活服務(wù)、餐飲娛樂、房地產(chǎn)交易等開展社交網(wǎng)絡(luò)；三是以書籍、影視、音樂等文化消費(fèi)為主的SNS網(wǎng)站，如豆瓣網(wǎng)、聚友網(wǎng)等；四是綜合性SNS網(wǎng)站，例如Facebook、51com、人人網(wǎng)等。社交招聘吸才策略：一、構(gòu)建社交招聘團(tuán)隊(duì)要成為一名優(yōu)秀的招聘人員跨界發(fā)展是不可避免的趨勢(shì)。品牌激勵(lì)、營(yíng)銷吸引、評(píng)估甄別以及文化導(dǎo)入，這四項(xiàng)以往可能分別由市場(chǎng)人員、銷售客服、招聘人員和高層管理人員所掌握的職能

4、如今則需要由招聘官一力承擔(dān)社交時(shí)代招聘人員還必須熟悉社交媒體懂得如何利用社交媒體來(lái)招募人才。社交招聘人員的吸引力也是企業(yè)獲取資源的有效途徑可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值例如一個(gè)招聘經(jīng)理如果能在LinkedIn上擁有一萬(wàn)個(gè)高品質(zhì)的一度好友且精確到行業(yè)那么對(duì)于企業(yè)而言就意味著有一萬(wàn)個(gè)有效的簡(jiǎn)歷資源。二、候選人關(guān)系的維護(hù)與管理候選人關(guān)系的維護(hù)與管理不僅可以降低簡(jiǎn)歷的耗損率保持企業(yè)良好的雇主形象。候選人也有可能成為企業(yè)的客戶但絕大多數(shù)中國(guó)雇主并不善于

5、此道對(duì)“候選目標(biāo)人群關(guān)系管理”的認(rèn)知不足：只有三成的中國(guó)雇主與候選人保持長(zhǎng)遠(yuǎn)聯(lián)系社交媒體在保持維護(hù)候選目標(biāo)人群的關(guān)系上可以起到四兩撥千斤的效用作為社交招聘人員就需要肩負(fù)起人才招聘與目標(biāo)候選人的維護(hù)與管理問(wèn)題：定期在特定時(shí)間發(fā)布招聘信息，并及時(shí)做好與目標(biāo)候選人的互動(dòng)：研究社交媒體和用戶群體的屬性，規(guī)劃落實(shí)公司招聘信息的針對(duì)性；研究落實(shí)社交招聘的66暖囝2013年第2期流程優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)：定期學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在社交媒體信息利用上的表現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)三、

6、差異化的招聘網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站的流量是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)始終不變的真理流量越高的招聘網(wǎng)頁(yè)也就意味著可以獲得更多有效的簡(jiǎn)歷。作為發(fā)布者如何讓企業(yè)的招聘信息穿透浩瀚的“信息海洋”更直觀、清晰地傳遞給目標(biāo)候選人，吸引更多用戶瀏覽是企業(yè)招聘網(wǎng)站所承擔(dān)的重大責(zé)任目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的招聘管理人員習(xí)慣在沒有崗位空缺的情況下仍然長(zhǎng)期在招聘網(wǎng)站掛上崗位空缺廣告來(lái)收取備用簡(jiǎn)歷。這些“后備崗位”廣告真的只是廣告而已而要從密密麻麻的廣告版中讓候選人一眼中，也不是一件容易的事情。不

7、論是從廣告版中連接的登陸頁(yè)或是企業(yè)的求職頁(yè)，企業(yè)要從同質(zhì)化的招聘廣告中突圍非常需要求新求異你無(wú)我有你有我精，你精我奇。波特的差異化戰(zhàn)略在招聘f頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，尤為重要。吸引候選人的也許僅僅是一張富創(chuàng)意的招聘海報(bào)一般而言圖形、視頻等直觀手段比堆積f文字羅列可以使招聘廣告更清晰有效地傳達(dá)與溝通此外招聘廣告的可閱讀性、閱讀的舒適性也是雇主所需要關(guān)注f要點(diǎn)。四、主動(dòng)出擊。招聘營(yíng)銷當(dāng)人才的買賣市場(chǎng)發(fā)生變化候選人掌握著話語(yǔ)權(quán)主需要主動(dòng)地進(jìn)行招聘營(yíng)銷。對(duì)

