競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略

1、競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略從一個行業(yè)來講，企業(yè)在行業(yè)中獲得有利地位，核心就是要取得競爭優(yōu)勢，兩種基本形式：總成本領(lǐng)先和差異化?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略就意味著必須依托大規(guī)模生產(chǎn)，以及采取一系列其他手段高度重視成本控制，實(shí)現(xiàn)以低成本取得領(lǐng)先地位的目標(biāo)。差異化戰(zhàn)略，則是依據(jù)市場的不同需求，通過技術(shù)的革新、升級或引進(jìn)，或者經(jīng)營方法的改進(jìn)創(chuàng)新，來提供區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，很顯然，差異化戰(zhàn)略就意味著成本的增加。通過比較兩種競爭戰(zhàn)略我們可以看到，獲取不同競爭優(yōu)

2、勢的需求條件和實(shí)施步驟是相互矛盾的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)主要是依托大規(guī)模生產(chǎn)，但是運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)方式進(jìn)行批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品往往難以滿足多樣化的消費(fèi)需求。于是，被譽(yù)為“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父”，有哈佛大學(xué)“鎮(zhèn)校之寶”稱謂的邁克爾波特做出論斷：戰(zhàn)略的選擇必須是明確的，不能腳踏兩只船；因為很多“徘徊于選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略兩者之間的公司經(jīng)常處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位，最后毫無競爭優(yōu)勢可言”。于是，想要特殊個性的產(chǎn)品或服務(wù)就必須支付超額的成本成為

3、了所謂的“共識”。波特的話在很長一段時間里被許多人奉為經(jīng)典不能“逾矩”。前年，波特在做客中央電視臺“對話”欄目的時候，有人問，營銷學(xué)之父菲利普科特勒是研究客戶的，產(chǎn)業(yè)競爭泰斗邁克爾波特是研究競爭對手的，企業(yè)到底該選擇哪一個呢對此，波特說，選擇兩個其中的任何一個都是錯誤的，對于企業(yè)來說，兩個都要選擇。實(shí)際上，在波特的“五力模型”中，特別明確的一點(diǎn)就是顧客價值，企業(yè)必須把顧客永遠(yuǎn)放在其最重要的戰(zhàn)略伙伴的位置上。在推行口劉君強(qiáng)“由外向內(nèi)”的思

4、維方式和“顧客價值優(yōu)先”的觀念，以使之深植于每個員工的心中時，在基礎(chǔ)架構(gòu)方面進(jìn)行配合是門很深的學(xué)問。一直以來，“物美價廉”既被生產(chǎn)者心虛地宣傳著，也被消費(fèi)者癡癡地憧憬著。那么，到底企業(yè)能不能生產(chǎn)出物美而又價廉的產(chǎn)品或服務(wù)呢答案是肯定的!是否真的就像許多人認(rèn)為的“想要獲得特殊個性的產(chǎn)品或服務(wù)而不想支付超額的成本純粹是笑談”呢是否波特說的“戰(zhàn)略選擇不能腳踏兩只船”的論斷何時何地都正確呢答案是否定的!上個世紀(jì)90年代以來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，

5、特別是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢、產(chǎn)業(yè)邊界的融合與變動、技術(shù)革新的加速以及顧客需求的多樣化加劇，每一種有特色的產(chǎn)品在沖破區(qū)域化限制的樊籠之后，很快就能在整個世界范圍內(nèi)形成大量的需求：換句話說，任何特殊商品一旦被生產(chǎn)出來，立刻就會面對全球范圍內(nèi)的潛在市場。這樣一來，商品一旦可以批量生產(chǎn)，就具備了獲取競爭性價格和按照相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。于是，總成本領(lǐng)先和差異化兩種戰(zhàn)略‘‘共贏”成為可能，邁克爾波特關(guān)于二者不可兼得的論斷被打破。這樣的

