如何從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、如何從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)陳春照(泉州百來(lái)太陽(yáng)能有限公司福建泉州362000)摘要：文章介紹了我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的背景，并通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論進(jìn)行論述，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，利用內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等模式闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的應(yīng)用，并展望其發(fā)展前景。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)一、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是加入WTO以后

2、，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步深化，我國(guó)進(jìn)出口不斷增加，各行業(yè)的產(chǎn)品也受到來(lái)自世界各國(guó)企業(yè)國(guó)際產(chǎn)品的沖擊，企業(yè)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)發(fā)展也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，憑借較為廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)要素，在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，但隨著我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，人口紅利將會(huì)在未來(lái)幾十年逐步減弱，勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素資源也會(huì)隨著通貨膨脹價(jià)格不斷增加，企業(yè)不能只注重成本管理與企業(yè)內(nèi)部效率的提高。在此背景下，企業(yè)越來(lái)越注重

3、企業(yè)管理，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式由于其成本控制的時(shí)滯、管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)以及管理期間短、管理視野狹窄等因素?zé)o法滿足現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)而生，被越來(lái)越多的運(yùn)用在企業(yè)管理中，如何通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的預(yù)算、規(guī)劃、執(zhí)行、決策已成’為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論逐漸成熟，為國(guó)際市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展提供了新思路。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將長(zhǎng)期管理作為目標(biāo)，不僅重視成本，也更加注重質(zhì)量與及時(shí)性管理，并在分析財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，融入

4、非財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)；重視外部環(huán)境對(duì)公司的影響，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)的戰(zhàn)略地位。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于2O世紀(jì)30年代英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫，后被美國(guó)的邁克爾波特引入管理學(xué)，并成為當(dāng)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、品牌以及企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營(yíng)銷手段等方面所具有的有利優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)，劃分為成本優(yōu)勢(shì)、增值優(yōu)勢(shì)、聚焦優(yōu)勢(shì)、速度優(yōu)勢(shì)、機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)等。成本優(yōu)勢(shì)只是企業(yè)在生產(chǎn)成

5、本低，相比其他企業(yè)能夠獲得更高的利潤(rùn)；增值優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)能夠在產(chǎn)品種引入增值服務(wù)，吸引消費(fèi)者；聚焦優(yōu)勢(shì)只是企業(yè)產(chǎn)品在性質(zhì)上能夠符合并滿足特定消費(fèi)群體的需求；速度優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的速度上能夠跟上市場(chǎng)節(jié)奏，并先與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)是指在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境驟變或突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)具有的迅速反映能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專業(yè)化戰(zhàn)略三種基本戰(zhàn)略模式實(shí)現(xiàn)。成本戰(zhàn)略模式只是企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新、擴(kuò)大市場(chǎng)份額或者優(yōu)化人才管理等方式降低生

6、產(chǎn)以及管理成本，在同質(zhì)化產(chǎn)品以及替代品市場(chǎng)中獲得超額利潤(rùn)。例如家電企業(yè)中的“格蘭仕”通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，大大降低了生產(chǎn)成本，在1993年到2000年成功完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成為微波爐行業(yè)的巨頭。差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)營(yíng)銷手段樹(shù)立企業(yè)品牌，使得消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)可度提高，或者通過(guò)技術(shù)手段生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，使得其他產(chǎn)品無(wú)法替代該企業(yè)產(chǎn)品，以產(chǎn)品的“獨(dú)特性”在市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟，這種戰(zhàn)略模式在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中經(jīng)常使用，并且十分有效。以蘋果公司為例，該

7、公司注重品牌定位，更重要的是蘋果的操作系統(tǒng)以及獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，是其他手機(jī)以及電腦公司無(wú)法替代的，保證了其在電腦、手機(jī)消費(fèi)中的市場(chǎng)份額。專業(yè)化戰(zhàn)略是指對(duì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，并針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出產(chǎn)品，使得目標(biāo)集中，保證其在細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。亞馬遜公司生產(chǎn)的kindle電子書閱讀器針對(duì)部分喜歡或?qū)で箅娮娱喿x方式的消費(fèi)者設(shè)計(jì)，其功能雖不如平板電腦強(qiáng)大但在燈光等設(shè)計(jì)風(fēng)格上備受消費(fèi)者好評(píng)。三、以企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起

8、步較晚，它是指一種運(yùn)用專業(yè)信息化方法通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)者信息進(jìn)行分析，為企業(yè)決策、戰(zhàn)略等提供幫助的新型會(huì)計(jì)手段。企業(yè)會(huì)計(jì)管理著眼于長(zhǎng)期，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，同樣重視對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的不足；企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不再僅僅將獲得企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多非財(cái)務(wù)信息，例如消費(fèi)者滿意指數(shù)、產(chǎn)品合格率等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、