8、于企業(yè)而言招聘的難點(diǎn)j是那些有著強(qiáng)烈求職意向的人而是職場(chǎng)上的“潛水員”一其他公司在崗優(yōu)秀人才這些在崗優(yōu)秀人才有一定工作驗(yàn)，新工作上手快在新環(huán)境中適應(yīng)能力強(qiáng)是企業(yè)候選人f優(yōu)秀人選。社交招聘營(yíng)銷比起其他工具更柔性化、人性化容易被人接受企業(yè)可以對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)中有意向的候選人進(jìn)j適時(shí)招聘宣傳，向候選人表達(dá)招聘人員對(duì)其的青睞展開j角行動(dòng)。五、口碑營(yíng)銷員工已經(jīng)開始成為評(píng)價(jià)一個(gè)品牌和公司的衡量指標(biāo)“這么厲害的人他／她選擇的公司一定很不錯(cuò)”有可能會(huì)j這樣：

9、“有這樣的員工這家公司也好不到哪里去”也有可f是這樣。4P營(yíng)銷理論放在今日，應(yīng)該變成5P即增加員(Personne1)。在社交時(shí)代。私生活逐漸被公共化在人才招i中員工的影響也會(huì)逐漸放大據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示78％的受訪者稱在社交媒體一關(guān)注的企業(yè)發(fā)布信息會(huì)影響到他們的購(gòu)買決定：朋友的影l(fā)力則更大81％的受訪者表示會(huì)受到朋友在社交媒體上所：布信息的影響員工在社交媒體上所展現(xiàn)的形象不僅與公形象相關(guān)，其影響還將延伸到企業(yè)招聘甚至是合作伙伴j擇和客戶

10、選擇(作者單位：河北諾亞人力資源開發(fā)有限公司人力資詈詈源繼企業(yè)如何列用讓交沼聘暇才成鋼LinkedIn在招聘領(lǐng)域大獲成功之后據(jù)媒體透露，F(xiàn)acebook、人人網(wǎng)也將試水在線招聘業(yè)務(wù)，整合來(lái)自外部招聘網(wǎng)站的招聘信息，并且允許其他公司自由發(fā)布招聘信息“社交招聘”的方式越來(lái)越為更多企業(yè)所采用數(shù)據(jù)顯示我國(guó)已有31％的雇主在采用這一方式進(jìn)行人才招募人才市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化以往雇主“守株待兔”的方式已經(jīng)不再適用。優(yōu)秀的人才不是被挑選出來(lái)的而是

11、被企業(yè)成功的營(yíng)銷吸引而來(lái)。“臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”面對(duì)洶涌而來(lái)的社交大潮人力資源部門不僅需要進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚的籌劃也需要切實(shí)可行的策略。什么是社交網(wǎng)絡(luò)所謂社交網(wǎng)絡(luò)(SocialNetworkSevice。SNS)，是指人與人之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上表現(xiàn)為以各種社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)軟件構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)平臺(tái)目前發(fā)展比較迅速的四大類SNS網(wǎng)站有：一是以休閑娛樂和交友為主的SNS網(wǎng)站，如開心網(wǎng)、99校友、貓撲等，這類網(wǎng)站以休閑娛樂、幫助打造個(gè)人關(guān)系圈而受到歡迎

12、；二是以涉及各類產(chǎn)品消費(fèi)、生活百事、物質(zhì)消費(fèi)為主的SNS網(wǎng)站如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、El碑網(wǎng)等這類網(wǎng)站主要以生活服務(wù)、餐飲娛樂、房地產(chǎn)交易等開展社交網(wǎng)絡(luò)；三是以書籍、影視、音樂等文化消費(fèi)為主的SNS網(wǎng)站，如豆瓣網(wǎng)、聚友網(wǎng)等；四是綜合性SNS網(wǎng)站，例如Facebook、51com、人人網(wǎng)等。社交招聘吸才策略：一、構(gòu)建社交招聘團(tuán)隊(duì)要成為一名優(yōu)秀的招聘人員跨界發(fā)展是不可避免的趨勢(shì)。品牌激勵(lì)、營(yíng)銷吸引、評(píng)估甄別以及文化導(dǎo)入，這四項(xiàng)以往可能分別由市場(chǎng)人員、

13、銷售客服、招聘人員和高層管理人員所掌握的職能如今則需要由招聘官一力承擔(dān)社交時(shí)代招聘人員還必須熟悉社交媒體懂得如何利用社交媒體來(lái)招募人才。社交招聘人員的吸引力也是企業(yè)獲取資源的有效途徑可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值例如一個(gè)招聘經(jīng)理如果能在LinkedIn上擁有一萬(wàn)個(gè)高品質(zhì)的一度好友且精確到行業(yè)那么對(duì)于企業(yè)而言就意味著有一萬(wàn)個(gè)有效的簡(jiǎn)歷資源。二、候選人關(guān)系的維護(hù)與管理候選人關(guān)系的維護(hù)與管理不僅可以降低簡(jiǎn)歷的耗損率保持企業(yè)良好的雇主形象。候選人也有

