論李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念及旗下的和記黃埔

1、<p>　　論李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念及旗下的和記黃埔</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　本文從分析李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念以及對(duì)和記黃埔有限公司的成功收購(gòu)及管治中總結(jié)其管理思想的精華，得出李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)理念和管理思想的成功之處。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p>

2、;<p>　　管理思想；李嘉誠(chéng)；和記黃埔 </p><p>　　李嘉誠(chéng)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)及和記黃埔有限公司的董事會(huì)主席，曾經(jīng)連續(xù)六年被評(píng)為華人首富。他旗下的和記黃埔有限公司（下稱和黃）的前身是香港第二大英資洋行和記黃埔，1980年被李嘉誠(chéng)收購(gòu)。今天，和黃已發(fā)展成財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)之一，以香港為基地，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)地區(qū)。 </p><p>　　李嘉誠(chéng)，一個(gè)生在中國(guó)大陸、

3、從小受中國(guó)傳統(tǒng)文化教育的華人，是怎樣成長(zhǎng)成為一位能嫻熟駕馭英資企業(yè)的“超人”的呢？我們也許可以從他的經(jīng)營(yíng)模式和理念中得到答案。 </p><p>　　一、李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念 </p><p><b>　　（一）儒家思想 </b></p><p>　　中國(guó)有句古訓(xùn)：“商道即人道”。經(jīng)商，經(jīng)營(yíng)的就是商人自己的信用和道德。只有把做人與經(jīng)商的關(guān)系處理好，

4、才能得到財(cái)富。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，任何生意都是人的生意，做生意首先要做人。因此，他把經(jīng)商之道排列為“講義為先，守信次之，而后方為取利”。李嘉誠(chéng)自幼飽讀詩(shī)書，儒家“仁、義、禮、智、信”的傳統(tǒng)奠定了他“寬厚仁慈”的品格基礎(chǔ)。 </p><p>　　在香港，人們從心底尊稱他為“大哥誠(chéng)”。李嘉誠(chéng)始終信奉著“以和為貴”、“積德行善”的做人準(zhǔn)則，善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做對(duì)手不做敵人，互惠互利，共同發(fā)展。他說(shuō)：“絕不同意為了成功而不擇手段，即

5、使僥幸略有所得，亦必不能長(zhǎng)久，刻薄成家，理無(wú)久享。” </p><p>　　李嘉誠(chéng)一直主張采取人道的積極的并購(gòu)方式，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，采取全盤接受的方法，不但將他們視為公司的一個(gè)重要部分，還鼓勵(lì)他們?yōu)樾鹿九ぷ鳌?</p><p>　　包容、誠(chéng)信、和善、守義，中國(guó)的傳統(tǒng)美德在李嘉誠(chéng)身上展現(xiàn)得淋漓盡致。 </p><p><b>　?。ǘ┪鞣轿?/p>

6、化 </b></p><p>　　同時(shí)，在英國(guó)殖民地香港成長(zhǎng)起來(lái)的李嘉誠(chéng)也積極學(xué)習(xí)西方的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，以外國(guó)人的管理方式加上中國(guó)人的管理哲學(xué)一一制度，科學(xué)與感情的融合。匯集中西方文化精華的李嘉誠(chéng)既有重情義、講仁德的一面，又有拼強(qiáng)手、搶先機(jī)的另一面。 </p><p>　　“我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來(lái)做，而不足全盤西化或走全盤儒家。儒家有它

7、的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的?！薄爸形鞣焦芾砝砟畹慕Y(jié)合，重然諾，重信義，講義氣，律己嚴(yán)，待人寬，留有余地。同時(shí)也重視制度化，最主要的足重視人性化的管理，多與員工溝通，避免西方管理制度中流于僵硬的危險(xiǎn)?！崩罴握\(chéng)把西方管理模式與中國(guó)文化哲學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，起到了很好的協(xié)同效應(yīng)，這在其收購(gòu)的英資洋行和記黃埔中表現(xiàn)得尤為明顯。 </p><p><b>　　二、和黃治理 </b>&

8、lt;/p><p><b>　?。ㄒ唬┤胫骱忘S </b></p><p>　　和記黃埔，是當(dāng)時(shí)香港第二大洋行。1979年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購(gòu)買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬(wàn)普通股的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔有限公司股權(quán)。1980年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及李嘉誠(chéng)個(gè)人共擁有的和黃股權(quán)增加到39.6%，控股權(quán)已十分牢固。1981年，李嘉誠(chéng)被選為和記黃埔有限責(zé)任公司董事會(huì)主席

