如何實現(xiàn)企業(yè)存貨有效管理

1、如何實現(xiàn)企業(yè)存貨有效管理摘要：建安企業(yè)的存貨管理水平關(guān)乎整個建筑安裝行業(yè)的發(fā)展水平。結(jié)合建安企業(yè)的特點，本文先介紹了企業(yè)存貨管理的問題，提出了實現(xiàn)企業(yè)存貨有效管理的策略。關(guān)鍵詞：建安企業(yè)；會計；存貨管理建安是房屋建筑和房屋設(shè)施設(shè)備安裝的簡稱。建安材料的存貨是指建筑企業(yè)在正常施工或安裝期間持有以備工程正常進行的材料或商品，是建安企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。加強建安企業(yè)存貨的有效管理對提高建筑企業(yè)的整體管理水平是非常必要的。企業(yè)的存貨直接關(guān)系到企業(yè)

2、現(xiàn)金資金的占用情況，有數(shù)據(jù)表明建安企業(yè)的存貨占到了企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右。為了提高企業(yè)資金的有效利用率，實現(xiàn)資金的科學(xué)管理，在企業(yè)內(nèi)部實施有效的企業(yè)存貨管理是非常有必要的。但從國內(nèi)建安企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還存在許多存貨管理方面的問題。一、企業(yè)存貨管理的問題建安企業(yè)目前的管理還比較粗放，在材料采購、存貨管理方面還沒有建立起完善的管理制度，因此暴露出很多問題。1、大部分的建安行業(yè)企業(yè)還沒有建立起完善的存貨管理制度，導(dǎo)致存貨管理崗

3、位責(zé)權(quán)落實不到位。例如：新采購的實物已經(jīng)入庫，但相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有即時記錄在案；物資已做財務(wù)入庫，但實物卻缺失；庫存貨物已經(jīng)出庫，在財務(wù)賬面沒有反映。這些問題反映出企業(yè)的采購本原因還在于企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善管理制度。因此，完善采購流程是非常重要的環(huán)節(jié)。從材料的采購環(huán)節(jié)開始，建立科學(xué)的流程制度。首先，根據(jù)生產(chǎn)需要由項目施工部門提交需要采購的物料清單。采購清單交給采購部門進行采購。對于供應(yīng)商的報價、最后定價都要整里一份提交到財務(wù)部存檔。

4、其次，每批采購進來的材料，在進庫前都要有財務(wù)的確認簽字。實現(xiàn)材料與財務(wù)數(shù)據(jù)保持同步。同時，材料出庫除了材料領(lǐng)取部門的簽字確認外也必須有財務(wù)的簽字確認。在材料倉庫存放期間，要堅持每月盤點一次。并對物料的存放期間的報損、報廢有明確的技術(shù)指標要求。需要處理的材料就其處理價格、處理量、處理原因都必須有相關(guān)各個部門的確認，由財務(wù)統(tǒng)一做賬管理。2、會計管理制度。會計管理是大多數(shù)建安公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此盡快實現(xiàn)會計管理制度的完善是實現(xiàn)存有有效管理

5、的必要環(huán)節(jié)。首先，嚴格實行建安行業(yè)企業(yè)的《企業(yè)會計準則》。準則是企業(yè)會計管理的準則。準則對存貨在會計期末的會計處理直接影響到存貨的價值。在存貨期末處理方面建議按后期進價計算，采取后進先出的財務(wù)處理，實現(xiàn)存貨資產(chǎn)計價更為合理，還能避免物價波動對存貨價值的影響。在存貨計價方法方面，也建議根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，選擇合適的計價方法。其次，做好崗位分工控制。建立科學(xué)的存貨崗位責(zé)任制度，明確崗位權(quán)限，實現(xiàn)存貨管理崗位相互分離又相互制約、監(jiān)督。相關(guān)責(zé)任人不得