14、可能成為企業(yè)的客戶但絕大多數(shù)中國(guó)雇主并不善于此道對(duì)“候選目標(biāo)人群關(guān)系管理”的認(rèn)知不足：只有三成的中國(guó)雇主與候選人保持長(zhǎng)遠(yuǎn)聯(lián)系社交媒體在保持維護(hù)候選目標(biāo)人群的關(guān)系上可以起到四兩撥千斤的效用作為社交招聘人員就需要肩負(fù)起人才招聘與目標(biāo)候選人的維護(hù)與管理問(wèn)題：定期在特定時(shí)間發(fā)布招聘信息，并及時(shí)做好與目標(biāo)候選人的互動(dòng)：研究社交媒體和用戶群體的屬性，規(guī)劃落實(shí)公司招聘信息的針對(duì)性；研究落實(shí)社交招聘的66暖囝2013年第2期流程優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)：定期學(xué)習(xí)優(yōu)

15、秀企業(yè)在社交媒體信息利用上的表現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)三、差異化的招聘網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站的流量是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)始終不變的真理流量越高的招聘網(wǎng)頁(yè)也就意味著可以獲得更多有效的簡(jiǎn)歷。作為發(fā)布者如何讓企業(yè)的招聘信息穿透浩瀚的“信息海洋”更直觀、清晰地傳遞給目標(biāo)候選人，吸引更多用戶瀏覽是企業(yè)招聘網(wǎng)站所承擔(dān)的重大責(zé)任目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的招聘管理人員習(xí)慣在沒有崗位空缺的情況下仍然長(zhǎng)期在招聘網(wǎng)站掛上崗位空缺廣告來(lái)收取備用簡(jiǎn)歷。這些“后備崗位”廣告真的只是廣告而已而要從密密麻麻的廣告

16、版中讓候選人一眼中，也不是一件容易的事情。不論是從廣告版中連接的登陸頁(yè)或是企業(yè)的求職頁(yè)，企業(yè)要從同質(zhì)化的招聘廣告中突圍非常需要求新求異你無(wú)我有你有我精，你精我奇。波特的差異化戰(zhàn)略在招聘f頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，尤為重要。吸引候選人的也許僅僅是一張富創(chuàng)意的招聘海報(bào)一般而言圖形、視頻等直觀手段比堆積f文字羅列可以使招聘廣告更清晰有效地傳達(dá)與溝通此外招聘廣告的可閱讀性、閱讀的舒適性也是雇主所需要關(guān)注f要點(diǎn)。四、主動(dòng)出擊。招聘營(yíng)銷當(dāng)人才的買賣市場(chǎng)發(fā)生變化候

17、選人掌握著話語(yǔ)權(quán)主需要主動(dòng)地進(jìn)行招聘營(yíng)銷。對(duì)于企業(yè)而言招聘的難點(diǎn)j是那些有著強(qiáng)烈求職意向的人而是職場(chǎng)上的“潛水員”一其他公司在崗優(yōu)秀人才這些在崗優(yōu)秀人才有一定工作驗(yàn)，新工作上手快在新環(huán)境中適應(yīng)能力強(qiáng)是企業(yè)候選人f優(yōu)秀人選。社交招聘營(yíng)銷比起其他工具更柔性化、人性化容易被人接受企業(yè)可以對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)中有意向的候選人進(jìn)j適時(shí)招聘宣傳，向候選人表達(dá)招聘人員對(duì)其的青睞展開j角行動(dòng)。五、口碑營(yíng)銷員工已經(jīng)開始成為評(píng)價(jià)一個(gè)品牌和公司的衡量指標(biāo)“這么厲害的人

18、他／她選擇的公司一定很不錯(cuò)”有可能會(huì)j這樣：“有這樣的員工這家公司也好不到哪里去”也有可f是這樣。4P營(yíng)銷理論放在今日，應(yīng)該變成5P即增加員(Personne1)。在社交時(shí)代。私生活逐漸被公共化在人才招i中員工的影響也會(huì)逐漸放大據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示78％的受訪者稱在社交媒體一關(guān)注的企業(yè)發(fā)布信息會(huì)影響到他們的購(gòu)買決定：朋友的影l(fā)力則更大81％的受訪者表示會(huì)受到朋友在社交媒體上所：布信息的影響員工在社交媒體上所展現(xiàn)的形象不僅與公形象相關(guān)，其影