如何做好人才招聘

1、如何做好人才招聘？招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因為對人才招聘的整個流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求發(fā)布招聘信息甄選簡歷組織面試背景調(diào)查錄用決策入職跟進(jìn)等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會失去招到一次合適人才的機會。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢一招聘前五大準(zhǔn)備。招聘前五大準(zhǔn)備。要做好人才招聘工作，充實的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下

2、五方面的充分準(zhǔn)備：1招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊、人才來源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人

3、事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。2招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)1有效簡歷的篩選。有效簡歷的篩選。招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會上收到的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后，對簡歷進(jìn)行有效的篩選。簡歷篩選做好五

4、看（A看基本面如性別、年齡、學(xué)歷、工齡等B看求職者資歷如職稱、學(xué)歷、資格證書等C看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經(jīng)歷、工作能力等D看求職動機如：崗位選擇、價值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化、跳槽動機等E看求職者對崗位薪水待遇的要求），從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)2面試通知與接待。面試通知與接待。面試通知一般要提前35天，最好以電話當(dāng)面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備。同時要將面試的地點、時間、交通

5、方式、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者，以便對方能準(zhǔn)時參加面試。求職者到企業(yè)來參加面試時，企業(yè)HR要準(zhǔn)備好相關(guān)的接待人、茶水、座位、休息間、企業(yè)文化資料等，讓求職者感覺到企業(yè)工作的效率和水準(zhǔn)，以增強企業(yè)在求職者心中的好印象。細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)3甄選的方法和面試過程把握。甄選的方法和面試過程把握。人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，對通過筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測試和面試。一般：STAR行為面試法、文本筐、無領(lǐng)導(dǎo)化小組、角