9、，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團(tuán)也正式成為長(zhǎng)江集團(tuán)旗下的子公司。 </p><p><b>　?。ǘ┮砸闹埔?</b></p><p>　　在完成對(duì)和黃的收購(gòu)后，李嘉誠(chéng)不但保留外國(guó)雇員，還繼續(xù)招聘外國(guó)人，實(shí)行“以夷制夷”的策略。李嘉誠(chéng)曾對(duì)記者說(shuō)：“我并沒(méi)有想通過(guò)雇傭洋人來(lái)表現(xiàn)華人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和提高華人的社會(huì)地位。我只是想，集團(tuán)的利益和工作確確實(shí)實(shí)需要他

10、們的參與?！庇?guó)公司中員工的挑選和晉升，主要取決于員工所創(chuàng)造的價(jià)值，而不是員工的國(guó)籍。這體現(xiàn)了李嘉誠(chéng)吸收西方企業(yè)的管理思想，用人以才能為標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)沒(méi)有人種的限制。用洋人管洋人，更利于相互間的溝通，老牌英資企業(yè)與歐美澳有廣泛的關(guān)系，集團(tuán)日后必然要走跨國(guó)道路，啟用洋人做“大使”，更有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)和進(jìn)行海外投資，他們具有血統(tǒng)、語(yǔ)言、文化等方面的天然優(yōu)勢(shì)。 </p><p><b>　　（三）中西結(jié)合 &l

11、t;/b></p><p>　　李嘉誠(chéng)在和黃中融會(huì)了中西文化的精華，既有帶有儒家色彩的中國(guó)傳統(tǒng)文化，有情義、人性化，又采用西方先進(jìn)的管理模式，積極進(jìn)取、制度化。他擯棄家族式管理，卻又鐘情于東方民族的企業(yè)家族氛圍。李嘉誠(chéng)少年時(shí)接受的教育，是以儒教為核心的傳統(tǒng)文化為主。潛移默化，在他的公司內(nèi)部，自然帶有儒教色彩。另一方面，他又在充滿商業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的香港成長(zhǎng)起來(lái)，善于吸收新事物，接受西方企業(yè)進(jìn)取、制度化的一面

12、。 </p><p>　　和黃極為重視員工的道德、個(gè)人與專業(yè)操守準(zhǔn)則，每位雇員均獲得集團(tuán)派發(fā)的《雇員守則》小冊(cè)子，努力遵守守則上所訂的最高標(biāo)準(zhǔn)。在原則的基礎(chǔ)上，李嘉誠(chéng)又融入了儒家的情意、仁愛精神，外圓內(nèi)方、剛?cè)岵?jì)，形成了自己獨(dú)特的人性化與制度化相結(jié)合的管理模式。李嘉誠(chéng)指出：“要以七分的理智加三分的情感來(lái)管人管事，以感情來(lái)打動(dòng)人，用制度來(lái)約束人。” </p><p>　　和黃完全按照現(xiàn)代企

13、業(yè)的模式管理，尤其借鑒英國(guó)的公司治理模式，體現(xiàn)制度化。英國(guó)也許有世界上最好的董事會(huì)。在英國(guó)，是根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)選擇做執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，董事會(huì)會(huì)通過(guò)充分而及時(shí)的信息來(lái)確定議程，企業(yè)的行為方式會(huì)鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)表自己的看法，還有一個(gè)聰明勇敢而又穩(wěn)固的決策處理過(guò)程。從英國(guó)的管治原則和《接管委員會(huì)準(zhǔn)則》中，我們看到的精神是開放、及時(shí)、公平。 </p><p>　　和黃相信有效的企業(yè)管治常規(guī)是提升股東價(jià)值與保障股東權(quán)益的基

14、本要素，因此致力達(dá)成與維持最高的企業(yè)管治水平。為此，公司采納一套周全的企業(yè)管治原則，強(qiáng)調(diào)要有一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)、有效的內(nèi)部監(jiān)控、嚴(yán)格的披露常規(guī)，以及給與所有利益相關(guān)者透明度及對(duì)他們負(fù)責(zé)。此外，公司不斷改良該等常規(guī)，培養(yǎng)高度操守的企業(yè)文化。 </p><p>　　和黃繼承了英企積極進(jìn)取的一面。在李嘉誠(chéng)及其決策班子精心的戰(zhàn)略布局下，和黃積極向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，通過(guò)一系列大規(guī)模的并購(gòu)，已成為業(yè)務(wù)遍及全球的大型跨國(guó)企業(yè)。 &l

15、t;/p><p><b>　　三、小結(jié) </b></p><p>　　華人李嘉誠(chéng)成功并購(gòu)及管治英企和記黃埔的關(guān)鍵，是他融會(huì)了中西文化的精華，既發(fā)揚(yáng)儒家仁、義、信的精神，又采用西方先進(jìn)的管理模式，講究原則制度、積極進(jìn)取。這種個(gè)人及企業(yè)發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)華人企業(yè)家及中國(guó)的跨國(guó)公司很有借鑒意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <