物管企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效招聘

1、1物管企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效招聘物管企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效招聘物業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的分支，是勞動(dòng)力相對(duì)密集的行業(yè)。一個(gè)管理處少則數(shù)十人，多則百十人；一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)少則幾百人，多則幾千人。人員的招聘自然是物業(yè)管理企業(yè)最日常、最重要的工作。如何能提高招聘效率呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從下面幾方面實(shí)現(xiàn)有效招聘。一、正確理解人力資源選聘的評(píng)價(jià)維度“維度”是指符合某一崗位要求的人選所具有的一系列行為的勝任特征與標(biāo)簽。物業(yè)管理企業(yè)在招聘時(shí)除了對(duì)常見(jiàn)的表達(dá)能力、分析能力、主動(dòng)

2、性、適應(yīng)性等進(jìn)行評(píng)價(jià)外，還應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)和相應(yīng)崗位的要求，確定評(píng)價(jià)維度。常用的評(píng)價(jià)維度有：◆樂(lè)觀性：性格外向、舉止大方、熱情開(kāi)朗，與人交際的意愿、意識(shí)良好◆靈敏性：聰明靈活、反應(yīng)快速，思維慎密、清晰，對(duì)細(xì)節(jié)敏感◆規(guī)范性：言之有據(jù)，行事有章，禮儀守則，進(jìn)退有度，不宜夸張3但它也有不利的一面，就是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員同質(zhì)化程度高，缺乏差異及創(chuàng)新動(dòng)力內(nèi)部聘任，小團(tuán)體意識(shí)泛起，裙帶用人，任人唯親（2）外部招聘：職位人選來(lái)自企業(yè)組織外部，

3、形式有：各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這種方式可以為企業(yè)招聘到成熟的專業(yè)人員，但存在成本高，風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。（3）內(nèi)部推薦：內(nèi)部員工向組織推薦候選人，是一種有效的招聘方式；內(nèi)部員工常是有的放矢予以推薦，應(yīng)聘招聘成功率相對(duì)較高；應(yīng)聘者較了解企業(yè)，容易建立信任感。三、重視甄選面談?wù)邕x面談是招聘過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，是招聘者與應(yīng)聘者之間的一種有目的的會(huì)談，是招聘者對(duì)應(yīng)聘者有關(guān)信息收集的過(guò)程。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、準(zhǔn)確閱讀簡(jiǎn)歷。注意應(yīng)聘者同職工