如何做好企業(yè)的招聘工作

1、如何做好企業(yè)的招聘工作如何做好企業(yè)的招聘工作招聘規(guī)程1.有關公司的使命、目標、價值觀的明確陳述；2.與企業(yè)經營目標所匹配的完備的人力資源策略；3.確定職位空缺、人員配備需要的完整的程序；4.確定候選人來源的程序(中介公司、人才市場、報紙廣告、推薦、內部提升等)；5.對于任何應聘人的基本要求(戶籍、學歷要求、工作經驗等)；6.通過分析工作內容所作的職位描述；7.每一職位的勝任能力系列；8.面試和評估程序中所用的工具；9.受過專業(yè)培訓的招聘

2、者，10.知道如何制訂每個職位的人員要求；11.熟悉各種面試和評估方式；12.懂得如何操作各種測試方法(智商、數(shù)學、英文、潛能測驗)13.新員工入職培訓的整套方案。正如其它人力資源實務一樣，人員配置也要跟公司的短、長期經營目標所匹配。主持人員配備工作的人必須對本公司的目標、策略、文化和價值有著很好的理解。之所以要了解“目標“和“策略“，是因為你不僅需要知道目前某個職位對于人員的要求，你還需要知道兩三年以后是什幺樣子。試想一下，如果招進來

3、的人只能勝任當前的工作，但職責、工作內容發(fā)生變化時卻無從適應，結果會是怎樣？之所以要了解公司文化和價值，是因為在文化和價值觀上對員工進行培訓幾乎是不可能的。你可以很容易地教會一個員工使用辦公軟件Excel，但卻很難教會一個員工如何具備正直的品性。當然，話說回來，任何職位對人員都有一個最基本的技能要求，你不可能招進來一個對會計一竅不通的人來做財務。但是，具備基本技能不該是錄用的唯一標準。在招聘時，你著重考察一個人的價值觀、行為方式、態(tài)度，

4、而培訓時著重技能培養(yǎng)。許多公司招人時只考察是否具備一定技能，但是錄用后，令公司很失望。進來的人與公司的環(huán)境格格不入，不能體現(xiàn)公司文化所要求的價值觀。人力資源人員對于本公司及其經營目標、文化有了相當?shù)恼J識后，就需要再對將要招聘的職位作一定的了解。在優(yōu)秀的公司里，人力資源部能確保讓一線經理參與整個招聘過程中，緊密協(xié)作，以確保招進來的人符合用人部門的要求。傳統(tǒng)的做法是，根據(jù)職位分析和描述來設計面試問題。但是這些問題只能提供關于工作內容的信息，

5、但卻無從得知做好該職位需具備哪些行為方式。例如，生產經理的職位描述提到：“該職位要管理和培訓生產員工。“但卻未提到生產經理需具備哪些素質才能管理和培訓生產工人。該經理可能需要具備指導和計劃的技能、出色的溝通技能，能夠給予和接受反饋。因此，除了價值觀和技術能力，招聘者還需評估應聘人其它一系列的素質。許多職位往往要求一些共同的素質。如會計和生產經理有各自具體的技術能力要求，但是兩者都必須有出色的團隊合作能力。面試問題的設計亦同樣至關重要。好