6、案例實(shí)際上已經(jīng)出現(xiàn)，比如，今天企業(yè)可以利用日益先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對全球市場范圍內(nèi)的客戶群的需求，進(jìn)行“大規(guī)模定制”，實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先和差異化兩種戰(zhàn)略的“共贏”。戴爾公司是應(yīng)用這種交叉戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)“共贏”的典范。中國的社會和市場環(huán)境理論上也已經(jīng)具備了讓企業(yè)可以同時選擇兩種競爭戰(zhàn)略，獲得兩種競爭優(yōu)勢的條件。但是究竟“魚”和“熊掌”如何兼得，并不是所有的企業(yè)都能做到的。4月5日，中國管理科學(xué)研究院邀請張文江董事長來京，對神華寧煤集團(tuán)國企改革成功

7、案例進(jìn)行了管理訪研。在訪研中，我也談到了競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略的問題。我當(dāng)時問張文江董事長說，“煤轉(zhuǎn)油”技術(shù)的成功，使得煤炭行業(yè)和石油行業(yè)的邊界在一定程度上模糊起來，神華寧煤獲得了與世界上惟一一家同時擁有“煤轉(zhuǎn)油”技術(shù)和成功商業(yè)經(jīng)驗的公司——沙索進(jìn)行“煤轉(zhuǎn)油”合作的資格，2006年，國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)煤化工項目建設(shè)管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，叫停了山西、河南、安徽等地蜂擁而上的“煤轉(zhuǎn)油”項目，一定程度上也成就了神華寧煤的壟斷夢想，

8、那么，神華寧煤的競爭戰(zhàn)略是如何選擇的昵能夠“魚”和“熊掌”兼得嗎張文江董事長說，實(shí)際上，神華寧煤已經(jīng)具備了實(shí)施交叉戰(zhàn)略，獲得兩種戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，提供“物美價廉”的產(chǎn)品的條件，而且神華寧煤在一定程度上也已經(jīng)自覺地運(yùn)用了。擁有“煤轉(zhuǎn)油”技術(shù)、黃河之水的天然條件以及國家的保護(hù)性措施，可以使得我們提供區(qū)別于其他煤炭企業(yè)的產(chǎn)品，雖然每個“煤轉(zhuǎn)油”工廠的投資高達(dá)50億～70億美元，但是我們的市場空間很大，國際油價維持在35美元／桶以上的時候，我們就

9、有一定的利潤，所以當(dāng)前60美元／桶的油價讓我們信心十足。當(dāng)然，作為壟斷性的能源企業(yè)，神華寧煤實(shí)施總成本領(lǐng)先和差異化兩種戰(zhàn)略具有相當(dāng)?shù)膫€性特色。但是畢竟說明，中國的社會環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平已經(jīng)使得中國企業(yè)擁有了實(shí)施交叉戰(zhàn)略并取得“共贏”的條件；同時也說明，理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢還是有很大難度的，企業(yè)也許的確可以遵循交叉戰(zhàn)略“共贏”的理論來“依葫蘆畫瓢”，但是若無其他一些重要環(huán)節(jié)(例如有效的執(zhí)行或萬方數(shù)據(jù)MrANAGEMENT管時化圄

10、5之爭民主爭和莫爭戰(zhàn)略口劉君強(qiáng)從一個行業(yè)來講，企業(yè)在行業(yè)中“由外向內(nèi)“的思維方式和“顧客價值邀請張文江董事長來京，對神華寧煤獲得有利地位，核心就是要取得競爭優(yōu)先“的觀念，以使之深植于每個員集團(tuán)國企改革成功案例進(jìn)行了管理優(yōu)勢，兩種基本形式z總成本領(lǐng)先和工的心中時，在基礎(chǔ)架構(gòu)方面進(jìn)行配訪研。在訪研中，我也談到了競爭優(yōu)差異化?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略就意味著必合是門很深的學(xué)問。勢和競爭戰(zhàn)略的問題。我當(dāng)時間張文須依托大規(guī)模生產(chǎn)，以及采取一系列一直以來物美

