對煤炭企業(yè)如何做好人才工作的幾點思考

1、<p>　　對煤炭企業(yè)如何做好人才工作的幾點思考</p><p>　　摘 要：牢固樹立科學(xué)人才觀 大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高校青年人才、操作技能人才等方面的機制政策激勵，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，為煤炭企業(yè)實現(xiàn)宏偉目標(biāo)提供堅強人才保證和廣泛智力支持。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理人才管理 專業(yè)技術(shù)人才管理 高校青年人才管理 </p&g

2、t;<p><b>　　操作技能人才管理 </b></p><p>　　時代呼喚人才，人才造就偉業(yè)。煤炭企業(yè)應(yīng)牢牢抓住企業(yè)做大做強，人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略時機。堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才工作指導(dǎo)方針，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，把促進企業(yè)大發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)大調(diào)整作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，把發(fā)揮各級各類人才作用作為人才工作的根

3、本任務(wù)，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，從經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高校青年人才、操作技能人才等五方面科學(xué)規(guī)劃，加強管理，重點培養(yǎng)，全面提高，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。 </p><p>　　1.以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平為核心，著力培育一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍 </p><p>　　經(jīng)營管理人才隊伍是是企業(yè)人才隊伍的核心層，是企業(yè)各產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域經(jīng)營發(fā)展的決策者，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性人

4、才資源之一。煤炭企業(yè)要把經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)開發(fā)當(dāng)作人才工作的重中之重，抓緊抓好。 </p><p>　　1.1要逐步推行職業(yè)化、市場化和專業(yè)化的經(jīng)營管理人才選拔任用制度，要采取組織選拔與市場化選聘相結(jié)合的方式，采用競爭上崗、公開招聘、目標(biāo)選人等多種辦法，擴大選人用人視野，提高選人用人公信度，真正把德才兼?zhèn)淙瞬胚x拔到煤炭企業(yè)高級經(jīng)營管理層中來，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)選拔數(shù)以百計精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源、財會、法律等

5、專業(yè)知識的經(jīng)營管理人才。 </p><p>　　1.2要深入推進新任中高級經(jīng)營管理人員集中培訓(xùn)制度和中高級經(jīng)營管理人員“三年一輪訓(xùn)”制度，重點圍繞戰(zhàn)略管理、投融資管理、企業(yè)資產(chǎn)重組和上市管理、營銷管理、財務(wù)管理、物流管理、工程管理以及企業(yè)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，對煤炭企業(yè)管理人員普遍進行一次現(xiàn)代管理領(lǐng)域的培訓(xùn)。 </p><p>　　1.3要繼續(xù)與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等高校和其他培訓(xùn)機

6、構(gòu)合作，充分利用各種外部培訓(xùn)資源，采用定期邀請國內(nèi)知名專家教授舉辦專題講座、到著名企業(yè)集團參觀學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)造就一批熟悉市場、了解煤炭產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展趨勢的高層次經(jīng)營管理人才。 </p><p>　　2.以專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程為契機，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì) </p><p>　　專業(yè)技術(shù)人才是煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重點，是企業(yè)發(fā)展依靠的技術(shù)骨干力量。專業(yè)技術(shù)

7、人才知識更新工程，是國家未來十年重點實施的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程，我們要以此為契機，充分利用國家及省優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)教育資源，大力推進專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)開發(fā)工作，著力提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。 </p><p>　　2.1煤炭企業(yè)人力資源部門、職工培訓(xùn)部門要分工協(xié)作，密切配合，認真組織落實好國家、省及煤炭行業(yè)下達的專業(yè)技術(shù)人才知識更新培訓(xùn)計劃。各單位各部門要結(jié)合自身實際，制定本單位本部門的專業(yè)技術(shù)人才知識更新

8、工程實施細則，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分類實施，突出重點，協(xié)調(diào)推進的原則，有計劃、大規(guī)模、分層次組織開展好各級各類專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育活動，確保廣大專業(yè)技術(shù)人員普遍接受一次知識更新和繼續(xù)教育培訓(xùn)。 </p><p>　　2.2要堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，有目標(biāo)有重點組織好中高級專業(yè)技術(shù)人員的外培工作，要重點選拔有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的中高級專業(yè)技術(shù)人才赴國外培訓(xùn)進修，到中國礦大等國內(nèi)知名院校接受相關(guān)專業(yè)研究生層次的教育培養(yǎng)，

9、要依托重大科研建設(shè)項目以及集團公司與國內(nèi)國際學(xué)術(shù)團體的交流合作項目，抓緊培養(yǎng)造就一批中青年高級專家。 </p><p>　　3.以引進高校畢業(yè)生為主要對象，全面強化青年人才培養(yǎng)開發(fā)工作 </p><p>　　青年人才代表著企業(yè)人才隊伍的活力和未來。作為國家為企業(yè)培養(yǎng)輸送的寶貴人才資源和在企業(yè)生產(chǎn)實踐中成長起來的優(yōu)秀員工，高校畢業(yè)生是煤炭企業(yè)青年人才隊伍的主要來源。各單位要以引進高校畢業(yè)生為

