打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)

1、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)摘要什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？比爾蓋茨曾經(jīng)說過：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！這充分說明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，所以說一個(gè)企業(yè)要取得成功，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)成功不可或缺的一部分?！翱堤┲畼?，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之。在現(xiàn)今社會(huì)中沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。用人之所短，天下無可用之人，用人之所長(zhǎng)，天下無不可用之人，因

2、此在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，我們應(yīng)該積極的發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特點(diǎn)，作團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為建設(shè)有效的工關(guān)鍵字：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神重要性工作團(tuán)隊(duì)和工作群體是兩個(gè)不同的概念，工作群體不會(huì)也不能從事要求合作的群體性工作，而工作團(tuán)隊(duì)則可以通過成員之間的協(xié)調(diào)努力而產(chǎn)生正面的協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實(shí)力，個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。也是這那么我們應(yīng)該如何建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)？建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？工作團(tuán)隊(duì)的類型是多種多樣的，比如：?jiǎn)栴}

3、解決型，自我管理型，虛擬型等。要建立團(tuán)隊(duì)首先我們應(yīng)該明確以下幾個(gè)問題：我們是誰（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。我們?cè)谀睦铮╳here）？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力

4、，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。2、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在工作過程中，由于嚴(yán)格

5、的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)參觀成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。如何衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)呢？一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險(xiǎn)求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國(guó)文化的集中代表。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的好處就是互補(bǔ)性，

6、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，但能力差點(diǎn)；員工有能力，但是自我約束力差，目標(biāo)不夠明確。但是總的來看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)非常成功的團(tuán)隊(duì)。唐僧是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：首先，目標(biāo)明確、善定愿景；其次，手握緊箍，以權(quán)制人。第三，以情感人，以德化人?？偟膩碚f，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼

7、光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動(dòng)搖。這也就是為什么團(tuán)隊(duì)成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)。孫悟空的一個(gè)缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績(jī)也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，量才而用，人盡其才。之所以說豬八戒是個(gè)智者，適合做經(jīng)理人，完全是站在當(dāng)今社會(huì)的角度。首先，不要過于強(qiáng)求