11、價廉“既被生產(chǎn)江董事長說煤轉(zhuǎn)油“技術(shù)的成功，其他手段高度重視成本控制，實(shí)現(xiàn)以者心虛地宣傳著，也被消費(fèi)者癡癡地使得煤炭行業(yè)和石油行業(yè)的邊界在低成本取得領(lǐng)先地位的目標(biāo)。差異化憧憬著。那么，到底企業(yè)能不能生產(chǎn)一定程度上模糊起來，神華寧煤獲得戰(zhàn)略，則是依據(jù)市場的不同需求，通出物美而又價廉的產(chǎn)品或服務(wù)呢答了與世界上惟一一家同時擁有“煤轉(zhuǎn)過技術(shù)的革新、升級或引進(jìn)，或者經(jīng)案是肯定的!是否真的就像許多人認(rèn)袖“技術(shù)和成功商業(yè)經(jīng)驗的公司一一營方法的改進(jìn)創(chuàng)新

12、，來提供區(qū)別于競為的“想要獲得特殊個性的產(chǎn)品或服沙索進(jìn)行“煤轉(zhuǎn)泊“合作的資格，2006爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，很顯然，差異務(wù)而不想支付超額的成本純粹是笑年，國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)煤化化戰(zhàn)略就意味著成本的增加。通過比談“呢是否波特說的“戰(zhàn)略選擇不能工項目建設(shè)管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展較兩種競爭戰(zhàn)略我們可以看到，獲取腳踏兩只船“的論斷何時何地都正確的通知，叫停了山西、河南、安徽等不同競爭優(yōu)勢的需求條件和實(shí)施步呢答案是否定的!地蜂擁而上的“煤轉(zhuǎn)泊“

13、項目，一定程驟是相互矛盾的z總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的上個世紀(jì)90年代以來，企業(yè)經(jīng)營度上也成就了神華寧煤的壟斷夢想，實(shí)現(xiàn)主要是依托大規(guī)模生產(chǎn)，但是運(yùn)環(huán)境的變化，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的趨那么，神華寧煤的競爭戰(zhàn)略是如何選用大規(guī)模生產(chǎn)方式進(jìn)行批量化生產(chǎn)勢、產(chǎn)業(yè)邊界的融合與變動、技術(shù)革新?lián)竦哪啬軌颉棒~“和“熊掌“兼得嗎的產(chǎn)品往往難以滿足多樣化的消費(fèi)的加速以及顧客需求的多樣化加劇，張文江董事長說，實(shí)際上，神華需求。每一種有特色的產(chǎn)品在沖破區(qū)域化限寧煤已經(jīng)具備了

14、實(shí)施交叉戰(zhàn)略，獲得于是，被譽(yù)為“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之制的樊籠之后，很快就能在整個世界兩種戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，提供“物美價父氣有哈佛大學(xué)“鎮(zhèn)校之寶“稱謂的范圍內(nèi)形成大量的需求:換句話說，任廉“的產(chǎn)品的條件，而且神華寧煤在邁克爾波特做出論斷z戰(zhàn)略的選擇何特殊商品一旦被生產(chǎn)出來，立刻就一定程度上也已經(jīng)自覺地運(yùn)用了。擁必須是明確的，不能腳踏兩只船:因會面對全球范圍內(nèi)的潛在市場。有“煤轉(zhuǎn)泊“技術(shù)、黃河之水的天然條為很多“徘徊于選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這樣一來，商

15、品一旦可以批量生件以及國家的保護(hù)性措施，可以使得還是差異化戰(zhàn)略兩者之間的公司經(jīng)產(chǎn)，就具備了獲取競爭性價格和按照我們提供區(qū)別于其他煤炭企業(yè)的產(chǎn)常處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位，最后毫相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)品，雖然每個“煤轉(zhuǎn)泊“工廠的投資高無競爭優(yōu)勢可言飛條件。于是，總成本領(lǐng)先和差異化兩種達(dá)到億~70億美元，但是我們的市于是，想要特殊個性的產(chǎn)品或服戰(zhàn)略“共贏“成為可能，邁克爾波特關(guān)場空間很大，國際油價維持在35美務(wù)就必須支付超額的成本成為