10、主要對象，大力加強青年人才資源開發(fā)工作。 </p><p>　　3.1要繼續(xù)加強和規(guī)范以校園招聘為主渠道，以主體及急需專業(yè)高校畢業(yè)生為主要對象的專業(yè)技術(shù)人才儲備制，今后一段時期，根據(jù)集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的需要，堅持穩(wěn)定、均衡、持續(xù)引進的原則，確保每年引進適量的高校畢業(yè)生。 </p><p>　　3.2要把培養(yǎng)使用已引進高校畢業(yè)生作為今后高校畢業(yè)生工作的中心任務(wù)，認真貫徹落實高校畢業(yè)生引

11、進培養(yǎng)使用工作的制度政策，逐步推行對見習(xí)期滿后高校畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，為全面啟動引進高校畢業(yè)生乃至全體員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　3.3要加大對優(yōu)秀青年技工的培養(yǎng)開發(fā)工作的重視程度。善于在廣大技術(shù)工人中發(fā)現(xiàn)遵章守紀(jì)、品行優(yōu)良、技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀青年技工，為他們在繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定等個人素質(zhì)提升方面提供政策支持，幫助他們掌握更多

12、更新的專業(yè)知識和操作技能，不斷積累生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為他們?nèi)蘸蟪蔀槠髽I(yè)發(fā)展所急需的基層隊組管理人才和高技能人才打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　4.以職業(yè)技能鑒定為主線，全面加強煤炭行業(yè)操作技能人才隊伍建設(shè) </p><p>　　操作技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是掌握關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)和解決復(fù)雜技術(shù)難題的基礎(chǔ)人才資源，是加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高企業(yè)競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化

13、不可或缺的重要力量。各單位要把加強操作技能人才隊伍建設(shè)擺在突出位置，抓緊抓實。 </p><p>　　4.1要把技能鑒定與勞動預(yù)備制培訓(xùn)有機結(jié)合起來，堅持“先培訓(xùn)后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入制度，把好新增員工入口關(guān)，以滿足集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化對操作技能崗位員工的素質(zhì)要求。 </p><p>　　4.2要加大高技能人才培養(yǎng)開發(fā)力度，做好技能人才的梯次發(fā)展。重點加大對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位高級技能人才

14、的培養(yǎng)開發(fā)力度，要強化各工種的高級工和技師的培訓(xùn)鑒定工作，鼓勵大中專畢業(yè)生根據(jù)崗位工作需要，申報參與相關(guān)工種的高級工技能等級鑒定。要有目標(biāo)地建立與高職高專等高技能人才培養(yǎng)院校的聯(lián)系，有計劃選派有培養(yǎng)潛力的年輕技術(shù)工人、班組長接受教育培訓(xùn)。積極開展層層技術(shù)比武、舉辦年度四級職工技能大賽以及選派高技能人才參與國家、省及行業(yè)組織的各類技術(shù)技能大賽。通過建立完善對競賽優(yōu)勝選手的重獎制度和破格申報技師以上資格考評制度，為高技能人才的脫穎而出提供通

15、道。 </p><p>　　5.建立完善激勵機制，最大限度地激發(fā)各級各類人才的積極性和創(chuàng)造性 </p><p>　　要堅持實行物質(zhì)激勵和精神激勵并重，短期激勵和中長期激勵相結(jié)合的激勵機制，根據(jù)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才隊伍各自的特點，分門別類，細化量化，制定執(zhí)行科學(xué)的激勵政策和辦法。 </p><p>　　5.1要繼續(xù)推行和完善以崗薪制為主要形式、多種

16、要素參與分配和多種分配方式相結(jié)合的薪酬分配制度，進一步完善高級管理人員年薪制，逐步推行企業(yè)年金，堅持工資向技術(shù)技能崗位和高級人才傾斜的原則，真正形成責(zé)任、貢獻和利益對等的收入分配機制。 </p><p>　　5.2要著力加強專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才激勵機制建設(shè)，各基層單位要結(jié)合自身實際，積極貫徹落實集團公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)崗位設(shè)置及評聘的制度政策；要在企業(yè)內(nèi)逐步推行首席技師制、名師帶徒制等技能帶頭人制度，首席

17、技師、帶徒名師在應(yīng)聘期間可享受高標(biāo)準(zhǔn)的技能津貼，首席技師中的高級技師達到法定退休年齡時企業(yè)可根據(jù)需要適當(dāng)延長退休年齡。 </p><p>　　5.3要建立對有重大科技成果、發(fā)明創(chuàng)造和為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的各類高層次人才的重獎制度，包括獎勵現(xiàn)金、住房、汽車和出國出境旅游等。同時，可區(qū)別情況針對性地給以通報表揚、評先評優(yōu)、立功受獎、授予榮譽、外出培訓(xùn)、委以重任等多種形式的獎勵。 </p><p&

18、gt;　　發(fā)展孕育人才，人才支撐發(fā)展。煤炭企業(yè)在新時期新階段跨越式發(fā)展的美好前景，給各類人才提供了施展才華的廣闊舞臺。今后要認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，大力實施人才強企戰(zhàn)略，關(guān)心人才工作，研究人才工作，宣傳人才工作，做好人才工作，為實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)提供堅強人才保證和廣泛智力支持。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]《

19、人才隊伍建設(shè)研究》 作者： 張呈琮 張健 浙江大學(xué)出版社 </p><p>　　[2]《國企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 作者：白英 北京大學(xué)出版社 </p><p>　　[3]《科學(xué)人才觀叢書》作者：中共中央組織部人才工作局 人民出版社 </p><p>　　[4]《人力資源管理概論》 作者：彭建峰 復(fù)旦大學(xué)出版社 </p><p><b>