如何通過有效招聘發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢

1、人力資源的工作包括人力資源規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績效考核，薪酬福利和勞動關(guān)系六個模塊，其中，招聘雖然看上去無非是篩選簡歷，筆試，面試然后通知上崗，但是據(jù)人力資源部的資深員工講述，其實(shí)人力資源的六大模塊中，招聘是最難最復(fù)雜的。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，他們各有優(yōu)缺點(diǎn)。途徑方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘內(nèi)部提升部門間調(diào)動工作輪換返聘員工推薦管理與技能明細(xì)表布告法內(nèi)部推薦表工作競標(biāo)法1了解全面準(zhǔn)確性高2鼓舞士氣激勵員工3可更快適應(yīng)工作4使組織培訓(xùn)投資得到

2、回報5選擇費(fèi)用低1來源廣，余地大，利于招聘一流人才2帶來新思想新方法3可平息緩和內(nèi)部競爭矛盾4人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資外部招聘大專院校競爭者及其他組織特殊群體人員殘疾人軍人失業(yè)者等招聘廣告人才中介機(jī)構(gòu)校園招聘招聘會互聯(lián)網(wǎng)自薦和熟人推薦1來源局限水平有限2近親繁殖3可能造成內(nèi)部矛盾1進(jìn)入角色慢2了解少3可能影響內(nèi)部員工積極性招聘又分兩個分支：①應(yīng)急的職位如果這工作只需要3個月，6個月，甚至9個月，哪怕是一年，以后這個職位就沒有了，都可以把它

3、叫做應(yīng)急的職位。但要注意，建議財務(wù)部門不要用任何的應(yīng)急職位，哪怕是出納或是普通會計，因為這個行業(yè)的職位實(shí)在太敏感了，他掌握公司的東西太多而對公司不利，所以不要招那些臨時的人。除此以外，都可以考慮聘用臨時工、租用某公司的人，或者完全把這個活兒外包出去，這樣都可以解決職位的空缺。比如說你外包了一年，或聘用了一年臨時工，你不用付任何福利的費(fèi)用，34%的費(fèi)用錢就省下了，一年以后這個職位就不需要了，這是一個很省錢的方法。所以招聘時一定要先問問聘應(yīng)

4、急的行不行？②核心的職位核心職位必須要招，而且應(yīng)招一個永久性的職位。這時，你首先要問，內(nèi)部招聘行不行？如果不行的話，再外部招聘。你看從拿到一個職位的空缺到打廣告、參加招聘會、從外部招聘，其實(shí)走了很多的路，問了很多的問題，但這些問題正好能幫助你有效地確定這是否真的是一個職位空缺，因而是必不可少的流程。為此我們建議：任何職位空缺出來，都應(yīng)讓內(nèi)部的員工先知道三天至一周的時間，先讓他們來應(yīng)聘，這叫以人為本。也就是公司有職位空缺的時候，不要花大價