16、了所于二者不可兼得的論斷被打破。元桶以上的時候，我們就有一定的謂的“共識“。波特的話在很長一段時這樣的案例實(shí)際上已經(jīng)出現(xiàn)，比利潤，所以當(dāng)前60美元桶的油價讓間里被許多人奉為經(jīng)典不能“逾矩飛如，今天企業(yè)可以利用日益先進(jìn)的互我們信心十足。前年，波特在做客中央電視臺聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對全球市場范圍內(nèi)的客當(dāng)然，作為壟斷性的能源企業(yè)，“對話“欄目的時候，有人間，營銷學(xué)戶群的需求，進(jìn)行“大規(guī)模定制飛實(shí)神華寧煤實(shí)施總成本領(lǐng)先和差異化之父菲利普科特勒是研究客

17、戶的，現(xiàn)總成本領(lǐng)先和差異化兩種戰(zhàn)略的兩種戰(zhàn)略具有相當(dāng)?shù)膫€性特色。但是產(chǎn)業(yè)競爭泰斗邁克爾波特是研究竟“共贏飛戴爾公司是應(yīng)用這種交叉戰(zhàn)畢竟說明，中國的社會環(huán)境和市場經(jīng)爭對手的，企業(yè)到底該選擇哪一個略并實(shí)現(xiàn)“共贏“的典范。濟(jì)的發(fā)展水平己經(jīng)使得中國企業(yè)擁呢對此，波特說，選擇兩個其中的任中國的社會和市場環(huán)境理論上也有了實(shí)施交叉戰(zhàn)略并取得“共贏“的何一個都是錯誤的，對于企業(yè)來說，已經(jīng)具備了讓企業(yè)可以同時選擇兩條件:同時也說明，理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)兩個都要

18、選擇。實(shí)際上，在波特的“五種競爭戰(zhàn)略，獲得兩種競爭優(yōu)勢的條的競爭優(yōu)勢還是有很大難度的，企業(yè)力模型“中，特別明確的一點(diǎn)就是顧件。但是究竟“魚“和“熊掌“如何兼也許的確可以遵循交叉戰(zhàn)略“共贏“客價值，企業(yè)必須把顧客永遠(yuǎn)放在其得，并不是所有的企業(yè)都能做到的。的理論來“依葫蘆畫瓢但是若無其最重要的戰(zhàn)略伙伴的位置上。在推行4月5日，中國管理科學(xué)研究院他一些重要環(huán)節(jié)(例如有效的執(zhí)行或管理2∞7年4月囝篁里!里些竺竺里型!完備的文化體系支撐)的配合，

19、企業(yè)的發(fā)展很容易會碰到種種困難而停滯不前。應(yīng)該說，競爭優(yōu)勢的取得和戰(zhàn)略的選擇對于企業(yè)來說依然是必須慎重對待的事情。正像波特說的，對于企業(yè)來說，利潤是重要的，但是還有比利潤更重要的，那就是戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇需要有先進(jìn)的理論指導(dǎo)，需要知識結(jié)構(gòu)完整、經(jīng)驗豐富的專業(yè)知識機(jī)構(gòu)的幫助，需要企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際需要，動態(tài)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。戰(zhàn)略理論具有共性，但是企業(yè)戰(zhàn)略卻是個性十足，世界上沒有兩片完全相同的樹葉，企業(yè)戰(zhàn)略也一樣。戴爾和神華寧煤，之所以

20、能實(shí)施交叉戰(zhàn)略，除了各自行業(yè)中共性的社會環(huán)境外，還有個性的社會條件、市場條件以及自我條件。例如戴爾，除了共性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得戴而可以和其他企業(yè)一樣，把自己的產(chǎn)品或服務(wù)的信息瞬間提供給世界每個角落的客戶以外，戴爾實(shí)施交叉戰(zhàn)略還由于它擁有核心的技術(shù)和遍布世界各地的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及其先進(jìn)完備的文化體系。神華寧煤除了擁有和其他煤炭企業(yè)一樣的煤炭資源、市場空間以外，還擁有國家的保護(hù)性政策、“煤轉(zhuǎn)油”技術(shù)的合作伙伴、“煤轉(zhuǎn)油”項目所必須的大量水資源—

