談建設(shè)工程現(xiàn)場管理

1、<p><b>　　談建設(shè)工程現(xiàn)場管理</b></p><p>　　摘要：建設(shè)工程質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到人們的生命、財產(chǎn)安全，以及正常的生產(chǎn)、生活秩序，要了解建設(shè)工程現(xiàn)場管理中的問題，并嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)現(xiàn)場管理的相關(guān)措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場管理；問題；措施 </p><p>　　中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

2、A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、時代的變化，我國的建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，各地的建筑物紛紛建立起來，有些城市的發(fā)展步伐過快，這也給建設(shè)工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時也相應(yīng)提高了對施工部門的安全性施工要求。這也就要求建設(shè)工程在建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)的利潤，而忽略了質(zhì)量、進(jìn)度

3、等方面對施工進(jìn)程的影響作用。因此，不僅需要建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場的有效的管理制度。 </p><p>　　一、建設(shè)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題 </p><p>　　1、工程施工隊伍人員素質(zhì)偏低 </p><p>　　建設(shè)工程施工企業(yè)的一線施工人員多為臨時招聘的新工人，他們多是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練的農(nóng)民工人員，并且還有大批這樣的工人不斷的涌入建筑行業(yè)

4、；總體來說，近些年來建設(shè)工程施工隊伍的整體素質(zhì)不但沒有提高，反而出現(xiàn)了快速下降；加之企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作不到位，部分工人對所施工部位在整個建設(shè)工程中所起的作用不甚了解，更不用說按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求規(guī)范施工，也就無從談起達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2、管理方式不正確，施工技術(shù)落后 </p><p>　　目前，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大

5、多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建設(shè)工程施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建設(shè)施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建設(shè)工程施工管理中常見的現(xiàn)象。在一些專業(yè)的建設(shè)工程施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄 </p><p><b>　　3、工程造價過低 </b></p><p&

6、gt;　　建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量問題與工程造價有著很大的關(guān)系；造價過低，會導(dǎo)致建設(shè)工程施工企業(yè)因為經(jīng)營資金壓力而疏于現(xiàn)場施工的管理，選用材料的也可能無法得到保證，施工企業(yè)就可能選用價格低廉、質(zhì)量低劣的材料、配件，導(dǎo)致存在工程質(zhì)量問題。如建筑屋面防水材料的選擇，可能會選用石油瀝青油氈等低檔防水卷材，而不是檔次較高的新型防水材料，這就很容易導(dǎo)致屋面產(chǎn)生滲漏；室內(nèi)裝修方面，可能選用吸頂燈而不是選用玻璃或瓷質(zhì)燈罩，導(dǎo)致過早的出現(xiàn)老化、破碎現(xiàn)象。

7、</p><p>　　二、完善建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理措施分析 </p><p>　　1、對工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力 </p><p>　　為解決工程項目施工的整體協(xié)調(diào)問題，要從提高工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)著手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作

8、效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強(qiáng)他們對工程項目的責(zé)任感。人才是當(dāng)今社會提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，要提高工程項目施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅克難，更是實現(xiàn)工程順利完成的重要保證。 </p><p>　　2、做好安全管理工作 </p><p&

9、gt;　　施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有預(yù)防火災(zāi)、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行管理，并重視其成員能力培養(yǎng)，進(jìn)而及時消除隱患。施工現(xiàn)場各項防護(hù)設(shè)施的逐漸拆除，安全隱患也在不斷增多，特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終，經(jīng)常不忘抓小懈。要重視人才培養(yǎng)，并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規(guī)章制度進(jìn)行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴(yán)格遵守規(guī)章辦事，才能時時、處處以及事事確保人

10、身安全。務(wù)必要加強(qiáng)安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可處罰金，對造成事故的必須嚴(yán)懲。 </p><p>　　3、加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 </p><p>　　建設(shè)工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建設(shè)工程施工的圖紙，對工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認(rèn)真落實到施工過程中的每一個工序

11、上。第二，加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開展和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的檢查與測量，確保每一個工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強(qiáng)對施工隊伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。 </p><p>　　4、加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p&g

12、t;<p>　　要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對建設(shè)工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進(jìn)度安排計劃進(jìn)行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析與排查，防患于未然。在工程項目開展過程中要對

13、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌?qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象，同時要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進(jìn)行示范以糾正，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項工作。 </p><p>　　5、工程項目的進(jìn)度管理 </p><p&g

14、t;　　工程項目的進(jìn)度管理是指對工程項目建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。因此進(jìn)度管理首先要編制一個完備的進(jìn)度汁劃，但進(jìn)度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度管理所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措

15、施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。 </p><p><b>　　項目成本管理 </b></p><p>　　成本管理是一項涉及到工程項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，貫穿整個項目管理的始終，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。就成本管理的工作過程來說，其目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；其內(nèi)容一般包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工結(jié)算階段的各項成本管理工作。下面僅就工程施工階段的的成

16、本預(yù)測、成本管理、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。搞好成本預(yù)測、明確責(zé)任體系、確定成本管理目標(biāo)。采用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)合同價，根據(jù)施工階段的人員、材料、施工機(jī)械和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)測，并明確成本管理工作的各責(zé)任部門和工作分工，最終確定一個明確的成本管理目標(biāo)，各部門圍繞這目標(biāo)制定措施，開展工作。 </p><p>　　圍繞成本管理目標(biāo)，確立成本管理原則。施工項目成本管理就是在實施過程中合理管理人力、物力、財力

17、等資源的投入，對施工過程全程監(jiān)督，并采取相應(yīng)的措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場管理，可以減少工程安全事故的發(fā)生，便于保障工程員工的人身、財產(chǎn)利益，對整個工程質(zhì)量有重要的意義，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，同時建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強(qiáng)和提高自身的市場競爭力，才能確保

18、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012. </p><p>　　[2]姜振，張蕊.土建施工的成功現(xiàn)場管理[J].大觀周刊，2012（3）：56. </p><p>　　[3]張佐喬.對建筑