論施工現(xiàn)場管理理論的應用研究

1、<p>　　論施工現(xiàn)場管理理論的應用研究</p><p>　　摘 要：建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。 </p><p>　　關鍵詞：工程現(xiàn)場、影響因素 管理理念 效果 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A </p>

2、<p>　　施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經濟效果。施工現(xiàn)場管理直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽?？茖W合理的現(xiàn)場施工管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進行, 可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平,進而進行科學化的攻關排艱, 并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術難題, 消除建筑工程施工的技術隱患, 保證整個

3、工程現(xiàn)場各項施工工序的安全有效進行, 從而有效確保施工質量, 最大限度地降低工程造價, 提高工程效益, 實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。&#160; </p><p>　　1建筑施工現(xiàn)場管理的重要性 </p><p>　　1.1建筑產品施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關。 </p><p>　　1.2加強施工現(xiàn)場管

4、理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現(xiàn)場中建造出來的,就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。 </p><p>　　1.3加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備

5、不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應用。 </p><p>　　1.4施工現(xiàn)場也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場管理,提高施工現(xiàn)場管理水平。才能增強企業(yè)的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　2影響施工現(xiàn)場管理的主要因素 </p><p>　　2.1施工隊伍。項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)，在選擇施工

6、隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結合分包項目的特點、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。 </p><p>　　2.2人的因素。包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業(yè)務素質，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力。 </p>

7、<p>　　2.3材料的因素。包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量和工程成本。 </p><p>　　2.4機械設備的因素。機械選用不當、供應不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發(fā)生。

8、</p><p>　　2.5工藝和技術的因素。施工方案設計不周；沒有優(yōu)選；或對方案實施不力；工藝方法選用不當；使用不當；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術標準；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有設計好、執(zhí)行好；這類問題對工程質量、進度影響很大。 </p><p>　　2.6資金方面的因素。目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數額不足，也有的是在結算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內部也有

9、濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單、人工費嚴格超支的現(xiàn)象，嚴重地影響施工正常進行。 </p><p>　　3工程現(xiàn)場管理的基本原則&#160; </p><p>　　3.1經濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現(xiàn)場施工技術管理就必須克服單純的生產觀和進度觀, 摒棄只重視現(xiàn)場施工進度的做法, 而是要同時注重運用先進的技術管理措施來保證工程的安全和質量, 降低成本造價

10、, 杜絕現(xiàn)場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現(xiàn)象。&#160; </p><p>　　3.2科學、合理的原則。在各項建筑工程現(xiàn)場施工過程中, 都應該遵循科學合理的施工技術原則,做到既符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求, 又符合現(xiàn)場施工的操作方法和作業(yè)流程, 從而保證施工現(xiàn)場的安全有序, 實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的合理優(yōu)化配置, 充分發(fā)揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。&#160; </p>

11、<p>　　3.3規(guī)范、標準的原則。這是建筑工程現(xiàn)場施工技術管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項施工工程項目的協(xié)調有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強化施工現(xiàn)場的服從意識, 從根本上提高現(xiàn)場施工技術管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。 </p><p>　　4 建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施 </p><p>　　4.1加強專業(yè)管理,建立完善的技術工藝、質量

12、、設備、計劃調度,財務安全等專業(yè)管理保證體系,加強現(xiàn)場協(xié)調作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應,有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產出。均衡完善組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準作業(yè)管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況,確保安全生產和文明施工。 </p><p>　　4.2加強施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎,在當前建筑市場競爭激烈,實行

13、工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是保證施工質量和履約能力的主要手段。因此,施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴大市場必須內抓現(xiàn)場、外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,在此基礎上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標。 </p><p>　　4.3加強施工現(xiàn)場管理,必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多,造成現(xiàn)場管理復雜,而施工現(xiàn)

14、場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。 </p><p>　　4.4加強施工現(xiàn)場管理必須以技術經濟指標為突破口,加強施工現(xiàn)場管理。質量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質廉價的建筑產品,必須有嚴格的現(xiàn)場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業(yè)難以在

15、市場上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。 </p><p>　　4.5加強施工現(xiàn)場管理必須要充分發(fā)揮項目經理、工程承包負責人在施工現(xiàn)場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住

16、了現(xiàn)場管理的核心。 </p><p><b>　　5結束語 </b></p><p>　　通過對施工現(xiàn)場管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現(xiàn)場施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業(yè)擁有專業(yè)知識團隊、專業(yè)管理人才以及優(yōu)秀的管理技能，才能不斷促進土建施工現(xiàn)場管理的可持續(xù)發(fā)展。制定嚴格的管理制度，嚴格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重

17、每個環(huán)節(jié)的相互配合，協(xié)調各個部門，做好土建施工現(xiàn)場管理工作。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]高林.施工現(xiàn)場管理探討[J].中華建設,2011(12) </p><p>　　[2]劉江村.淺談施工現(xiàn)場管理[J].甘肅建筑,2012(1) </p><p>　　[3]趙用長.淺