21、—天然的黃河之水、2002年重組后企業(yè)核心競爭力的提升、2006年與神華集團(tuán)戰(zhàn)略重組獲得的空前強(qiáng)大的投資融資能力、卓越的企業(yè)文化以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理藝術(shù)、管理思想發(fā)揮作用的連續(xù)性等一系列個性條件。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、設(shè)計和執(zhí)行，都必須在內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合中進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，才能獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。胡錦濤總書記在全國科學(xué)技術(shù)大會上的講話中指出，要加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè)。作為社會元素的企業(yè)，也必須建立創(chuàng)新體系，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，不斷深

22、化對建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系的認(rèn)識，不斷深化對科技創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識，著力提高自主創(chuàng)新能力。善弈者謀勢。企業(yè)必須站在世界科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，放眼未來，在創(chuàng)新中堅持有所為有所不為，不斷調(diào)整發(fā)展布局，凝煉科研目標(biāo)，優(yōu)選重點(diǎn)項目，超前部署前沿項目研究。建設(shè)創(chuàng)新體系，不能盲目照搬其他企業(yè)的“成功”模式，不能簡單否定自己的成功經(jīng)驗與來之不易的基礎(chǔ)，更不能脫離我國的社會環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時，我們還必須尊重權(quán)威以及他們的經(jīng)典，不論他們是西方的還是國內(nèi)的

23、，權(quán)威和經(jīng)典之所以成為權(quán)威和經(jīng)典，就在于他們有著持久的生命力。因此，對于西方競爭戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，企業(yè)必須自覺地做到與自己的實(shí)際相結(jié)合；既不能唯權(quán)威論，也不能因為一些情況的變化而全面否定權(quán)威及其經(jīng)典。例如邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，不能因為時代發(fā)展了，社會環(huán)境和市場環(huán)境不同于波特提出競爭戰(zhàn)略的時候了，就認(rèn)為他的理論沒有用，過時了。實(shí)際上，波特對戰(zhàn)略領(lǐng)域有著深刻的把握，理論自成體系，環(huán)環(huán)相扣。但是，由于波特的競爭戰(zhàn)略(包括所有“三部曲”

24、)屬于靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)思維，所以他的理論只能適合一定時期特定的社會和市場環(huán)境。波特自己的解釋是：任何戰(zhàn)略研究都涉及時間框架，就是在多長的時間里考慮戰(zhàn)略影響因素的問題，顯然不同的時間跨度選擇，必然產(chǎn)生不同的影響因素分析結(jié)論。同時我們還應(yīng)該看到，波特的理論雖然存在上述問題，但至少就目前而言，波特的競爭三步曲仍然是戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中最有自身思想特色與完整方法體系的鴻篇巨著之一，其中所包含的分析技巧和理論視野，對于研究單個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的

25、戰(zhàn)略環(huán)境、發(fā)展布局和實(shí)施策略的各晃人士來說，仍然不失為一種比較好的參考選擇。波特理論就像一座冰山，既有露出水面的部分，也有深藏于水底的部分，他們構(gòu)成一個整體，自然地生長于西方的社會文化海洋之中。而中國的企業(yè)，在中國這樣一個完全不同于西方的社會文化海洋中，學(xué)習(xí)和借鑒的只能是“波特冰山”浮于水面上的部分——基本理論、研究方法以及典型案例，對于水面下的部分(政治學(xué)、論理學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、哲學(xué)等)和它周圍的環(huán)境，我們必須在認(rèn)清

26、波特戰(zhàn)略(包括所有“三部曲勺內(nèi)在邏輯和應(yīng)用局限的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的國情來研究和應(yīng)用，這就是本土化。當(dāng)前國企改革已進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)需要從全球化與本土化結(jié)合的高度，從中國國企改革二十多年的改革實(shí)踐，從認(rèn)識論和實(shí)踐論的高度去審視自己的競爭戰(zhàn)略，理性和科學(xué)地分析自己的競爭優(yōu)勢，在改革與發(fā)展的征途中，因時制宜、因地制宣。◆一一一一一—一一—●一—一—卜《案例解讀波特戰(zhàn)略》介紹哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾波特被譽(yù)為“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)今全球競爭

