36如何做好人力資源規(guī)劃

1、如何做好人力資源規(guī)劃,Human Resource Planning,,,目 錄,DIRECTORY,核心價值,規(guī)劃流程,背景分析,規(guī)劃方法,1,3,2,4,,,概 念,目 的,,,,,,,,企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。,什么是人力資源規(guī)劃？,,配合組織發(fā)展的需要,任何組織都是不斷的追求生存和發(fā)展，其主要因素是人力資源的獲得與

2、運(yùn)用。,,,降低用人成本,對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。,,,促使人力資源的合理應(yīng)用,改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。,,人力資源規(guī)劃的目的,,對目前人力現(xiàn)狀予以分析、對未來人力需求做一些預(yù)測，最后制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。,,規(guī)劃人力發(fā)展,,,,,背景分析,02,公司組織機(jī)構(gòu),員工激勵模式,,,,,,,,人

3、才培養(yǎng),企業(yè)文化,,公司組織機(jī)構(gòu)是否需要變化？,公司處于不同的發(fā)展階段，組織機(jī)構(gòu)也有相應(yīng)的變化，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流水在下滑，業(yè)績在下滑，整個公司營收增長并不好，這時候就需要調(diào)整組織。,,創(chuàng)業(yè)公司,規(guī)范程度,組織形式,授權(quán)形式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,重 點(diǎn),小型企業(yè),中型企業(yè),大型企業(yè),不規(guī)范,扁平化,中央集權(quán),家長式,生 存,規(guī)范化,事業(yè)部型,有控制的分權(quán),權(quán)威指令,成 長,規(guī)范化,事業(yè)部型,有控制的分權(quán),分 權(quán),穩(wěn) 定,規(guī)范化／持續(xù)創(chuàng)

4、新,矩陣結(jié)構(gòu),有控制的分權(quán),分權(quán)協(xié)作,激發(fā)創(chuàng)新活動,有的公司年底調(diào)薪幅度不夠，導(dǎo)致整個公司里員工流失率很高，如果是一般的員工和業(yè)績不好的員工流失了不可怕，可怕的是已經(jīng)在公司做了5年以上，業(yè)績特別好的人離職了，說明企業(yè)的薪酬激勵政策出了問題。,公司激勵模式是否需要變化？,在做年度HR規(guī)劃時的一個重要工作是，為下一年度的整個人才培養(yǎng)要做好相對應(yīng)的機(jī)制，比如儲備干部的培養(yǎng)，核心技術(shù)骨干的培養(yǎng)等。,關(guān)于人才的培養(yǎng),“,企業(yè)文化,影響最終結(jié)果,環(huán)

5、 境,影響員工行為,今天一個公司想要創(chuàng)造好的業(yè)績，非常致命的因素是整體的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，而影響整體執(zhí)行力的更多是公司整體機(jī)制和文化。,影響員工心理,物理環(huán)境／文化環(huán)境／社會環(huán)境生物環(huán)境／心理環(huán)境,（留、失）,企業(yè)文化,,,,,規(guī)劃流程,03,信息收集、整理,人力資源需求預(yù)測,,,,,,,,人力資源供給預(yù)測,確定人員凈需求,,企業(yè)信息,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)硬件、軟件設(shè)施裝備情況等,人力資源狀況,

6、企業(yè)各部門人力資源編制結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置是否合理、人員素質(zhì)等,外部情況,勞動力市場狀況、國家相關(guān)的法律法規(guī)、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等,,,人力資源供給預(yù)測分為企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測和企業(yè)外部供給預(yù)測兩個部分，即為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從內(nèi)部和外部兩個維度對將來（或現(xiàn)在）某個時期內(nèi)所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。,人力資源供給預(yù)測,根據(jù)人員需求預(yù)測和供給預(yù)測的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，通過對比分析得出企業(yè)人員的凈需求數(shù)，從而決定是否實(shí)施員工招聘。

7、,,,,,規(guī)劃方法,04,,人力資源需求預(yù)測方法,人力資源供給預(yù)測方法,,,,人力資源需求預(yù)測是在企業(yè)目前人力資源狀況評估的基礎(chǔ)上，對未來一段時期內(nèi)企業(yè)人力資源需求狀況的預(yù)測。,人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，對將來某個時期內(nèi)企業(yè)所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充計(jì)劃方案。,人才發(fā)展趨勢分析預(yù)測法,,,德爾菲法,經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法,,,回歸分析法,,,勞動定額法,成本分析法,,,,,采用匿名

8、發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，且不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員接觸，同時依靠個人經(jīng)驗(yàn)、知識和綜合能力進(jìn)行預(yù)測，通過多輪次調(diào)查，以及反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。,德爾菲法,經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，對企業(yè)人力資源需求加以預(yù)測、規(guī)劃的方法。,經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法,企業(yè)依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，先計(jì)算出某一工作在單位時間（如每天）內(nèi)每人的勞動定額（如產(chǎn)量），再根據(jù)未來的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)算出應(yīng)完成的總工作

9、量，然后根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需要的人力資源數(shù)量。,勞動定額法,,,,,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測未來一段時間內(nèi)企業(yè)人力資源需求狀況。,人才發(fā)展趨勢分析預(yù)測法,主要從成本的角度進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測。,成本分析法,這是一種非主觀的預(yù)測方法，主要運(yùn)用了數(shù)學(xué)中的回歸原理，以過去的變化情況為根據(jù)來預(yù)測未來變化趨勢的一種方法。,回歸分析法,,,匯 總,地域性因素,全國性因素,企業(yè)自身因素,統(tǒng)計(jì)人員調(diào)整比例,了解規(guī)劃期內(nèi)人員,調(diào)整狀況,,,,,,,內(nèi)

10、部供給預(yù)測,外部供給預(yù)測,技能清單法,隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式法,人員置換圖解法,,,,,,,,,,,,,根據(jù)崗位分析的結(jié)果確定某一職位的任職資格條件，以此為依據(jù)，對其他員工進(jìn)行考核評價，將考核人員分為立即可提升、不久可提升、有可能提升、基本勝任不考慮提升及不勝任可能降職等類別，然后分析這些人員可能流動的方向，從而對這些人員的流動情況實(shí)行控制和測量的一種圖示分析法。,人員置換圖解法,一種預(yù)測事件發(fā)生概率的方法，即根據(jù)事件的目前狀況預(yù)測其將來各個時刻