9、再評(píng)估企業(yè)目標(biāo)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、反饋企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的程序完成。(一)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，只有清晰識(shí)別了所處環(huán)境，才能充分利用內(nèi)外部信息，通過(guò)整理、分析，識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容，它包括對(duì)企業(yè)人力、財(cái)力、管理、組織結(jié)構(gòu)等多方面的考察。常見(jiàn)的分析方法包括SWOT分析法、邁克波特的五力分析模型。SWOT分析法從企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四方面出發(fā)，利用杠桿

10、效應(yīng)、抑制性、脆弱性、問(wèn)題性對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境建立模型分析。五力分析法則更加注重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，從供應(yīng)商、消費(fèi)者、替代品、潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)情況分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2夕部環(huán)境外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境以及特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律等環(huán)境。經(jīng)濟(jì)因素例如GDP總量、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)、失業(yè)率等直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成沖擊：而法律和政治環(huán)境規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，專利保護(hù)等條例更為企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供良好的保護(hù)作

11、用；市場(chǎng)人群的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等企業(yè)文化制定、產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)上也有著指導(dǎo)意義。特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)(下轉(zhuǎn)第12頁(yè))(二)高校要進(jìn)行合理的生均成本計(jì)算，作為制訂學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)雖然我國(guó)的高等教育進(jìn)入了大眾化時(shí)代，收取學(xué)雜費(fèi)也是合情合理的。但是我國(guó)高校的學(xué)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定是十分不科學(xué)的。甚至有些高校用估算的額度先向?qū)W生收費(fèi)，后向物價(jià)局申報(bào)，最后也得到了批準(zhǔn)。因此，國(guó)家迫切需要制訂相關(guān)法律，規(guī)范高校的收費(fèi)體制，用測(cè)算生

12、均培養(yǎng)成本的方法，作為制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。高校的生均成本主要由以下方面組成：工資和福利支出、商品和服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、資本性支出中折舊攤銷部分。以上成本總和除以標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生人數(shù)，即是生均培養(yǎng)成本。(三)應(yīng)當(dāng)實(shí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異化和學(xué)費(fèi)折扣制度一種學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)該考慮地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的不平衡、學(xué)校就業(yè)前景的差異、未來(lái)收入的差異、學(xué)生家庭狀況差異而有所不同。雖然目前我國(guó)的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因?qū)I(yè)和學(xué)校的不同已經(jīng)有所差異，但是否還可以進(jìn)一步細(xì)

13、化，值得探討。如果可以根據(jù)學(xué)生生源的地區(qū)差異和學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)差異制定不同的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將有利于實(shí)現(xiàn)教育機(jī)會(huì)的公平性。學(xué)費(fèi)折扣制度也是一種很好的收費(fèi)形式，可以考慮借鑒國(guó)外的模式，把學(xué)費(fèi)支付分為幾種形式。比如一次性交齊的享受最優(yōu)惠折扣，部分交齊的享受部分折扣，全額延期交齊的沒(méi)有折扣。這樣，學(xué)生就可以根據(jù)自身的條件，選擇適合自己的交費(fèi)方式，既有利于學(xué)校又有利于學(xué)生。(四)國(guó)家應(yīng)該繼續(xù)完善學(xué)生貸款制度，拓寬學(xué)生貸款的實(shí)現(xiàn)形式實(shí)行學(xué)生貸款制度，已經(jīng)

14、成為許多國(guó)家成本分擔(dān)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。在我國(guó)，也已經(jīng)建立了初步的學(xué)生貸款機(jī)制，但還有待于進(jìn)一步完善。雖然國(guó)家給予貸款50％的貼息，但由于擔(dān)保抵押制度不完善，銀行積極性不高。此外，學(xué)生貸款制度還應(yīng)拓寬實(shí)現(xiàn)形式，我國(guó)現(xiàn)行的學(xué)生畢業(yè)后用工資還款的形式過(guò)于單一。比如借鑒美國(guó)的模式，讓學(xué)生與政府部門簽訂合同，畢業(yè)后從事社會(huì)服務(wù)兩到三年，用于抵消貸款，也是一種可以考慮的模式。工作的內(nèi)容可以是貧困山區(qū)的教師、社會(huì)治安交通等的臨時(shí)崗位。此外，貸款