27、力和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他提出的“五種競爭力模型”、“三大基本戰(zhàn)略”和“價值鏈”理論使其在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域獲得了廣泛的認(rèn)同且備受推崇。本書對波特教授提出的三大理論進(jìn)行了詳盡、深入的分析與通俗的闡述，并佐以人們耳熟能詳?shù)墓菊鎸?shí)案例，幫助讀者解讀波特戰(zhàn)略理論，以提升讀者的競爭理念和戰(zhàn)略思維。本書共9章，主要內(nèi)容包括：五種競爭力的闡述；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險；差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險；目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險：企業(yè)價值鏈分析；最有價值的戰(zhàn)略理念；

28、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；企業(yè)戰(zhàn)略再造和經(jīng)營管理，以及戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)。本書適用于新創(chuàng)立的公司和企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸的企業(yè)家、企業(yè)中從事戰(zhàn)略研究的管理者、監(jiān)督新項目發(fā)展的資深經(jīng)理人員或戰(zhàn)略決策者，以及希望成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家，并對大專院校管理專業(yè)師生具有重要的學(xué)習(xí)參考價值。作者：劉君強(qiáng)出版單位：中國人民大學(xué)出版社萬方數(shù)據(jù)E管理中國化MANAGEMENT完備的文化體系支撐)的配合，企業(yè)的發(fā)展很容易會碰到種種困難而停滯不前。應(yīng)該說，競爭優(yōu)勢的取得和戰(zhàn)略的選擇

29、對于企業(yè)來說依然是必須慎重對待的事情。正像波特說的，對于企業(yè)來說，利潤是重要的，但是還有比利潤更重要的，那就是戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇需要有先進(jìn)的理論指導(dǎo)，需要知識結(jié)構(gòu)完整、經(jīng)驗豐富的專業(yè)知識機(jī)構(gòu)的幫助，需要企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際需要，動態(tài)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。戰(zhàn)略理論具有共性，但是企業(yè)戰(zhàn)略卻是個性十足，世界上沒有兩片完全相同的樹葉，企業(yè)戰(zhàn)略也一樣。戴爾和神華寧煤，之所以能實(shí)施交叉戰(zhàn)略，除了各自行業(yè)中共性的社會環(huán)境外，還有個性的社會條件、市場條件

30、以及自我條件。例如戴爾，除了共性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得戴而可以和其他企業(yè)一樣，把自己的產(chǎn)品或服務(wù)的信息瞬間提供給世界每個角落的客戶以外，戴爾實(shí)施交叉戰(zhàn)略還由于它擁有核心的技術(shù)和遍布世界各地的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及其先進(jìn)完備的文化體系。神華寧煤除了擁有和其他煤炭企業(yè)一樣的煤炭資源、市場空間以外，還擁有國家的保護(hù)性政策、“煤轉(zhuǎn)泊“技術(shù)的合作伙伴、“煤轉(zhuǎn)泊“項目所必須的大量水資源一一天然的黃河之水、2002年重組后企業(yè)核心競爭力的提升、2∞6年與神華集團(tuán)戰(zhàn)

31、略重組獲得的空前強(qiáng)大的投資融資能力、卓越的企業(yè)文化以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理藝術(shù)、管理思想發(fā)揮作用的連續(xù)性等一系列個性條件。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、設(shè)計和執(zhí)行，都必須在內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合中進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，才能獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。胡錦濤總書記在全國科學(xué)技術(shù)大會上的講話中指出，要加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè)。作為社會元素的企業(yè)，也必須建立創(chuàng)新體系，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，不斷深化對建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系的認(rèn)識，不斷深化對科技創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識，著力提高自主創(chuàng)新能力