15、制度也可以與助學(xué)金混合使用。比如在美國(guó)和加拿大，學(xué)生接受助學(xué)金往往以接受貸款為前提。如加拿大的紐芬蘭省第一次提供給學(xué)生的助學(xué)金必須以貸款形式發(fā)放。此外還應(yīng)實(shí)行“貸款畢業(yè)生跟蹤制度”，在其未還完貸款之前，應(yīng)掌握其工作去向，以利于更好的歸還貸款，減少國(guó)家和銀行的壓力。(五)繼續(xù)完善獎(jiǎng)學(xué)金制度、學(xué)費(fèi)減免制度及勤工助學(xué)制度因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著地區(qū)不平衡性，所以有許多貧困家庭是負(fù)擔(dān)不起高昂學(xué)費(fèi)的。單純依靠學(xué)生貸款制度會(huì)給部分學(xué)生造成壓力，有必

16、要實(shí)行部分學(xué)生學(xué)費(fèi)減免制度。而獎(jiǎng)學(xué)金制度主要是獎(jiǎng)勵(lì)那些成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生以及選擇農(nóng)林礦業(yè)等艱苦行業(yè)的學(xué)生。在我國(guó)，獎(jiǎng)學(xué)金制度通常不是一種專門給貧困生的資助，但其在客觀上的確增加了貧困學(xué)生籌措學(xué)費(fèi)的途徑，因此也應(yīng)該完善這制度。勤工助學(xué)在國(guó)外已經(jīng)是很普遍的現(xiàn)象，在我國(guó)也有一定的發(fā)展，但還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)。比如國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)一些相應(yīng)政策，為學(xué)生創(chuàng)造一些勤工助學(xué)的崗位，并鼓勵(lì)學(xué)生這種勤工助學(xué)行為。對(duì)于外出打工的學(xué)生，國(guó)家應(yīng)該維護(hù)學(xué)生的權(quán)益，學(xué)校應(yīng)有監(jiān)管的

17、責(zé)任。總之，國(guó)家應(yīng)該不斷完善高等教育的成本分擔(dān)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)高等教育的普及化和大眾化基礎(chǔ)上，確保高等教育的公平性。保證貧困地區(qū)的優(yōu)秀學(xué)子也能念得起書，保證人才的不流失，以期真正實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。參考文獻(xiàn)：【1】劉柏霞論高校教育成本補(bǔ)償?shù)耐緩健綣]遼寧教育研究，2002，(8)【2】趙中建美國(guó)的現(xiàn)行學(xué)生貸款制度【J]比較教育研究，1994，(4)【3】李戰(zhàn)鷹學(xué)生貸款制的是與非【J】比較教育研究，1998，(2)(上接第lO頁(yè))市

18、場(chǎng)份額、消費(fèi)群體類型、企業(yè)數(shù)量等指標(biāo)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重點(diǎn)，古人云“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，不了解對(duì)手的實(shí)力，就難以制定可行的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括現(xiàn)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)潛在進(jìn)入者。標(biāo)桿法是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的常用方法，將該企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行業(yè)中活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，分析自身經(jīng)營(yíng)狀況，并參考其經(jīng)營(yíng)手段做出反應(yīng)。標(biāo)桿法的基本流程包括確定標(biāo)桿分析項(xiàng)目、選擇標(biāo)桿分析對(duì)象、收集分析數(shù)據(jù)、確定行動(dòng)計(jì)劃

19、、實(shí)施計(jì)劃并分析結(jié)果?？傊?，標(biāo)桿分析著力于發(fā)行企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)的不足，并引進(jìn)他人的解決方案對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行改善，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的目的。(三)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈在邁克波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中被首次提出，它指的是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)形成一定價(jià)值，并轉(zhuǎn)移、傳遞到最終產(chǎn)品。價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，包括對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值三部分的分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)單元的成本、收入、資產(chǎn)

20、等進(jìn)行分析，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、采購(gòu)與材料管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等環(huán)節(jié)，可以識(shí)別企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值多、耗費(fèi)成本少，這也就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，可得到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。(四)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析在信息化時(shí)代中，依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)以具有嚴(yán)重的時(shí)滯性和片面性。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合質(zhì)量、服務(wù)、市場(chǎng)指數(shù)等多非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)評(píng)判其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有

21、戰(zhàn)略性、綜合性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性等特征。企業(yè)通過(guò)建立指標(biāo)體系、對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施進(jìn)行控制管理、考核評(píng)價(jià)、根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策完成企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中最常用的方法，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、顧客、企業(yè)學(xué)習(xí)四方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和評(píng)判。四、結(jié)語(yǔ)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展并不十分成熟，企業(yè)在利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)有條不紊地進(jìn)行，不能一蹴而就。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它將會(huì)越來(lái)越多的應(yīng)用于人才引進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品升