32、。善弈者謀勢。企業(yè)必須站在世界管理2∞7年4月科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，放眼未來，在創(chuàng)新中堅持有所為有所不為，不斷調(diào)整發(fā)展布局，凝煉科研目標(biāo)，優(yōu)選重點(diǎn)項目，超前部署前沿項目研究。建設(shè)創(chuàng)新體系，不能盲目照搬其他企業(yè)的“成功“模式，不能簡單否定自己的成功經(jīng)驗與來之不易的基礎(chǔ)，更不能脫離我國的社會環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時，我們還必須尊重權(quán)威以及他們的經(jīng)典，不論他們是西方的還是國內(nèi)的，權(quán)威和經(jīng)典之所以成為權(quán)威和經(jīng)典，就在于他們有著持久的生命力。

33、因此，對于西方競爭戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，企業(yè)必須自覺地做到與自己的實(shí)際相結(jié)合:既不能唯權(quán)威論，也不能因為一些情況的變化而全面否定權(quán)威及其經(jīng)典。例如邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，不能因為時代發(fā)展了，社會環(huán)境和市場環(huán)境不同于波特提出競爭戰(zhàn)略的時候了，就認(rèn)為他的理論沒有用，過時了。實(shí)際上，波特對戰(zhàn)略領(lǐng)域有著深刻的把握，理論自成體系，環(huán)環(huán)相扣。但是，由于波特的競爭戰(zhàn)略(包括所有“三部曲“)屬于靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)思維，所以他的理論只能適合一定時期特定

34、的社會和市場環(huán)境。波特自己的解釋是2任何戰(zhàn)略研究都涉及時間框架，就是在多長的時間里考慮戰(zhàn)略影響因素的問題，顯然不同的時間跨度選擇，必然產(chǎn)生不同的影響因素分析結(jié)論。同時我們還應(yīng)該看到，波特的理論雖然存在上述問題，但至少就目前而言，波特的競爭三步曲仍然是戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中最有自身思想特色與完整方法體系的鴻篇巨著之一，其中所包含的分析技巧和理論視野，對于研究單個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略環(huán)境、發(fā)展布局和實(shí)施策略的各界人士來說，仍然不失為一種比較

35、好的參考選擇。波特理論就像一座冰山，既有露出水面的部分，也有深藏于水底的部分，他們構(gòu)成一個整體，自然地生長于西方的社會文化海洋之中。而中國的企業(yè)，在中國這樣一個完全不同于西方的社會文化海洋中，學(xué)習(xí)和借鑒的只能是“波特冰山“浮于水面上的部分一一基本理論、研究方法以及典型案例，對于水面下的部分〈政治學(xué)、論理學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、哲學(xué)等)和它周圍的環(huán)境，我們必須在認(rèn)清波特戰(zhàn)略(包括所有“三部曲勺內(nèi)在邏輯和應(yīng)用局限的基礎(chǔ)上，結(jié)合中

36、國的國情來研究和應(yīng)用，這就是本土化。當(dāng)前國企改革己進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)需要從全球化與本土化結(jié)合的高度，從中國國企改革二十多年的改革實(shí)踐，從認(rèn)識論和實(shí)踐論的高度去審視自己的競爭戰(zhàn)略，理性和科學(xué)地分析自己的競爭優(yōu)勢，在改革與發(fā)展的征途中，因時制直、因地制宜。..←←←←←←←←←一←←←←→一『←←←←←←←←←←←←←←一←…←…←←←一←一←←←←←《案例解讀波特戰(zhàn)略》介紹哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾波特被譽(yù)為“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父是當(dāng)今全球競爭

37、力和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的第一權(quán)威.他提出的“五種競爭力模型“、“三大基本戰(zhàn)略“和“價值鏈“理論使其在戰(zhàn)略研究領(lǐng)埃獲得了廣泛的認(rèn)同且備受推崇.本書對波特教授提出的三大理論進(jìn)行了詳盡、深入的分析與通俗的闡述，并佐以人們耳熟能詳?shù)墓菊鎸?shí)案例，幫助讀者解讀波特戰(zhàn)略理論，以提升讀者的競爭理念和戰(zhàn)略思維.本書共9章，主要內(nèi)容包括:五種競爭力的闡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險企業(yè)價值鏈分析最有價值的戰(zhàn)略理念創(chuàng)造競爭優(yōu)勢